对班制

2023年12月25日发(作者：小孩吃什么能长高)

对班制，一种可为企业带来可观效益的新换班法

一 什么是对班制，它对公司经营有何影响

目前，在大多数行业中几乎都采用同一种换班制，这就是轮班制。但是这种轮班制却存在着很大的、必然的缺陷，这一点一直被我们忽略了。

因为在实行轮班制时必然存在一个中间休息的问题。若按三班制计算，全天各班次员工的休息时间合计约4个小时，也就是说，每天有约1/6的时间被浪费掉了，时间就是金钱，对于全国所有的公司来说这将是一笔巨大的经济损失，但我们似乎对此已经熟识无睹、习以为常了，或者认为尽管轮班制会造成一些时间上的浪费，但没有更好的换班制来代替它。

其实不然，有一种换班制可以解决这种问题，这是一种不存在任何时间浪费的换班制—对班制，下面将详细介绍这种先进的换班制。

对班制的核心是：“每个员工的8小时工作时间被分成两节，每节4小时，两节之间相隔8小时”。若把全天24小时看作是一个圆环（如下图），员工的这两节工作时间将对称的分布在这个圆环上，所以这种换班制叫做“对班制”。

（注：下面这个图画的是企业实行对班制后一天的工作时间安排，其中有星星月亮的黑色的下半圆代表晚上，而有太阳的上半圆代表白天。）

而且，实行对班制的公司其员工（管理人员除外）将被分成三个班次，依次是一班、二班、三班，每个班次的8小时工作时间也都被分成两节，每节4个小时，并且两节之间也都是相隔8个小时，在全天24小时的时间环上也都是对称分布的。这样一来我们就可以在全天24小时时间环上将三个班次互相交叉地、无缝地连接起来，构成一个完整的全天换班体制。如上图所示，若把一个班次的两节时间按照时间早晚分别叫做A、B，那么在这个对班制的24小时时间环上从早上8点开始数，依次将是：一班A、二班A、三班A、一班B、二班B、三班B。除休息日外，这样的班次循环将周而复始，一天接一天不停地进行。

现在可以看出，对班制是一种独特的换班方式，它全天的工作时间被分成了总共6节，每节都是4个小时，全天没有休息时间，24小时都是工作时间，从而避免了普通换班法每天约4个小时的休息时间。但是，凡事有利必有弊，这样奇特的时间安排也必然会带来一系列的问题，必须认真分析和解决这些问题，否则，

这种换班制也许会弊大于利，从而失去实用价值。下面将逐一分析这种换班制所带来的各种问题。

<1> 实行对班制对公司员工的影响。

对班制其最大特点就是工作时间不连续，它每个班次的两节工作时间之间相隔长达8小时，这样的时间安排员工能适应吗？会不会产生很严重的问题，仔细分析一下，我们就会发现这种对班制不会带来严重的难以解决的问题。

因为，除休息日外一个员工每天的时间安排基本就是以下八项（按重要度排列）：睡眠、吃饭、购物、娱乐、交际、学习、行路、工作。无论任何换班方法只要能够满足以上八项基本需求，员工都可以适应它。

可以看出，实行对班制是不存在加班现象的，不管是一班、二班还是三班，所有员工（管理人员除外）每天的总工作时间都是严格的八小时，八小时之外的休息时间被分成两个不连续的时间段，每段都是八小时，它们在全天二十四小时时间环上也是对称分布的，其中一段基本在白天，另一段基本在夜间，这两段休息时间对于员工来说其作用是截然不同的。其中，基本处于白天的八个小时休息时间将用来进行购物、娱乐、交际、学习等生活内容，而基本处于夜间的另外八个小时休息时间将主要用来睡眠。如此一来，员工所有的8项基本生活需求就都可以满足了。

