咨询工程师考试辅导资料:赢得值法的四个评价指标

2024年1月12日发(作者：情人节菜单)

咨询工程师考试辅导资料：赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差CV（Cost Variance）

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

（10—43）

当费用偏差CV为负值时，即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV（Schedule Variance）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-打算工作预算费用（BCWS）

（10—44）

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于打算进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于打算进度。

3.费用绩效指数（CPl）

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） （10-45）

当费用绩效指数（CPl） 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数（SPl）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/打算工作预算费

用（BCW$） （10-46）

当进度绩效指数（SPI） 1时，表示进度提前，即实际进度比打算进度快。

费用（进度）偏差反映的是肯定偏差，结果很直观，有助于费用治理人员了解工程费用消失偏差的肯定数额，并依此实行肯定措施，制定或调整费用支出打算和资金筹措打算。但是，肯定偏差有其不容无视的局限性。犹如样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的工程和总费用1亿元的工程而言，其严峻性明显是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一工程作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受工程层次的限制，也不受工程实施时间的限制，因而在同一工程和不同工程比拟中均可采纳。

在工程的费用、进度综合掌握中引入赢得值法，可以克制过去进度、费用分开掌握的缺点，即当我们发觉费用超支时，很难马上知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发觉费用低于预算时，也很难马上知道是由于费用节约，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地推断进度、费用的执行效果。