“六顶思考帽”公开课

2023年12月24日发(作者：有面无口)

“六顶思考帽”公开课

¨如果创造力提高5%或10%，我们通常都会兴奋不已，而通过六顶思考帽，我们的创新能力将提高500%，甚至更多。（爱德华·德·博诺）

¨1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，随即风靡全球。

¨“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。

¨多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。

¨日本平均每10个商务人士中有4个曾阅读过六顶思考帽，而且排名100强的企业几乎半数以上参加过德博诺培训课程。

¨在中国，德博诺的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软、摩托罗拉、朗讯、伊莱克斯等家喻户晓的著名企业都在利用博诺思维进行员工培训，效果十分理想。

六顶思考帽是什么

在《牛津英语大词典》和《朗文词典》中，可以查找到 “lateral thinking”(水平思维) 这样一个词语。这个词的创造者是爱德华·德·博诺博士，他是著名的“创新思维之父”。“水平思维”是他所创立的一种创新思维方式。

六顶思考帽是运用水平思维的实用方法，是爱德华·德·博诺博士开发的最流行、最有效的思维技能之一。“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子做比喻，把思维分成六个不同的方面：

红帽：表示直觉和情感；

蓝帽：代表思维的组织和控制；

黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患；

白帽：表示客观全面地收集信息；

黄帽：表示寻找事物的优点及光明面；

绿帽：表示创新。它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。

六顶思考帽的价值

它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具，可以使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，避免片面和自负，在你认

为问题无法解决时，给你一个崭新的契机。对于一个团体而言，它能够使各种不同的想法和观点和谐地组织在一起，避免人与人之间的对抗，使团队中的每个人都积极参与思考，共同寻找最终方案。

它将会教给你如何系统地建设一个在各个方面都更加具有创新精神的公司。在知识创新和管理方面，你找不到比德博诺创新思维方法更有效的方法来充分实现你公司职员的智力资产。你能够用六顶思考帽在任何所需的时刻把创新精神和想象力融入工作的方方面面之中。它的价值被全世界超过275，000个公司证实十分有效！

六顶思考帽的影响

六顶思考帽的实际应用证明它对于团队思维和个人思维都极其有效。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。IBM的经理都喜欢博诺的创新理论，他对IBM的经营理念产生了巨大的影响，IBM用六顶思考帽对4万名员工做核心训练教材。西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了德·博诺思维课程训练。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。

3M公司研发部说，10年前爱德华博士的一场培训，对整个3M公司研发部所带来的冲击，远远超过了以往所作的全部努力。

六顶思考帽的应用实例

* 1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。

* 全球最大的保险公司Prudential(保德信)长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成。Prudential保险公司运用德博诺的思维方法把传统的人寿保险投保人死亡后支付保险金改革为投保人被确诊为绝症时即可拿到保险金。这种方法目前已经被许多国家的保险公司效仿，被认为是人寿保险业120年来最重要的发明。

* 六顶思考帽还曾经拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维，使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热，并且获得了1.5亿美元的盈利，2002年5 月，爱德华·德·博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做 “六顶思考帽”培训，当时中国媒体曾为“六顶思考帽”的神奇惊呼，并尊爱德华·德·博诺为“创新思维之父”。

* 挪威的著名的石油集团Statoil，曾经遇到一个石油装配问题，每天都要耗费10万美元，引进六顶思考帽以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，每天10万美元的耗费降低为零。

* J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间，并且改变了整个欧洲的企业文化。

* 西门子公司使用德博诺的思维方式后，产品开发时间减少了30%。

* 波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判，成功避免了两次工人罢工，第三次罢工谈判中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶思考帽”，否则不愿谈判。

* 南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思维培训课后，冲突骤减为每月4次。

* 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。

* 英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的德博诺思维培训，结果就业率增加了5倍；

* ABB（芬兰最大的跨国）集团讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽以后，讨论时间缩短为仅仅两天。

六顶思考帽使用者评价

在协调来自不同团体、背景各异的人方面博诺提供了快速解决问题的工具。

——IBM

它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。

——联邦快递公司

德·博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。

——英国航空公司

学习了六顶思考帽后,我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。

——朗讯科技（中国）公司人力资源部

六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，我们现在的会议不会再出现因争论而延误时间的问题了，而我们的研发部门认为这个课程使他们得到了很大帮助。

——伊莱克斯电器（中国）公司

博诺博士创新思考法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性，我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。

——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧

当代生活的复杂性和快节奏使得人类把德博诺的课程作为核心课程。

——亚历克斯·克罗尔，Yong* Rubican公司主席和总裁

使用德·博诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的情况——从制

造到销售，各个领域的领导都有一个共同特点：清晰的思考能力。我很清楚，在我的公司里，德·博诺的观念是怎样激发各阶层职员的灵感、热情、和自信的。

——保罗麦克瑞，沃曼航空公司创始人，众所周知的“人力飞行之父”

我们总是依据过去的经验来决定将来的事情„„德·博诺教我们挑战这个习惯，训练我们如何创造性地解决问题。

——菲利普·L·史密斯，通用食品公司总裁