(精选)宽容领导力的12字方针

2023年12月23日发(作者：六龙回日)

宽容领导力的12字方针

宽容领导力的12字方针具体如下： 一、网开一面

二、勇于使过

3、留有余地

一、网开一面。

当下级有错误时，只要不是原那么性的，就应得理让人，网开一面，给下级以更正的机遇和空间。如此做，既表现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的体面。以后，上下相处也可不能为难，下级更会为上级倾犬马之劳。

前人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就能够够使近者悦远者来，天下归心。佛家有云：“精明者，不令人无所容。”《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物”，荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”，讲的都是领导者要增强个人修炼，学会宽容，学会超脱。

在现实生活中，有许多情形，当你打算用愤恨去实现或解决时，你不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”，人能饶人，人材会容你，这也是宽容的回报。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对他人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的聪慧、生活的艺术，是看透了社会人一辈子以后所取得的那份从容、自信和超然......

若是说，宽容关于一样人来讲都超级重要的话，那麽，关于居于上位的领导人来讲，就更应该是一种必需具有的素养了。所谓“水至清那么无鱼，人至察那么无徒。”水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一样，那时没有鱼儿能够在里面生存的；人太明察，太苛刻了，苛刻到像眼睛里容不得一粒沙子一样，那是没有人情愿跟从你的。俗语说：“金无赤足，人无完人。”其实也是说的那个道理。

作为一名领导者，就要有领导的风度，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨埋怨，以牙还牙，就不是领导的风度，确实是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气宇，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各类各样的人，弄“五湖四海”。用古代的语言说，确实是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”

如何当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲那么刚”，“宰相肚里能撑船”

宽容——关于领导者个人而言，宽容能令人一辈子跃上新的台阶，带来良好的人际关系，利己利人，自己也能生活得轻松、愉快；关于一个集体而言，宽容必然会营造出一种和谐的气氛，酝酿出蓬勃的生机。因此，宽容既是成立良好人际关系的一大宝贝，也是卓越领导力的重要法那么。中国古代有如此一个故事：

颜回是孔子的一个得意门生。

有一次颜回看到一个买布的人和卖布的在吵架，买布的高声说：“三八二十三，你什么缘故收我二十四个钱！”颜回上前劝架，说：“是三八二十四，你算错了，别吵了。”那人指着颜回的鼻子：“你算老几？我就听孔夫子的，咱们找他评理去。”颜回问：“若是你错了如何办？”答：“我把脑袋给你。你错了如何办？”颜回道：“我把帽子输给你。”两人找到了孔子。孔子问明情形，对颜回笑笑说：“三八确实是二十三嘛，颜回，你输了，把帽子给人家吧。”

颜回心想，教师必然是老糊涂了，只好把帽子摘下，那人拿了帽子快乐地走了。后来孔子告知颜回：“说你输了，只是输一顶帽子，说他输了，那可是一条人命啊！你说是帽子重要仍是人命重要？”颜回茅塞顿开，扑通跪在孔子眼前：“教师重大义而轻小是非，学生惭愧万分！”这种宽厚与容忍绝对不是争斗小人能够做到的，明知对方错了，却不争不斗反而认输，尽管自己吃点小亏，但使他人不受大损。不重表面形式的输赢，而重思想境遇和做人水准的高低，如此的人其实活得很潇洒。

这确实是孔子所说：“躬自厚而薄责于人，那么远怨矣。”责备自己重些，责备他人轻些，如此的人就没有怨恨了。“君子求诸己，小人求诸人。”君子严格要求自己，小人专门苛求他人。中国传统所崇尚的正是“宽那么得众，能下人自有志，能容人是大器”的宽容精神。

子曰：“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？”那个地址最值得咱们重视的是“居上不宽”的问题。在另外的地址，孔子曾反复从正面说：“宽那么得众。”（《阳货》、《尧曰》）宽容就能够取得群众拥护。二千连年前，当孔子的学生请教其如何做到“仁”时，孔子给出了：“恭、宽、信、敏、惠”，仁者的五项外在行为方式。把“宽”作为“仁”的五个方面内容之一，这关于咱们经营企业有莫大的助益。

孔子的核心价值观确实是对人的宽容，他在论语中多次提到“恕”的重要，其更以为，若是一个人能够把宽恕之心记在心中，就能够够受用一生。宽恕之心不仅能够使自己天天都很坦荡、欢乐，还能温暖你周围的人。一个宽字小到能让你专门好的修身、齐家，大到能够使你成功的治国、安天下。一个壮大的组织多有一个宽宏大度的领袖，在企业中也是如此，

