挣值法

2024年1月12日发(作者：余成语)

挣值法

挣值法也叫赢得值法

一、挣值（赢得值）法的三个费用：BCWP、BCWS、ACWP

1、已完工作预算费用（BCWP）：已完工程量×预算单价

2、计划工作预算费用（BCWS）：计划工程量×预算单价

3、已完工作实际费用（ACWP）：已完工程量×实际单价

二、挣值法的两个偏差

1、费用偏差CV（Corst Variance）

CV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用

＝BCWP－ACWP

预算单价－实际单价

当CV<0时：成本超支

当CV>0时：成本节约

2、进度偏差SV（Schedule Variance）

SV＝已完工作预算费用－计划工作预算费用

＝BCWP－BCWS

已完工程量－计划工程量

当SV>0时：进度提前

当SV<0时：进度拖延

三、挣值法的两个绩效

1、费用绩效指标CPI

CPI＝已完工作预算费用/已完工作实际费用

＝BCWP/ACWP

已完工程量×预算单价/已完工程量×实际单价＝预算单价/实际单价

当CPI>1时：成本节约

当CPI<1时：成本超支

2、进度绩效指标SPI

SPI＝已完工作预算费用/计划工作预算费用

＝BCWP/ BCWS

已完工程量×预算单价/计划工程量×预算单价＝已完工程量/计划工程量

当SPI >1时：进度提前

当SPI <1时：进度拖延

四、案例分析

1、某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：

问题：1. 求出12个月的挣得值；

2. 求出12个月的CV和SV；

3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。

解：1. 计算结果如下表

2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。

费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，

CV为正，说明费用节支；

进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元，

SV为负，说明进度延误。

3. 费用绩效指数：

CPI= BCWP/ACWP=1.212，

由于CPI＞1，故费用节支；

进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI ＜ 1，故进度延误。