04-投资控制教材浓缩精华

2023年12月22日发(作者：护理带教工作总结)

第一章 建设工程投资控制概述

第一节 建设工程项目投资的概念和特点：

一、非生产性建设投资的构成：

1、 设备、工器具购置费

2、 建筑安装工程费

3、 工程建设其他费

4、 预备费

5、 建设期利息

二、工程建设其他费：

1、 土地使用费

2、 与项目建设有关的费用---业主管理费、勘察设计费、研究实验费、监理费

3、 未来生产经营有关费用---联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费

三、静态投资部分：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费

四、动态投资部分：涨价预备费、建设期利息

五、建设工程项目投资的特点：

1、 投资数额巨大---说明投资管理的重要意义

2、 投资差异明显---各种不同、差异

3、 投资需单独计算---千差万别，估算、概算、预算、合同价、结算价、决算等

4、 投资确定依据复杂---前者控制后者，后者补充前者

5、 投资确定层次繁多---单项—单位—分部—分项

6、 投资需要动态跟踪---不可预料的变化因素、不可抗力等引起投资的变动

第二节 建设工程投资控制原理

一、投资动态控制中应做好的工作：

1、 对计划目标值的论证和分析

2、 及时对项目进展作出评估，收集实际数据

3、 计划值与实际值比较，判断是否存在偏差

4、 采取控制措施确保目标的实现

二、目标要既有先进性又有实现的可能性

三、影响项目投资最大的阶段：约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前：

1、 初步设计影响75—95

2、 技术设计影响35—75

3、 施工图设计影响5—35

四、投资控制的措施有：

1、 组织措施---人员分工、编制流程图

2、 经济措施---计量、复核签发证书、协商变更、审核竣工结算、等

3、 技术措施---控制变更、挖潜节约的可能性、进行技术经济分析

4、 合同措施---正确处理可能发生索赔提供依据等

第三节 建设工程投资控制的任务

一、PM项目管理咨询公司的根本任务：进行项目管理，在业主要求的目标限制内完成

二、我国施工阶段投资控制的主要工作：

1、 进行工程计量和付款签证

2、 对完成工程量进行偏差分析

3、 审核竣工结算款

4、 处理施工单位提出的工程变更费用

5、 处理费用索赔、

三、勘察设计阶段：

1、 协助业主编制勘察设计任务书和选择勘察设计单位，签订合同

2、 审核勘察设计支付申请表，签发支付证书

3、 审查新材料、新工艺等备案情况，必要协助业主组织专家评审

4、 审查概算、预算、提出意见

5、 分析可能发生索赔的原因、制定防范对策

6、 协助业主组织专家对设计陈国进行评审

7、 协调处理勘察设计延期、费用索赔等事宜

四、保修阶段：

1、 安排监理人员检查记录，要求施工单位予以修复，同时监督实施，合格后签认

2、 协商确定责任归属

3、

第二章 建设工程投资构成（7—10分）

第一节 设备、工器具费用的构成

一、标准设备：

1、可批量生产的

2、一般为带有配件的出厂价

二、非标准设备原价：需要逐个加工制造的，其计算方法有：

1、成本计算估价法、

2、系列设备插入估价法、

3、分部组合估价法、

4、定额估价法等

三、进口设备抵岸价FOS的构成：（１＋２＋３＝ＣＩＦ到岸价）

1、货价=离岸价FOB Ｘ 外汇牌价

2、国外运费＝离岸价FOB Ｘ运费率

3、国外运输保险费＝（离岸价FOB＋国外运费）/(1+保险费率)Ｘ保险费率

4、银行财务费＝离岸价FOB Ｘ 外汇牌价×银行财务费率

5、外贸手续费＝到岸价ＣＩＦ×外贸手续费率

6、进口关税＝到岸价ＣＩＦ×关税税率

7、增值税＝（到岸价＋进口关税＋消费税）×增值税率

8、9、海关监管手续费＝到岸价×海关监管手续费率

四、设备运杂费＝设备原价×设备运杂费率

1、设备原价未包括的包装和包装材料费、

2、运费

3、装卸费、

4、采购及仓库保管费等等

五、工器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率（%

第二节 建筑安装工程费的构成

一、分部分项工程费

（一）、人工费=Σ（人工定额消耗量×日工资单价），日工资单价=Σ1.2.3.4.5

1、基计时工资或计件工资

2、奖金

3、津贴不贴

4、加班加点工资

5、特殊情况下支付的工资

（二）、材料费：∑（材料定额消耗量×材料基价）＋检验试验费

材料基价＝[（供应价格＋运杂费）×（1＋运输损耗率）]×（1＋采购保管费率）

检验试验费＝∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量）

1、材料原价

2、运杂费

3、运输损耗费

4、采购及保管费

（三）施工机械费=∑（施工机械台班定额消耗量×机械台班单价）

机械台班单价包括：仪器仪表使用费及以下

1、折旧费=设备原价-（1-残值率）/耐用总台班

2、大修理费，

3、经常修理费，

4、拆费及场外运费，

5、人工费，

6、燃料动力费，

7、税金

（四）企业管理费：（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（7）劳动保护费（8）检验试验费（9）工会经费（10）职工教育经费（11）财产保险费（12）财务费（13）税金： （14）其他：