以实行对班制后一班的员工为例（见下图），他们每个工作日的时间安排是这样的。从早上八点到中午十二点是一天的第一次工作时间“一班A”,从中午十二点一直到晚上八点之间的八个小时是一天的第一次休息时间，这期间员工将进行购物、娱乐、交际、学习等生活内容，由于这八个小时休息时间包括了整整一个下午，所以员工有充足的时间进行购物、娱乐、交际、学习。从晚上八点开始员工将开始第二次工作时间“一班B”,再次下班后已是深夜十二点。回到宿舍后吃点夜霄、冲个凉，到深夜一点就可以上床睡觉，再到第二天早上八点又将开始第二天的工作。虽然晚上开始睡觉的时间晚了点，但对于成年人来说，每天六个小时的睡眠时间已经足够了，如果不够的的话，下早班后还可以午睡。

由此可以看出，实行对班制后，一班的员工每天的工作时间和休息时间虽然都被分成不连续的两段，但只要合理安排、生活有规律，员工的各项生活基本需求

都可以满足，特别是时间长了，员工适应了这种生活节奏，养成了习惯，这个班次的作息时间安排将显得非常合理，不存在任何问题。

而实行对班制后二班、三班的员工，他们每天的时间安排与一班类似，只是由于他们的第二节工作时间处在深夜十二点到早上六点这段人们最容易疲劳的时间，所以工作会比较辛苦，但这并非是不可克服的困难，而且这也不是对班制所独有的问题，任何一种换班制都会遇到这个问题。

实行对班制后员工每天的工作时间并没有增加，还是八小时，这就决定了员工每天的休息时间不仅没减少，还多出了一个小时，长达十六小时。因为当工作时间是连续的时，中间必有一小时左右的休息时间，这样员工至少每天要在公司里呆九个小时，而且常常加班，员工每天经常在公司里呆十一至十二个小时，这样员工每天真正的休息时间只有十二至三个小时。 相比之下，实行对班制后员工每天总的休息时间更多，每天的休息时间合计都是十六个小时，所以员工每天的生活、学习、睡眠等都有保障，这方面不存在任何问题。

<2> 实行对班制对公司生产管理的影响。

实行对班制虽然可以节省时间、提高效益，但它对企业的管理水平也提出了更高的要求。所以对班制应只适用于生产线上的操作人员，而管理人员并不适合实行对班制，这样将更有利于管理。

因为公司管理人员的工作性质要比普通操作人员复杂许多，他们为公司创造的价值并不与工作时间的长短成简单的正比关系，如果公司管理人员和普通操作人员一样也分成三个班，实行对班制，他们就不能坐在一起开会、讨论问题、汇报工作，公司的生产管理将无法正常进行。所以，一个公司实行对班制后其管理人员将依旧上常白班，或实行轮班制，分成白班和夜班，由各部门正、副主管轮流带班，每人连续带班十至十二个小时（包括工间休息时间），这样可保证公司全天的生产经营顺利进行。

而且，从对班制运行图中我们可以看出，在实行对班制后，管理人员若依旧实行两班轮班制，那么一个部门中无论带白班还是带夜班的主管，由于他们每天在公司里的时间（包括休息时间）长达十至十二个小时，所以他们都有时间接触各个班次的工人，这对于各部门主管熟悉本部门人员状况，以及向各班次员工传达管理指令都是很有利的。

二 实行对班制究竟能为企业经营带来多大的效益

通过前面的介绍，我们已经知道对班制是一种独特的换班方法，它与长期以来获得广泛应用的轮班制的最大区别就是：实行对班制时员工的工作时间和休息时间是不连续的，且都在全天二十四小时时间环上是对称分布的。这样通过三个班次互相交错地结合起来，全天二十四小时就全部变成了工作时间，从而避免了每天数次总计长达约四个小时的工间休息时间，这对于企业提高劳动生产率、增加产量是很有帮助的。

因为目前获得广泛应用的轮班制，即使是三班倒每天也必然有约四小时的工间休息时间，占全天二十四小时的六分之一，这个时间上的浪费是惊人的，只不过人们已经对此熟视无睹罢了。但实行对班制后，员工全天都在工作，生产线除了维修外永远都在运转，没有任何时间浪费！其为企业带来的新增经济效益应当是实行对班制之前的总产值的五分之一。

更为重要的是，实行对班制后这些新增的产值完全是由管理带来的，公司并不需要投入大量的资金，就可以获得明确的新增效益，那就是原产值的约五分之一，其带来的经济效益无疑是惊人的。这正应了那句颠扑不破的真理：劳动创造价值。休息其实就是浪费时间，不停地工作总是对的，关键是要做到让员工轮流休息，同时让机器、厂房不停地转。

