刍议工会工作与生产经营的有效融合

2023年12月25日发(作者：表姐)

刍议工会工作与生产经营的有效融合

高 丽

(辽河油田公司锦采工程维修大队 辽宁 盘锦

)

【摘要 】 企业工会工作只有做到与生产经营的有效融合

,才能更好地发挥工会在创建和谐企业中的职能作用 。要做到真正有

效地融合

,就必须把了解掌握本单位生产经营实际状况作为融合的前提条件

,以找准融合的切入点

;把切中实际开展活动作为融

合的必要手段

,以提高企业经营效益

,促进企业发展

;把建立考核评比机制作为融合的有利保障

,以最广泛

,最大限度地调动全员

参与企业生产经营的积极性 、创造性

,以维护会员的根本利益 。

【关键词 】 工会工作 生产经营 有效融合 职能作用 和谐发展 。

企业任何工作都是围绕生产经营这个中心来展开的

,

工会工

作也不例外 。《企业工会工作条例 》明确指出

:

企业工会围绕企业

生产经营

,依法履行维护职工合法权益的基本职责

,协调企业劳动

关系

,推动建设和谐企业

,促进企业健康发展 。企业工会要发挥好

维护和教育两大基本职能作用

,就必须做到与生产经营的有效融

合

,促进企业提高经济效益 。才能改善职工待遇

,提高会员生活质

量

,推动社会不断进步 。如何做到工会工作与生产经营的有效融

合呢

经过实践探索

,有以下几个方面的认识

:

种会议

,了解生产经营实际情况

,协助查找问题存在的根源

,研究

制定工作方案

,参与生产经营

,发挥民主管理职能作用 。

(三

)

征集意见和建议及是了解生产经营的有效渠道

员工在实际工作中会有很多发现和想法

,集思广益

,就可能有

新的突破 。我们厂工会每年都广泛开展征集意见和建议活动

,

了

解来生产经营中存在的问题和与生产经营相关联的各种问题以及

好的建议

,为改进和提高寻找着眼点 。各基层单位也开展征集意

见和建议活动 。如工程维修大队每季度进行一次意见征集活动

,

一 了解掌握本单位生产经营实际状况是做到两者有效融合

召开一次专题讨论会

,并逐条进行解决落实

,不仅使生产经营出现

的前提条件

了可喜的局面

,员工的积极性也提高了

,连年超交利润百元以上 。

作为企业工会

,必须为企业生产经营服务

,做到有效地与生产

要做到工会工作与生产经营的有效融合

,

必须通过以上等途 径了解掌握本单位生产经营实际运行情况

,才能够适时地 、有针对 性经营相融合 。因为企业效益好

,职工利益才有保障

,才能有条件改

地 、切合实际地开展生产经营服务活动 。否则

,开展服务工作就

善职工生活质量 。为了共同的利益

,工会工作者必须懂生产 、懂经

没有效果的 。

营

,关心生产 、关心经营

,主动了解掌握本单位生产经营中的重点 、

是盲目的 、难点以及出现的新情况 、新问题

,这不仅能找准融入生产经营的切

入点

,也是履行民主管理的职责 。那么如何才能了解掌握生产经

二 切中生产经营实际开展活动是做到两者有效融合的必要

手段

由于员工

100 %是会员

,所以工会是企业里最庞大的组织

,具

营实际情况呢

?

有强大的战斗力和无限的潜能

,要发挥好这强大组织的职能作用

,

(一

)

深入一线调查研究是了解生产经营的有效途径

促进企业和谐发展

,就必须在充分了解掌握生产经营状况的基础

俗话说

:“耳听为虚

,眼见为实 ”,毛泽东也曾指出

:“没有调查

,

上

,针对生产经营的重点 、难点和新情况 、新问题

,切合实际

,选准

就没有发言权 ”。为了了解掌握生产经营实际情况

,就必须深入到

主题

,创新载体

,广泛发动

,适时组织开展劳动竞赛 、金点子工程

,

生产经营实际中去调查研究 。才能了解掌握生产经营中的重点 、

主题月活动 、岗位练兵 、技术攻关等活动

,解决生产实际难题

,促进

难点及新情况 、新问题 。锦采厂工会每年至少两次深入班站调查

生产经营管理上水平 。那么怎么使工会工作切实围绕生产经营实

研究

,在此基础上

,还组织机关干部开展了“机关下基层 ”活动

,了

际开展工作呢

?

