技改项目管理与考核方案

2024年1月4日发(作者：aabc的四字词语有哪些)

技改项目管理与考核方案

一、目的

为加快公司的技术改造和技术进步，鼓励技术人员大胆突破，大胆创新，挖掘现有技术潜力，公司设立技改项目奖。

二、释义

本方案所称的技改项目是指：投入较大，周期较长，技术难度较高，影响较大的技改项目。

三、项目类别

方案中所称的技改项目包括：产品设计改良、生产设备改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。

四、适用范围

本方案适用于除公司高层以外的所有公司员工。

五、项目管理

公司对技改项目实行项目管理，从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行，具体规定如下：

1、项目提出：公司鼓励员工就技术改造提出建议，无论是技术部人员，还是其它部门员工，均可根据平时工作中发现的问题，以书面的形式向技术副总或总工程师提出技改项目建议。

2、项目策划：技术部经理组织对技改项目的策划，安排人员填写技改项目设计任务书，写明项目的名称、技改目的，技改要求、项目周期，成本概算等。

3、项目审核：总工程师对技改项目设计任务书进行审核，评估项目的必要性和可行性，同时重点对项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。

4、项目分级：技术副总对项目的技术含量以及项目的重要性进行综合评估，确定项目等级，按从高到低的顺序将项目分为A、B、C、D、E五个等级，技术含量特别高，项目重要性特别大的，可以超出上述等级的限制定为特级。

5、管理体制：技改项目实行项目组长负责制，组长由总工程师确定，组员由组长提名，总工程师核定。项目组长负责整个项目的技术方案制定、人员分工、工作协调，以及项目进程控制，并对整个项目的成败负责。

6、费用管理：项目费用包括技术转让费、模具费、测试费、委外加工费、车间制造费、材料费、旅差费等。项目的费用管理实行费用预算制，由项目组长制订详细预算，控制各项费用的开支，力争减少费用支出。同时，为加快项目的实施进度，技术副总根据项目实施的需要，给予项目组长一定的预支费用，用于委外加工、材料购置、出差等。但每笔费用的开支须事前向总工程师报告，事后接受总工程师审核。技术副总根据总工程师的审核意见核销费用开支。

7、项目监控：总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪，并给予必要的支持和指导，确保整个项目按计划推进。

六、项目评估

公司对完成的技改项目进行效果评估，以判断项目是否取得成功，具体规定如下：

1、在项目投入生产应用，并经过两个月的观察期后，组织对项目进行评估，评估由技术副总组织实施。

2、为确保技改项目评估的准确，公司特设立两个月的观察期，以观察技改项目投入生产应用后的具体效果。

3、公司对项目的评估采用判决制，即项目评估结果要么是成功，要么是不成功。

4、凡是达到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为成功，否则，达不到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为不成功。

5、对于不成功的项目，公司组织原因分析，根据原因分析的结果，决定继续技改还是放弃技改。

6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评，作为公司对技术人员绩效考评的主要依据。

七、项目奖金

公司对技改成功的项目设立项目奖金，以激励项目小组所作的贡献，具体规定如下：

1、奖金核算：奖金的核算考虑项目等级、费用控制和进度控制三个因素，具体计算公式如下：

项目奖金＝基准奖金×（预算达成率＋进度达成率）/2

①、基准奖金：根据技改项目等级来确定基准奖金，具体标准见下表：

技改项目基准奖金一览表

项目等级 特级

基准奖金

②、费用控制：费用控制的效果如何由预算达成率来衡量，具体按下列公式计算：

预算达成率＝项目预算／实际费用

注：过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内。

③、进度控制：进度控制的效果如何由进度达成率来衡量，具体按下列公式计算：进度达成率＝项目周期／实际天数

注：项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。

2、奖金分配：技改项目奖金以项目组为单位进行分配，由组长提交分配方案，经部门经理审核，总工程师审核，技术副总核准后生效。

3、奖金发放：技改项目奖金于技改成功后发放，由财务部发放给每个项目参与人。

八、建议专项奖

公司为鼓励提出技改建议的员工，设立技改项目建议专项奖，专门奖励提出技改项目的员工，专项奖金按技改项目奖金的10%计核（最低不低于100元）。其中，立项成功之后发放100元，剩余部分与项目奖金同时发放。

九、附则

本方案自总经理批准之日起实施。

由总经理确定

A级 B级 C级 D级 E级

8000元 6000元 4000元 2000元 1000元

总经理批示：

附件一：《技改项目设计任书》

附件二：《技改项目评估表》

综合部

2007年7月28日

5771095 579082

5771386 5760696

5771594 578512

5771387 5778051

5771138 5728326

5771359 579053

5771356 5761742

5771355 575279

17274 133379

17275 132008

17107 100522

17108 171732

17295 187017

17184 128802

17185 186674

17109 172846

17110 114916

17237 102709

17238 125414

17169 135718

17928 188804