现在，我们以上海美资ADE公司烧接部为例来计算实行对班前后的效益变化，让数据来说话。

ADE公司烧结部现有10条烧结炉在运转。每天所需炉前操作员工共约100人，每炉10人，分两班倒，每班5人。这五人可看作一个整体，他们每天工作10小时，中间有两次各一个小时的休息时间。即每条炉每天共有4个小时闲置时间。

一条炉每天在20个小时工作时间内可烧约3万个灯管，每个班次的五个人一天可烧约1.5万个灯管，每小时可烧约1500个灯管，10条炉每天总共可烧约30万灯管。

每个烧结员工每小时的工资总额约为6元，一天工作10小时，其日工资总额为60元。即ADE公司每天要为得到30万灯管的日产量给100个员工支付6千元工资。

若实行对班制，烧结部要维持满负荷运转将需要多招1/2的员工，使员工总数要

达到150人。这150人分成三个班，每班50人，正好开动10条炉，三个班按对班制原则互相交错轮班，全天不停地生产。

这样每炉每小时还是可以烧结1500个灯管，每天可生产1500×24=36000个灯管，10条炉每天可生产36万个灯管，多生产了6万灯管，占原来总日产量的1/5。相当于凭空多出了两条烧结炉。

同时，实行对班制后每个炉前员工每天只工作8小时，他的小时工资还是6元/小时，这样他的日工资就是48元，150个员工的日工资总额为7200元，比日产量为30万灯管时的日工资总额多了1200元，即多了1/5，而ADEA公司因为日产量提高了1/5而给员工多支付1/5的日工资总额，这本是合情合理的事情。由此可知，实行对班制后ADE公司烧结部在不投资一分钱的情况下就将日产量提高了1/5， 相当于多出了两条烧结炉的日产量，同时ADE公司的利润率不变，除了要为每天新增的1/5日产量买单外，ADE公司并没有多支付任何额外的费用。其实，只要员工的小时工资数保持6元/小时不变，ADE公司的利润率就不会变，ADE公司就不会因为实行对班制后要多招1/2的员工而额外多支出钱。

而且，ADE公司烧结部实行对班制以后还节省了能源。因为原先两班倒时在每天的总共4个小时的休息时间里，烧结炉并不停火，10条烧结炉每天白白烧掉的燃气数量是很大的。实行对班制后，10条烧结炉全天24小时都不停工，原先被浪费掉的燃气被充分利用起来，也就是说实行对班制后新增的1/5日产量是利用原先浪费掉的燃气烧成的，这一点对于节能降耗意义重大，AD公司每年光节省的燃气费一项就很可观。

总而言之，通过深圳ADE公司烧结部实行对班制前后日产量和员工工资总额的计算和对比，我们可以得出这样的结论：实行对班制可以为ADE公司带来巨大的经济效益，它可以在几乎不增加任何投资、不增加厂房设备的情况下把日产量提高1/5，当然，公司要为这多出的1/5产量支付相应的工资，但与必须投入巨额资金才能扩大生产能力的传统方法相比，对班制仅靠改变管理方式就可以大幅提高ADE公司的生产能力，这一点意义非常重大。毫无疑问，这是一个值得推行的换班制。

三 对班制的不足之处及对策

凡事有利必有弊，对班制同样如此，尽管它可以充分利用劳动时间，为企业创造

可观的经济效益，但它也存在一些不足之处，其中最主要的就是在企业实行对班制后生产员工的工资减少了。因为实行对班制后企业的一线员工每天将只能上8小时的班，这对于一部分员工来说正是求之不得的事情，但对于相当一部分员工来说，不能加班就意味着收入减少，特别是那些家庭经济状况较差的员工，他们其实是愿意加班的，他们反对的只是超时加班。这是实行对班制的最大缺点，但这并不会成为推广对班制的阻力，因为推行对班制的动力将来自于企业，因为企业是推行对班制的绝对受益方。但这个问题一定要以某种方式解决，改革不可能让所有人立即收益，但广大企业员工的切身利益是任何改革者都不能忽视的，推行对班制光有企业的积极性是不够的，还要有广大企业员工的支持。

