小型水库的建设管理的要点

2024年2月5日发(作者：超重与失重)

小型水库的建设管理的要点

摘要：水利工程可以起到防洪的作用。水利工程的建设可以保证中国农业生产的安全。但是,已经开工的水利工程的管理也很重要。要延长水利工程的使用寿命，使其为当地农业生产做出更大贡献，就要依靠基层管理部门制定科学的管理方案。对于小型水库的建设和管理，技术人员应根据实际情况掌握其运行特点。小型水库分布广泛，数量众多，运行功能不复杂。因此，管理工作需要注重功能管理与安全管理的结合，开展规范化的运行监督，从实际问题出发，有利于提高小型水库的建设和管理水平。

关键词：小型水库；建设管理；要点

1小型水库的建设与管理原则

1.1以预防为主的安全管理

小型水库的运行需要加强安全管理。有关部门对小型水库的运行监督责任重大。相关人员应以预防为主，以风险因素为预防对象，关注安全生产重点内容，确保小水库日常运行状态，调整监管内容，以预防为主，不断提高监理工作计划的合理性和科学性。

1.2标准化管理水平的提高

对于小型水库的建设和管理，基层部门应予以重视，制定规范的管理流程，减少人员的随意性，制定具体管理工作的具体内容和标准，确保小水库建设和管理的工作效率和质量。目前，精细化管理模式已得到广泛认可。特别是小型水库的管理更为复杂，工作人员可能有岗位轮换监督，但管理工作不能中断。因此，采用标准化的管理形式有利于工作之间的衔接，避免工作中的漏洞。

1.3加强自动化监管

现代科学技术的发展为小型水库的管理提供了很多技术支持。自动化监控的应用是必然的发展方向，传统的人工监控也可能存在很多漏洞。自动化技术监督的应用有助于提高工作效率。例如，基层管理部门可在大坝上设置液压机电设备进行自动观测，并定期将监测信息传输至信息中心，或将设备联网，实现实时信息反馈，减少人工工作压力，节约人力资源，促进小型水库监理现代化发展。

2小型水库建设管理现状及存在问题

2.1基础管理设施不完善

管理设备不完善是我国许多地区小型水库建设阶段普遍存在的问题之一。可能是一些水库工程建设时间较长，新增资金投入不足或没有及时跟进，管理模式不规范，管理设施建设无法投入大量资金，甚至缺乏必要的管理设备，它极大地制约了水库建设和管理的发展进程。此外，一些小型水库建在相对偏远的地区，交通十分不便。一旦在项目建设和运营阶段出现突发性安全问题，运维管理部门无法在第一时间解决，维护和处理的难度明显增加，但项目管理的效果会降低。

2.2项目监督不足

在小型水库的建设和管理实践中，要结合工程现场的实际情况，加强施工管理，约束职工的工作态度，不断提高其作业行为的规范化。但实际情况是，项目施工现场人力资源配置复杂，部分作业流程交叉，部分管理人员责任心薄弱，无法及时发现安全隐患。水库工程建设阶段需要足够的资金支持，对资金供应过程的一致性提出了更高的要求。如果在实际施工中资金中断，可能会导致部分施工活动停止，项目工期相应延长，不利于施工方创造理想的效益。

2.3管理人员素质参差不齐

在小水库建设局阶段，需要专业人员的帮助和支持。目前，与其他专业职位相比，该局在薪酬和未来发展前景方面没有优势。此外，由于工作环境恶劣，作业强度高，一些人员的积极性难以调动，难以有效地开展工作，甚至产生阻力，组织培训不及时、不到位，无法掌握有效的专业技术，其质量不合格，不能更好地满足水库建设阶段现代化管理的要求。

3小型水库建设管理要点

3.1完善运行管理制度，规范工作具体内容

我国大部分大型水库的建设和管理已经有了完善的管理制度。小型水库数量多、分布分散，尚未形成统一的管理体制。基层管理部门要根据实际工作需要完善相关制度，实现施工管理的全面保障。现代小型水库的建设和管理注重工作内容的精细化管理。管理工作不再是一种任务形式，而是将信息统计和调查落实到具体内容中。一些小水库由于地理位置偏僻，或者日常运行监督不合理而得不到重视，这将导致小水库运行中出现问题或障碍。由此可见,建立完善的管理制度,对于规范具体工作内容,确保工作要求的落实,具有十分重要的意义。

基层管理部门负责收集日常运营管理数据，消除基础运营隐患。因此，完善的机制可以使这些工作有序进行，整合水库水文资料，提高工作人员日常管理工作的规范化。例如，小型水库信息档案的记录要求可以起到规范工作的作用。为了改变以往小水库监管不到位的局面，基层管理部门应从具体工作中落实管理制度的要求，追求精细化的管理目标，确保各部分数据信息的准确性。此外，基层管理部门应建立完整的水库水文信息数据库，将小水库建设和后续运维管理信息存储在信息库中，以便于后续运营使用，进一步提高小型水库的管理水平。

3.2做好水库除险工作，定期加固

水库建设时间较长，容易出现一些危险问题。无论是前期施工还是后期运行管理，都要做好除险加固工作，确保水库运行稳定和使用寿命，确保水库在当地农业发展中发挥更大作用。管理团队需要在日常施工管理中进行风险消除和加固管理。首先要确定水库建设的安全性，并制定配套的消险加固方案。经上级部门批准后，根据实际勘察资料和水库建设相关资料分析，对设计方案进行合理性论证，及时调整不合理的设计，消除安全隐患；二是要确保水库除险加固方案的价值，加强对各项工作的监督，避免施工过程中的二次破坏，确保除险加固工程的质量；最后，适当增加消险加固项目投资，通过民间集资进行资金统筹规划，确保为加固抢险工作提供足够的技术和资金支持，为后续稳定运行提供持续的帮助，确保水库的使用效果。

3.3构建完善项目管理机制

在进行项目管理机制构建时，需要做好以下几项操作:1)构建健全项目管理机构，按照水库项目建设具体情况，设置相关职能岗位以及管理责任，做好任务分配工作，确保各项管理工作能够有序开展，通过将人员管理责任、工作完成情况和工资绩效进行挂钩的方式，提高人员规则意识以及责任意识，确保其能够主动投入到本职工作之中，更加积极地展开项目管理工作;2)设置完善管理机制，通过对管理机制进行调整与改进的方式，保证各项工作开展都能够有所依据，能够利用机制对管理工作开展形成有效指导;3)需要依据管理机制，科学展开项目筹备以及工作交接等各项管理工作，保证管理机制能够得到有效执行，以便更好地展开管理工作;4)定期对除险加固工作开展情况进行总结，及时对存在的问题进行纠正与调整，保证除险工作可以得到高质量执行，加固效果能够达到预期标准要求。

结论

小型水库的运行管理需要长期进行，不能一蹴而就。改变工作模式的过程也需要逐步进行。但在实际管理工作中，员工应遵循一定的工作原则，根据不同的安全管理工作内容，要求自己的工作内容标准化。根据不同岗位要求，相关部门应梳理具体工作规则，加强小型水库运行管理水平，充分发挥其综合职能。小型水库的经济发展有赖于日常建设和管理的顺利开展。准确把握建设和管理的工作重点，可以为小型水库的稳定运行提供保障。

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