如此的领导者更具有领导魅力，如此的组织也更具有向心力。

二、勇于使过。

即斗胆利用犯错误的下级。前人云：“使功不如使过。”领导用人需要雅量，因为你用人的时候，不是看谁跟你有过节，谁跟你关系最好，而是看谁最有能力，谁才是你最需要的人材。古有齐桓公用管仲，李世民用魏征，这些优秀的领导者斗胆起用“仇人”，结果“仇人”帮他们制造了盛世江山。

随企业进展迅速，企业员工愈来愈多，但员工越多，治理即是一门学问，咱们将如何更好的处置下属犯错的问题，咱们将如何面对这些问题，更好的解决这些问题？企业老板、治理者如何对待员工犯错的问题呢？有领导老是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做一样的情形时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。

下属长期一犯错就受批评将致使员工都不敢干自己不熟悉的情形无体会的情形，解决问题也从不找新的方式，以幸免被批评，久而久之部门一滩死水，没有创新，没有活力，领导很辛苦事事都自己费心。谭教师建议咱们的企业治理者应该鼓舞员工犯错，员工勇于犯错，部门才能有创新有进步，充满活力，可是重复犯错是坚决杜绝的，部门一个犯错了应该全数门一起借鉴体会，幸免重复犯错，一起窗习和进步，制造一个良好的创新和分享的环境。

波特定律：“总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误”，告知了大伙儿一个问题的现象，而且引发了大伙儿的试探，希望能让大伙儿都在批评下属失误的反思中长出新的聪慧。我感觉自己应该有新聪慧了——“将下属每次的失误变成指导员工成长的机遇！

3、留有余地。

世界上最美的境遇是“雾里看花，水中望月，灯下看美人。”人际关系也是如此，模糊是一种美。前人云：“水至清那么无鱼，人至察那么无徒。”上级与下级相处时要把握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。给下级留出适度的隐私空间，让下级有体面；给下级留有必然的活动空间，让下级有自由。

闻名诗人纪伯伦曾说过：“一个伟大的人有两颗心：一颗心流血，一颗心宽容。”孔子为咱们做了最好的注脚：宽容是一种美好的情感，一种高贵的境遇，是人性绽放的最漂亮的花朵。宽容更是一种人一辈子态度，一种良好的道德品质，是摆脱许多生活困扰的良方。在我的领导力课堂上，我总结了宽容领导力的“四多法那么”——多一些人情味，多一分慈悲，多一些柔软语，多一点关爱的眼神，希望对咱们的领导者有所助益！下面，咱们再看一个故事吧——

在日本，有一个年轻的僧人，住在靠近京都的地址，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜爱他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，情形却全都倒转过来。因为有一个女小孩怀孕了，她告知父母说那个僧人要负责，因此全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。那是一个超级严寒的早晨，他们将小孩丢给那个僧人，女小孩的父亲告知他：“这是你的小孩，你要负责。”僧人只回答说：“是如此吗？”

因为那个小小孩开始哭了，他就当着围观的群众而开始照顾那个小小孩。群众摧毁了整间茅屋，将它烧毁；小小孩嗷嗷待哺，而僧人身无分文，因此，为了那个小小孩，他必需到城里去乞讨。但此刻有谁情愿给他任何东西呢？不久之前，他仍是一个伟大的圣人，此刻他却成为一个大罪人，所到的地方人们都当着他的面把门关起来，他们毫无保留地谴责他。然后，他走到了那个女孩的家门前，那个女孩超级沮丧，她听到小小孩在哭、在叫，而僧人站在那里，他只是说：“不要给我任何东西，我是罪人，可是小孩不是罪人，你能够给那个小孩牛奶。”最后那个女孩承认，只是为了要隐瞒小孩真正的父亲是谁，她才污蔑那个僧人，他是完全无辜的。

全村的人又再度回心转意，他们拜在他的脚下，请求他的原谅。女孩的父亲来了，流着眼泪将小孩抱归去，他说：“你什么缘故不早说？早上的时候，你什么缘故不说那个小孩不属于你？”那个僧人再度回答说：“是如此吗？”早上的时候他说：“是如此吗？那个小孩是我的吗？”下午的时候他也说：“是如此吗？那个小孩不是我的吗？”讲师谭小芳与您分享那个案例，我想，大伙儿已经有了答案——那确实是：容人。生活中，宽容无处不在，无所不有。生活中假假设每一个人都明白宽容的意义，生活就充满欢乐和质量。

有关实验说明，宽容有利于身心健康，排除仇恨、发怒等不良情绪。专家先让同意实验者用宽容的心态去回忆曾经一个受损害的场面，然后再用非宽容的心态去回忆一样的场景。结果说明，同意实验者在非宽容期的平均心率从每4秒1.75次增加到每4秒2.6次，血压也随之升高了。另外，美国斯坦福大学曾经做过《斯坦福宽容打算》，通过实验发觉，所有参加打算的人中，有70%的人受损害感明显降低，20.3%的人表示因怨恨带来的躯体不适症也有所减轻。