公司早会规章制度

2023年12月27日发(作者：形容后悔的成语)

公司早会规章制度

公司早会规章制度

一、目的及意义

1、增强组织凝聚力

1）通过对公司口号的不断重复，使公司的核心使命、理念、目标、定位、宗旨等深深渗透到员工每一位员工灵魂深处，增强员工的使命感、责任感，进而增强员工的团队凝聚力。

2）通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的自信心，增强彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力。

3）通过现场考勤，了解员工的出勤情况，增强员工的纪律感，提升公司的正常工作秩序，增强员工的时间观念，促进员工的自觉性、积极性，进而增强员工的凝聚力。

2、增强员工活力

1）通过演讲、发言、舞蹈、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨。

2）通过演讲、发言、交流等形式，促进员工的学习能力，思维能力，表达能力的提升。

3、推进工作进展

1）通过当众设定工作目标，日工作进度，员工间的业务竞赛等形式，增强员工的紧迫感，促进员工目标工作的更快达成。

2）通过每天的信息动态了解，知识分享、工作心得等形式，推进员工的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各项工作的达成。

二、晨会总要求

1、公司在司员工应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。

2、列队时人与人之间的距离需控制一臂距离，左右一拳距离为宜，不能太紧凑。

3、晨会着装应干净、整洁、大方、得体，严禁穿拖鞋、衣冠不整服饰参加晨会。

4、喊口号要声音洪亮，精神饱满、昂首挺胸、不能交头接耳、左顾右盼。

5、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。

三、适用对象

本制度适用于铭恒集团总部及其下属分公司的全体员工，在外出差的员工暂不适

用，回司后须参加公司晨会。

四、晨会主要内容

1、晨会时间：工作日（周一―周五）上午9：10准时开始，周六不参加晨会。晨会时间以15-20分钟为宜。（严禁一切理由不参加晨会）

2、晨会参会人员：1）铭恒总部：韩国海丽事业部、台湾事业部、铭恒总部员工

2）分公司：江苏铭晨、江西铭晨、湖北铭晨、长沙铭晨一公司、二公司、铭妍分公司

3、晨会参会地点：1）铭恒总部：铭恒总部大会议室

2）分公司：各分公司办公区域

4、晨会形式：室内队列式会议

5、晨会内容：（具体见流程细则）

1）考勤通报

2）热身舞蹈

3）企业文化背诵

4）公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达

5）公司领导发言

6）主持人资格及安排：全体员工轮流主持

7）所需道具：音响及电脑（播放音乐）

8）主管部门：培训部

五、晨会流程

1、会前流程

1）由培训部/行政人事部牵头，拟订企业文化口号/舞蹈/歌曲等企业文化表达语言，经高层领导审核通过后，成为公司晨会临时或长期使用的歌曲、舞蹈、口号。

2）由培训部/行政人事部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，确定次日主持人名单，每日晨会结束前通知到次日的主持人。

3）每日下班前，由次日晨会主持人于行政人事部/培训部相关人员商定次日晨会主题，如遇高层领导另行安排晨会主题，则由主持人去收集资料，策划晨会主题。

2、每日晨会流程

1）晨会负责人/主持人提前到达公司会议室做好准备工作，在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐

晨会倒计时1分钟

主持人列队：向右看齐，向前看，稍息，立正

2）主持人问候大家，宣布晨会开始

主持：各位铭恒的家人，大家早上好！

团队：好，很好，非常好，耶（加动作）

主持：今天是X年X月X日（历史上的今天，自我介绍，30秒氛围带动，或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语）

3）考勤通报：由行政人事部负责整理当天的考勤数据并通报。（出差人员须至少提前一天报行程到前台，未报行程的必须到公司参加公司晨会，未参加者又未报行程者一律按旷工计算考勤。）

4）热身舞蹈（集体跳手语/励志舞蹈）

主持：生命的质量在于运动，那么，接下来，让我们一起来一首手语舞蹈，音乐

手语舞蹈：步步高，踏浪，江南STYEL，快乐指南，大家一起来，抓钱舞等

5）一起喊公司口号

主持：下面进行企业文化篇：

我们的定位：致力于打造中国美业高端运营商第一品牌

我们的目标：高端品牌的推动者，树立行业标杆和旗舰

我们的理念：为顾客创造美丽，为企业创造效益，为社会创造财富，为员工创造前途

我们的使命：留住女人青春，成就美丽梦想

我们的口号：下定决心，马上行动

我们的作风：认真，快，坚守承诺！

我们的宗旨：一个家，一个团队，一个企业，一个梦想，一起拼，才会赢

6）员工分享、信息传达

主持：下面进行个人分享篇：

主持：接下来掌声有请XXX为我们分享她此次的出差收获，掌声有请（提前通知分享人员做好准备）第二天的分享名额提前一天通知，每天2-3个名额

7）领导发言（安排今日工作、目标及部署）

主持：接下来让我们用最热烈的掌声有请某某总，为我们做今天的工作部署，

掌声有请

主持：带读《羊皮卷》提前打印好，每人一份，读一小段

8）主持做简单总结，宣布晨会结束，大家开始正常工作。

3、会后流程

1）由当日主持人填写会议记录，由培训部/行政人事部协助完善，形成企业成长或企业文化建设的珍贵材料。

六、附则

1 、本制度由公司行政人事部制订，报总经理审核审批后签发执行。原有相关制度自签发日起自行终止。

2 、本制度由公司行政人事部负责解释。

公司早会管理规章制度2016-09-19 18:40 | #2楼

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的`思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的

早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会

・早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

・早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

・早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

a.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。

b.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

c.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

・要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

・早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

五、结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种family（家）