生长线的“二次上线”是什么意思?二次上线该如何计算?

2023年12月26日发(作者：教育实习自我鉴定)

生长线的“二次上线”是什么意思？二次上线该如何计算？

精益生产目前特别流行，在不同的行业都在紧锣密鼓地推行着。推行的过程中消失的问题点，比如：快速换线标准、多能工机制、执行力问题、生产KPI、修机的问题、当机时间、安东系统、SOP上线、大工序合并、重点工序掌握、特别工时、二次上线、学习曲线等。

每个问题点的消失，都需要特别多的资料来进行验证或者补充，通过验证或者补充来弥补生产过程中消失的特别点（生产不行能不消失特别）。

关于二次上线的问题，这里做一个具体的说明。

什么是二次上线呢？

可能大家对这个概念比较模糊，它不能算作特别，故不能开具特别工时单。那么，对于二次上线又会产生什么问题呢？笔者信任99%的工厂都没比较认真地考虑过这个问题，或者说，根本就不知道二次上线是什么意思。

二次上线是某生产线正在生产A产品，效率已经达到100%，由于紧急插单或者物料不齐全（只是这两个缘由）导致需要换线生产B产品，生产完B产品后，又立刻换线连续生产A产品，导致A产品原来效率已经很高了，学习曲线已经形成，但是由于换线生产产品B，效率又很低，学习曲线又要重新开头，或者从学习曲线的其次天或第三天开头计算，这种生产特别就叫作“二次上线”。

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二次上线并不等同于特别工时，由于二次上线并没有特别发生，或者特别发生从而导致人员等待、返工、停滞、作业特别等问题消失，只是生产效率原来已经很高了，换线后消失又很低的结果。

二次上线问题在许多公司普遍存在，许多人并没有意识到这个问题点，认为换线是很正常的事情，从A产品换到B产品再转回A产品，再正常不过了，由于他们没有考虑一线班组长的埋怨声，也没有考虑一线员工工资提升后再次降低的哀叹声。把这些事情忽视了，离职的员工就多了。其实，大部分发生二次上线的事情，80%以上都是可能还有1～2天立刻就清尾，生产订单就完成结束了，但是由于客户急单，不得不插单，生产3～4天后，又不得不连续生产1～2天原来的产品，却没有考虑换线的损失、效率的损失、技能的损失等。

案例：99%的管理者都没有计算过

那么，既然二次上线问题存在，我们该如何去给生产线弥补这一损失呢？二次上线产生的损失如何进行计算呢？这是一个很简单的问题，也是一个对生产系统来讲特别迫切的问题。在生产过程中，我们IE管理者就对这个问题始终争论并讨论着。

比如，上线多少天就算多少天特别，确定得有一个截点。不能说原先一天做500件，现在做400件，差的100件就算是特别，而应当弄清晰差的这100件是不是在正常的生产状况下（可能包含其他特别，假如说是由于裁片特别，现场确定会报裁片特别的特别工时。假如再算二次上线的特别的话，就相当于报了两次特别）。假如是在正常的生产状况下，我觉得还是可以参照学习曲线。如学习曲线一共有三个

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等级，可以将二次上线看作是翻单，计算出其学习曲线等级。

三级学习曲线60%、80%、94%、100%。

二级学习曲线50%、70%、80%、88%、94%、100%。

一级学习曲线34%、50%、70%、72%、76%、80%、86%、94%、98%、100%。

这样，我们可以按其前面不到100%的部分的差额计算。

如目标为1000件，学习曲线为三级：

则第一天特别件数为1000×（1－60%）=400件

其次天为1000×（1－80%）=200件

第三天为1000×（1－94%）=60件

第四天开头就不算特别。

然后，计算出特别工时（这适用于无论前面是否有效率）。

当然，假如之前效率较高（如110%）或较低（如80%），那么我们也可以按1100件/天或800件/天来计算。

其实，对于计算公式的问题，我们当时争论了两个计算公式，这里都展现一下，大家可以结合公司的实际状况进行试验。我们使用的是其次种计算方式。

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