需要正确把握以下几个环节

:

解生产情况

,帮助 解 决 生 产 难 题

,

从 而 摸 清 生 产 中 需 要 解 决 的 问

(一

)

选准主题

,突出中心

题 。

(二

)

参加生产经营会议 、定期听取总结汇报也是了解生产

任何一项活动都必须有主题

,有中心 。要做到工会工作与生

产经营的有效融合

,就必须突出生产经营这个中心

,把生产经营中

的重点 、难点作为切入点

,确定活动主题

,依据实践或论证确定工

作目标

,这样才能保证活动见到扎实效果 。如

2006

年初

,

锦州 采

油厂工会针对原油产量低迷的状态

,紧密围绕厂二届三次职代会

提出的

"五大工作目标

"

、"六大系统工程

"

、"四项基础工作

"的总

体思路

,经厂党政领导班子研究通过

,提出在全厂范围内开展以

"

献良策 、创佳绩

"和

"两增一达标

"为主题

,以增储 、增油 、安全达标

为中心的劳动竞赛活动 。针对原油产量低迷状态

,广泛发动会员

经营的有效方式

生产经营等专题会议都是对生产经营等实际情况进行专题研

究和讨论

,通过听取讲话 、发言等了解掌握生产经营运行情况和存

在的问题等 。定期听取总结汇报

,既了解了生产经营情况

,又增加

了各基层单位生产经营情况的透明度 。有了公开

,就有了比较

,也

增强了后劲

,还能激励各单位之间比学赶超的工作热情 。我们锦

州采油厂各级工会 干部都参加 本 级 和 上 级 或 下 级 的 生 产 经 营 会

议

,包括安全环保 、质量 、经营分析会议等等与生产经营有关的各

·56·

从勘探 、科技等方面献措施

,出方案

,为提高产量献计献策

,实现勘 作与生产经营有效融合

,必须建立考核评比机制 。其中包括

:

一是

探增储

,科技增油 、安全生产达标 。在竞赛过程中

,各单位面对困 成立各项活动考核评比领导小组 。选定小组成员最关键

,既要有

难不低头 、接受任务不摇头

,不完成任务不回头

,全力保油上产

,产 领导把关

,又要有与活动有关的各部门的主要负责人 。这样才能

量逐步回升 。

(二

)

选好载体

,突出实效

任何活动都需要达到一定的效果

,

但是并不是都能达到预期

的效果

,要达到预期效果

,关键要选好载体 。载体的选择必须切中

主题

,贴近实际

,操作性强

,才能突出实效 。如在

"献良策 、创佳绩

"

竞赛活动中

,厂工会以

"金点子

"工程为载体

,充分激发和调动广大

员工为原油上产献计献策的积极性 、创造性

,强化管理

,群策群力 、

节约挖潜

,

堵塞漏洞

,

形成全员 、全方位 、全过程控制成 本的新局

面 。员工积极踊跃献良策

,征集合理化建议

2100

余条

,实施

1200

条 、参与创效

3000余万元

,取得了实实在在的丰硕成果 。

(三

)

