破发展瓶颈 重“四牌打造” 培育助农增收新动力

2023年12月28日发(作者：中考答题卡)

破发展瓶颈 重“四牌打造” 培育助农增收新动力

中共**县***镇党委

（2014年*月*日）

尊敬的***、各位领导，们：

根据会议安排，现就**镇农业农村工作情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

近年来，在县委、县政府的坚强领导下，****镇党委、政府深入贯彻省、市、县重大决策部署，认真落实各项强农惠农政策，大力促进农业农民增产增收。2013年度，全镇农民人均纯收入达8400元，同比增长25%，增长率超全县平均水平11.3个百分点。

一、注重“四牌打造”，特色经济彰显活力

积极借助土地流转示范引领，大力强化政府宣传引导，重点打好“优质水果、订单蔬菜、传统畜牧、特色种养殖”四张牌，农业发展逐年提速增量，农村经济不断繁荣壮大，农民增收持续彰显活力。一是打好优质水果“牌”。通过“合作社+基地+农户”模式，积极动员广大农户种植****、****等优质水果，通过3年努力，我镇优质水果产业初具规模，效益逐渐凸显。2013年，全镇****种植面积突破***亩，**亩果林实现初挂果，产量达25万公斤，实现产值200万元；发展优质****500亩，实现产值**万元，带动当地果农人均增收1000余元；我镇成功申报****、****等无公害农产品牌。二是打好订单蔬菜“牌”。通过“政府引导、农户参与、企业主导”模式，依托****食品有限公司等龙头企业，大力发展订单农业，切实打造无公害农产品生产基地。2013年，发展**近**亩，实现产值**万元，带动种植户户均增收930余元；培育反季节秋海椒近**亩，实现产值**万元；新发展大棚蔬菜种植基地4个200余亩，新增钢架大棚55个，新增产值200万元；我镇连续9年通过全省

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无公害生产基地认证。三是打好传统畜牧“牌”。一直以来，生猪养殖是我镇优势传统畜牧业，针对目前农村留守劳动力普遍匮乏的情况，我镇千方百计巩固发展了生猪养殖。2013年，全镇生猪存栏**万头，同比增长20%，出栏**万头，同比增长15%；规模养殖场增至240个、2.9万平方米，其中年出栏5000头以上的规模养殖场3个；生猪养殖的巩固提升，带动全镇人均收入突破4000元。四是打好特色种养殖“牌”。充分结合镇域实情，大力发展特色种养殖业，全镇特色产业初具规模，产业支撑明显增强。2013年度，在***村等村新建水产养殖场480余亩，年产值达1000余万元；在***村等村极积发展林下土鸡养殖，年出栏达12万只；在**村建成“朋成生态园”，野鸡、野鸭、野猪养殖已初具规模；在**寺村建成“***”养殖基地，针对目前国内供不应求的状况，发展前景持续看好。

二、着力“三大突破”，基础设施逐步改善

坚持以“路、水、能”等发展瓶颈为突破口，大力改善农业农村基础设施，为引进农业项目业主，加快农村土地流转，加速农民致富增收，夯实了前提保障。道路建设上，2013年，全镇完成水泥路建设**公里，全面实现村村通水泥路；建社道泥结碎石路52公里。***村的扶贫新村入户水泥路建设完成6公里，因宣传有力、引导到位，7旬老人**自筹资金**元筑就她的入户水泥路梦，该村到目前已实现“户户通”水泥路。水利建设上，2013年，全镇新建囤水田埂15根、1580米，新修小型提灌站1座、排灌沟渠7500米、蓄水池104口，整治山坪塘和囤水田埂20处，调整田型350亩，切实改善了农业农村生活生产条件。能源建设上，2013年，新增变压器4台，有效解决1万余平米养殖场和900余户农户用电问题；新建沼气池110口，全面完成了县下达年度目标任务。

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三、坚持“四个强化”，体制机制不断创新

做好新时期农村农业工作，必须突出重点，强化体制机制创新，我镇在农业工作体制机制创新方面的主要措施是坚持“四个强化”。一是强化合作社建设。通过示范引领带动，大力推进农民专业合作社建设，积极促进农业发展、农民增收和农村稳定。目前，全镇已发展种植、养殖、农机等农民专业合作社11个，年产值达2亿元。二是强化土地流传监管。严格实行流转土地备案制，切实加强流转土地监管指导，全面体现“农业增效、业主增收、农户受益”的目的。截至目前，全镇已合理流转土地3500余亩，占耕地总面积的12%，涉及全镇23个村，1450余农户。三是强化家庭农场培育。大力发展劳务经济，积极鼓励返乡农民回乡创业，全方位培育各类家庭型农场经营大户。2013年，全镇成功申报家庭农场**户，已颁证**户，位居全县前列。其中，培育“**农场”发展水果和蔬菜种植300亩，产值100万，利润40余万；培育“**农场”进行机播机收集约化种植粮食300亩，对农村闲置土地有效利用；培育“白玉蜗牛养殖农场”进行新型特色水产养殖探索，并已取得较好经济效益；培育“**农场”发展****和****种植**亩，产值**余万元。四是强化组织保障。及时成立农业农村工作领导小组，严格实行目标责任制，将工作落实到分管领导、驻村干部和村社干部，将进度具体到月，将责任细化到人。按照“月督察、季评分、年考核”的办法，对助农增收工作实行进度考核和动态加压，确保了各项农业农村工作落到实处。

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