体现过犹不及的企业案例

2024年1月9日发(作者：有成)

体现过犹不及的企业案例

投资机构要不要对创业公司进行投后管理？

投后管理到底做哪些事情？

为什么说，近年来愈演愈烈的“投后管理”有些变味了？过犹不及、多此一举！

先讲身边的一个例子。

一家软件创业公司，被某上市公司产业链投资且多数控股。

上市公司有自己的整体战略考虑，控股软件公司后，上市公司出资、借款给软件公司，要求“先免费做市场做规模”，这样上市公司的主营业务和市场份额都有不小的提升，市值更高！

两年后，上市公司管理层变动，公司战略方向调整，然后上市公司立即停止给软件公司输血，要求软件公司自负盈亏，且偿还前期上市公司借给软件公司的资金。

软件公司极其被动，无力偿还上市公司的借款，只能将原始创业股东的股份低价抵让（卖给）上市公司，同时裁员、降薪、重新调整软件公司的发展方向，被迫从“免费”回归到“收费”这条道路，后面经历两年多苦难日子、悬崖边上走，终于活过来了！

但是，软件公司也是元气大伤，而且软件公司原始股东的股份被极大地稀释了！

这就是“投后管理”的一种实际的表现形式！

投后管理是项目投资周期中的重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。

投后管理的内容包括：投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理。

但是，这几年创投圈的投后管理有些变味了。很多投资机构开始“深度介入创业公司的具体经营”，并美其名曰帮助创业公司发展。

现在的“投后管理”已经变成什么样了？

1、帮助创业公司制定战略方向。

2、帮助创业公司制定产品规划、产品定位、研发方向！

3、帮助创业公司重新确定营销策略，制定渠道、价格和营销政策！

4、帮助创业公司打造商业模式，商业闭环！

5、为创业公司冲锋陷阵、拿订单拿业务！

6、为创业公司找各种关系资源，包括银行、金融机构、地方政府招商引资、政府创业扶持资金和政策支持等。

7、为创业公司推荐、提供高素质人才，尤其是CFO（财务总监）、公关总监、运营总监、副总裁及以上岗位人才！

现在创投圈的“投后管理”，越来越像大人抚养婴幼儿、主人养猫狗宠物一般，从衣食住行到人生历程的每个阶段，投资机构都大包大揽、全部掌控！

这样的“投后管理”，真的有用吗？

过犹不及、多此一举！