选定位置

,突出协作

保证考核的全面性 、细致性和权威性 。二是制定活动量化考核标

准 。包括目标 、组织建设 、制度建设 、活动范围 、活动措施 、活动内

容 、活动宣传等标准 。三是制定考核评比办法 。一般是季度自 评

或初评

,半年或年终总评 。四是建立奖罚激励制度

,对那些表现突

出

,成绩优异的典型要给予奖励和表彰

,并加大宣传

,发挥示范引

导作用 。对活动落后者要进行惩罚或批评 。五是进行总结表彰 。

这是活动保持始终的关键环节

,因为人们在注重过程的同时

,更注

重结果

,在活动中涌现出来的先进集体和先进个人能得到表彰

,那

是对他们付出的 一 种 肯 定 。无 论 集 体 还 是 个 人 都 需 要 这 样 的 肯

定 。以鼓励先 进

,

鞭策后 进

,

调动员工 为原油上的积极性和创 造

性

,也为下一个活动取得更好的成效而奠定基础 。我厂工会在多

年的建设中

,已经形成了健全的工作考核评比机制 。有劳动竞赛

领导小组

,有文体活动领导小组

,有

"小练兵

"活动领导小组等等

,

各项活动都制定了量化考核标准和考核办法及相应的制度

,每年

至少一次总结表彰大会或经验交流会

,及大地调动了员工的积极

性和创造性

,为促进生产经营发挥了工会应有的职能作用 。

工会工作紧密围绕生产经营实际 。做到了解实际

,适时切入

,

延伸扩展

,务实服务 、有效融合

,创造性地开展工作

,使工会工作更

加充满生机和活力

,更好地发挥工会的职能作用 。

工会工作服务于生产经营

,但不能越于生产经营管理部门或

生产经营责任人之上

,

要选好自己的位置

,既要行使权利 、履行职

责

,又不能越权 、造成矛盾

,还不能孤立工会工作 。必须服从同级

党委的领导

,积极与共青团等党群工作部门协作

,加大协调和作关

系

,“造大声势

,干大工会

,见大成效 ”,在突出协调关系的时同增强

工会工作力度

,促进生产经营管理上水平 。如在我厂开展的“小练

兵 ”活动中

,就是由工会牵头

,由人事科 、教育培训中心 、共青团等

多部门联合开展的 。不仅加大了宣传 、鼓动作用

,还有多部门联合

把关

,保证了活动的质量和效果 。

三 建立考核评比机制是做到两者有效融合的有利保证

如果一项活动只有安排部署

,没有考核评比

,很可能就会造成

“雷声大

,雨点小 ”流于形势不见效果的局面 。因此

,要保证工会工

生产规模不断扩大 。有条件的企业可以通过发行债券和股票等金

所需购买的物质资料 、劳动力资料以及购买技术等资金的使用

,以 融工具

,内部集资等形式进行积累 。企业要扩大资本积累的渠道

,

及用于企业员工福利 、效益奖金等方面发放

,同时还应该注重回报 应重视和充分运用折旧积累基金的作用

,建立各种基金制度 。企

社会

,如捐款 、资助以及创办基金等 。 业必须强化自我积累 、自我发展的意识

,加强内部管理

,节约成本

,

不断提高劳动生产率

,提高企业的经济效益 。企业只有根据自身

四 融资方式与积累方式的内在联系

发展能力和承受能力进行不同融资策略实施

,

获得资本积累实现

一般来说

,企业个别资本的增大

,一方面是依靠企业生产的社

自身利润的最大化 。

会纯收入的资金化

,是企业内源性融资的主要资金来源

,但是对于

企业来说

,通过资本积聚来实现资本积累获得企业融资有很大的

制约

,另一方面可以通过资本集中实现

,资本集中的方式有两种

,

即企业并购重组和股份制改革上市 。除此之外

,企业可以通过直

参考文献

人民出版社

, 1975.

接融资方式

,获得社会的闲散资金 。另外

,信用在资本集中上具有

[ 1 ]

马克思.

资本论

(第一卷

)这

[M ].

北京

:

明显的优势

,企业向银行贷款筹资

,是企业间接融通资金的主要形

[ 2 ]

马克思.

资本论

(第三卷

) [M ].

北京

:人民出版社

, 1975.

与社会主义市场经济

[ M ].

中国财政经济出版社

,

式 。所以从最本质上来说

,不管以哪种融资方式为主来获得资本

[ 3 ]

孙开镛.《资本论 》1994.

积累

,企业最终还是应该以内源性融资为主

,企业都应该加强自身

的能力

,提高经营效率

,降低劳动时间

,提高资本有机构成

,生产更

多的企业剩余价值

,以形成所需的资本 。

企业的目的是追求高利润

,通过资本积累

,转化成更多的生产

资本

,可以带来更多的剩余价值

,获得更多的赢利

,从而促使企业

[ 4 ]

易培强.

论市场经济的积累机制

:《资本论 》积累理论新探

[ J ].

益阳

师专学报. 1995

(

1

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黄明.

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(上接第

55页

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·57·

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