岗位工资薪酬标准

2023年12月29日发(作者：带有颜色的成语)

岗位工资薪酬标准

一、目的

为配合企业管理层聘用制改革的推进，将管理层成员的利益与企业的长期效益紧密结合在一起，从而更顺畅的实现企业经营目标，特制订本管理层职务工资标准。

二、原则

2. 1定岗定责定薪的原则

确定好各个管理层关键职务所担任的职责，晋升时加薪标准、调岗时调薪标准，从而充分调动管理层的工作积极性，在企业内部实现公平竞争、积极向上的氛围。

2.2

能上能下的原则

管理层的成员即可以通过晋升增加的形式加薪（职务工资），也可以因为降职对其进行减薪（职务工资）。

2.3

强化激励原则

通过职务工资的上下调整，充分发挥薪资作为重要激励手段的调解作用，从而引导管理层提升自身管理能力、强化责任意识。

2.4

灵活控制原则

公司每年可以根据当年的经营情况与发展速度，每年调整一次各级职务工资差额标准。

2.5

平稳过度的原则

确保现有管理层成员的薪资能与本薪资管理结构标准稳妥对接,减少负面影响与波动。

三、薪酬构成

1、综合年度收入二月度工资X12÷年终奖

2、月度工资二基本工资+职务工资+绩效工资+周六加班工资

3、年终奖原则上按一个月的综合薪资为基数；（说明：销售/

业务体系享有销售提成人员、生产体系计件人员均不享有年终奖）

四、员工职务晋升通道

员工层

各类专员车间主任责任工程师

职务名称

晋升调整

降职调整

副部长

+500

-500

部长

+1000

-1000

管理层（晋升方向T）

副部长 部长 副总监 总监 副总经理

五、职务工资晋升调整标准

副总监

+1500

-1500

总监

+2000

-2000

副总经理

+2500

-2500

说明：+-调薪为依次降级的调薪标准，如果出现跨级的晋升或降职，按各级累计金额调整。举例：由员工级提拔为副总监，加薪标准为500+1000+1500=3000元；反之降职也是一样。

六、薪资调整

1、员工晋升。晋升原则上试用90天，从试用开始日起按对应晋升职务工资标准发放工资；如果试用不合格则返回原岗位，从返岗日起职务工资恢复到晋升前的职务工资；

2、员工降级。从员工收到降级通知日起按降级后的职务工资标准发放工资；

3、跨部门平调。不同部门但职务级别一致的情况下平调，职务

工资维持不变。

七、其他说明

1、本规定自发布之日起立即生效；

2、本规定解释权和修改权归总经办所有。