对此可以采取以下几个方式解决这个问题：1. 既然实行对班制后员工的业余时间多了，那么员工就可以利用业余时间搞兼职，通过从事第二职业增加收入。2. 实行对班制后企业会多招工，也许员工的亲属因此获得了就业机会，这样虽然某个员工的个人收入降低了，但他的家庭总收入却有可能增加了。3. 员工可以利用实行对班制后充足的业余时间学习充电，通过提高自己的知识水平和学历以求将来得到一个更好的工作，这也是一个不错的选择。4. 既然有的员工愿意加班，而有的员工不愿加班，那么企业在实行对班制时就应当招那些支持对班制不愿加班的员工，这样就会减少来自员工的阻力。

任何新生事物都不可能是完美的，有缺点不足没有关系，关键是要有解决办法,正所谓瑕不掩玉。对班制正是如此，它的优点是非常明显的，而缺点是次要的，是可以克服的。

四 对班制的适用范围

对班制虽然具有节约时间增加产能的优势，但由于它具有独特的作息时间安排方式，决定了它并非适用于所有的企业，而是有一定的适用范围。

首先，由于对班制的最大优势就是节约劳动时间，所以它就只适合哪些订单充足、人少事多、时间不够用的企业，主要是三资企业、民营企业及少部分优质国营企业。而那些产品滞销、人浮于事、经营困难的企业是不适合实行对班制的，大部分国营企业就属于这一类。

其次，由于实行对班制后员工每天有两次工作时间，而这两次工作时间之间相隔八个小时，所以员工下班后就必须离开公司回家，这与实行轮班制时员工中午吃

饭后可以留在公司里休息是截然不同的，这决定了实行对班制后员工必须每天两次上下班，来回共四趟，这样员工花在上下班交通上的时间就不能太长，否则员工将没有充足的时间休息，整天疲于奔命。所以实行对班制的企业其一线员工应当住在公司附近，最好是在公司附近有员工宿舍，这样更容易管理，而且员工也节省了交通时间。只有三资企业、民营企业可以较好地符合这个要求，因为这些企业的员工主要是外来工，且多数都未成家。而大多数国企就不符合这个要求，因为国企中大多数一线员工是本地人，且多数已成家，不可住集体宿舍，而他们的家可能离公司很远，每天来回跑四趟对他们来说是很困难的。

由此看来，对班制只适用于三资企业、民营企业和少数优质国营企业，而其余大多数国营企业是不适合实行对班制的。

另外也应注意一点：由于实行对班制后换班更加频繁，所以对班制特别适合那些工作性质简单、延续时间短的工作岗位，比如电子厂、服装厂、码头，只有这样的工作岗位可以做到快速交接，使对班制顺利运行，不至于将太多的时间耗费在交接班这个环节。

五 实行对班制应采取的具体措施和注意事项

实行对班制虽然可为企业带来可观的经济效益，但它独特的工作时间安排也对企业的生产管理提出了新的要求，为了顺利地实行对班制，企业必须采取相应的措施，否则难以完全达到对班制应有的效果。

1〉首先，实行对班制后为了缩短员工上下班时间，使员工有更多的时间休息，员工应当尽量住在公司附近，为了便于管理最好是住集体宿舍。而且实行对班制后，集体宿舍应当分区管理，使上同一班次的员工住在同一个区里，这样可以有效地防止不同班次的员工互相影响休息。

2〉为了便于管理，实行对班制后，三个班次的一线员工其工衣颜色、工卡颜色将有明显区别，这样有利于管理人员快速地区分不同班次的员工，有那位员工上错了班次将一目了然，这对实行对班制后的生产管理将非常有利。

3〉实行对班制后每天换班更加频繁，每四个小时就要换一次班、打一次卡，所以保证换班顺畅有序是使对班制顺利运行的基本要求。首先，交接班要分区进行，上、下班的员工应当按不同的路线离开和进入厂房，以免相互拥挤导致混乱。同样，上、下班的员工打卡的时间甚至地点也应是不同的，以利于按班次进行人员

