训练有素的文化读书笔记读书摘录读书感想读书笔记

2024年1月4日发(作者：万圣节主题)

训练有素的文化

“自由是片面的，并不完全是真理。……所以我建议将东海岸的自由女神像替换成西海岸的责任神像。” —维克托·弗兰克尔《探索人生意义》

1、框架之下的自由

实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任，他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。训练有素的文化有三个阶段：

首先是训练有素的人，在转变初期不是将较差员工引入正轨，而是首先重用训练有素的优秀员工。官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。

其次是有训练有素的思想，你需要训练有素以面对残酷的现实，同时又坚信你能够也将会开辟更加辉煌的道路，最重要的是，训练有素的文化使你坚持对观念的探索和理解，直到你得到自己的刺猬理念。

最后是训练有素的行为，即这章的核心论题。这种顺序很重要，没有训练有素的人，训练有素的行为就无法维持；没有训练有素的思想，训练有素的行为只能导致惨败。

事实上，训练有素本身不会产生了不起的结果，我们发现历史上的许多组织具备强有力的训练有素规范，它们组织结构完整，井然有序地直奔惨败，情况不应是这样，重要的是应首先得到思维缜密、严于律己的人，然后这些人在刺猬理论指导的制度框架下，采取有训练有素约束的行动。

2、清除你的松软干酪

每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实，他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

3、是文化而不是暴政

实现跨越的公司有第5级领导人建立的持久的训练有素的文化，但间接对照公司里的第4级领导人，是单纯通过个人的权威来规范组织。

我们在每个未能维持优秀业绩的公司中发现的共同点是：在铁腕领导人的管理下公司获得了大发展，当铁腕领导人离去而又没有持久的训练有素的文化，或者当铁腕领导人肆意违反三环理论时，公司便会大幅度衰退。

4、疯狂坚持刺猬理念

实现跨越的公司完全彻底遵循这样一条原则：与刺猬理念不一致的，我们就不用。我们不会涉足无关行业，不会做无关的兼并。只要不合适，我们就不做。

没有几个公司能够严格规范探索他们自己的刺猬理念，能严格执行规范的公司更少，它们没有掌握一个悖论：组织越是按三环理论严格规范，公司发展和取得成就的机会就越多。

实际上，一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少，问题不在于创造机会，而在于选择机会， 对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论，即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。