管理。

4〉实行对班制后为了缩短交接班时间，减少各种混乱，可以采用三个班次的员工互联的方式，例如将分别处在三个不同班次的三个员工组成一个小组，尽管一个部门内同时交接班的人数很多，但这三个员工却总是在固定的工作位置上互相之间交接班，与其余的人没有关系，这样可使交接班变得非常顺利。

换班制改革将涉及到员工的工作、生活两个方面的事情，上述措施对安排好员工的工作和生活都是很有必要的，还有很多注意事项并不是对班制所特有的，而是所有的换班制共有的事项，这里不再赘述。

六 实行对班制对我国经济建设的重要意义

若从国家的角度来看,推行对班制的意义更为重大。

1〉首先，我国的经济规模极为巨大，若在企业中广泛推行对班制，国家几乎不用投入任何资金就可以将所涉及企业的年产量提高1/5，这将是一笔巨大的财富。如果能在全国1/4的企业里推行对班制，按目前我国工业年产值5万亿元计算，这将为我国每年增加2500亿元的产值，而全国为了推行对班制而投入的资金可能连一亿元也不到。这就是推行对班制对我国经济建设的第一大好处：几乎不需投资就可以每年新增2500亿元工业产值。

2〉其次，企业在实行对班制后的日产量将增加1/5，同时其用工总数将增加1/2，这就决定了推行对班制可以为我国带来一个意义重大的好处，就是它可以大幅增加就业岗位。还是按照全国1/4的企业实行对班制来计算，这1/4的企业在实行对班制后新产生的就业岗位将是上述企业生产一线员工总数的1/2，也就是占全国企业生产一线员工总数的1/8，若全国企业生产一线员工总数按2亿计算，那么在全国1/4的企业里实行对班制后，这些企业新增加的岗位需求将是2500万个，由此困扰中国多时的就业压力也许就可以得到根本解决。

3〉 而且，推行对班制对我国企业节能降耗也有一定的积极作用，因为在目前普遍实行的轮班制下，企业每天必然有3至4小时的休息时间，在这段时间里有很多工作岗位是不能完全停机、停炉、停电的。比如玻璃烧结企业为了防止炉温下降，再开工后无法立即烧结，在工间休息时间就不可以停炉，甚至不可以关小燃气开关，每天都有3至4个小时燃气被白白烧掉了。实行对班制后企业全天24小时连续运转，每天约4小时的燃气浪费就可以避免了。从全国来说，若1/4的

企业实行了对班制，因此而节约的能源费用无疑也将是一笔天文数字。

4〉另外，实行对班制对于贯彻劳动法有根本的积极意义。因为实行对班制后每个一线员工每天都只能上8小时的班，只有这样才能保证三个班次相互交错连接，使生产线全天24小时连续运转，所以这就从原理上、从根本上杜绝了超时加班的现象。而对班制在避免加班的同时给企业提高了产能和效益，而企业又没有为此追加任何投资，也没有支付任何额外的工资，所以企业本身就有动力积极地去推行这种换班制，如此一来，员工每天8小时工作制就得到了保障。由此看来，对班制解决了员工超时加班现象存在的根本原因，调动了企业实行8小时工作制的内在积极性，从而可以推动我国劳动法的顺利贯彻执行，从根本上保障广大职工的劳动权利。

5〉最后，推广对班制对促进我国第三产业发展也有一定的促进作用，因为企业实行对班制后将不存在任何加班现象，员工每天将有充足的业余时间。为了增加收入必然有很多员工从事第二职业，这对于国家充分利用人力资源、以及发展第三产业都具有一定的促进作用。

七 总结

此文我们介绍了对班制这种先进的换班方式，它具有设计极其巧妙的内在结构，可以使企业充分利用劳动时间，显著地提高生产能力，为企业带来可观的经济效益，而且不需要投入任何资金，完全是靠管理出效益，如果这种先进的换班制获得广泛推广，必将对我国经济发展具有积极的推动作用。

同时，推行对班制还具有增加就业岗位、节能降耗以及杜绝超时加班的独特作用，对促进我国经济建设具有重大意义，值得推广。