企业管理费的计算：① 以直接费为计算基础

② 以人工费与机械费合计为计算基础

③ 以人工费为计算基础

（五）利润=计算基数×利润率。5%--7%

计算基数：1、直接费+间接费

2、人工费+机械台班费

3、人工费

二、措施项目费：

（一）安全文明施工费=

1、环境保护费=直接工程费×环境保护费费率

2、文明施工费=直接工程费×文明施工费费率

3、安全施工费=直接工程费×安全施工费费率

4、临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）×（1+其他临时设施所占比例）

（二）

（三）（四）冬雨季施工费×冬雨季施工增加费率

（五）大型机械设备进出场安装费

（六）施工排水费

（七）施工降水费

（八）地上地下设施、建筑物的临时保护设施费

（九）已完工程及设备保护费

（十）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，

模板及支架费=模板摊销量×模板价格+支、拆、运输费

摊销量=一次使用量×（1+施工损耗）×[1+（周转次数－1）×补损率/周转次数－（1－补损率）50%/周转次数]

（十一）脚手架费

脚手架搭拆费=脚手架摊销量×脚手架价格+搭、拆、运输费

脚手架摊销量=单位一次使用量×（1－残值率）/（耐用期÷一次使用期）

租赁费=脚手架每日租金×搭设周期+搭、拆、运输费

三、其他项目费

1、暂列金额

2、暂估价

3、计日工

4、总承包服务费

5、其他（索赔，现场签证）

四、规费

1、工程排污费

2、社会保障费（养老、失业、医疗、生育、工程保险）

4、住房公积金

五、税金：城市4.48%，县城镇3.41%，农村3.28

第三节 工程建设其他费用的构成

一、土地使用费

1、农用土地征用费

2、取得国有土地使用费

二、与项目建设有关的其他费用

1、建设单位管理费

2、勘察设计费◇包括可行性研究

3、研究试验费

4、临时设施费

5、工程监理费

6、工程保险费

7、引进技术和进口设备其他费

三、与未来企业生产经营有关的其他费用

1.联合试运转费，负荷试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分。

2.生产准备费

3.办公和生产家具购置费

第四节 预备费、建设期利息及铺底流动资金

一、基本预备费 ＝（设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）×基本预备费率

二、涨价预备费：

为第t年的建筑安装工程费、设备及工器具购置费之和；

三、建设期利息：

四、铺底流动资金：一般取全部流动资金数量的30%

第三节 设计阶段的投资控制

第一节 资金的时间价值

一、资金时间价值计算的基本公式：

（一）一次支付终值公式F=（F/P，i，n）=P（1+i）n

（二） 一次支付现值公式P=(P/F,i，n)= F（1+i）-n

（三） 等额资金的终值公式F=（F/A，i，n）=

（四） 等额资金偿债基金公式A=(A/F,i，n)=

（五） 等额资金的现值公式P=（P/A，i，n）=

（六） 等额资金的回收公式A=(A/P，i，n)=

二、现金流量的要素：

1、时间

2、大小

3、方向

三、实际利率的公式：

第二节 方案经济评价的主要方法

一、项目评价包括对方案进行：环境影响评价，国民经济评价，社会评价及风险分析，以判断环境、经济、社会可行性和抗风险能力

二、对方案进行评价重点可选择：投资收益率，投资回收期，净现值，内部收益率等，对设备购置方案重点选用：净现值、净年值等指标

三、

a)

b)

c)

d)

e)

静态投资指标包括：

投资收益率（R）=年均收益/总投资x100%

总投资收益率（ROI）=息税前利润/总投资x100%

资本金净利润率（ROE）=净利润/资本金x100%

静态投资回收期（Pt）=（T-1）+（累计最小负值/T年流入金额）

利息备付率（ICR）=年息税前利润/年应支付利息

利息备付率应当大于1；通常要求其大于2。

f) 偿债备付率=（息税前利润+折旧摊销）/本息额

一般应≥1.3，在正常情况应当大于1；

g) 资产负债率（50%最佳）（LOAR）=负债总额/资产总额x100%

a) 动态投资回收期=静态投资回收期x（P/F,i，n）=0

b) 净现值=Σ净现金流量（P/F，i，n）≥0

优点：考虑了时间价值、经济意义明确直观、判断直观

缺点：先确定难以确定的基准收益率，不能说明各年运营成果

四、动态投资评价指标：

c) 净年值=净现值（A/P，i，n）≥0

d) 内部收益率IRR=i（NPV x 两个i之差）/两个NPV之和

第三节、 、设计方案评选

一、设计方案评选的内容：

1、安全（技术、功能可靠）

2、适用（基本功能要求）

3、经济（追求全寿命、高性价比经济）

4、美观（文化层上理解）

二、设计方案评选的方法：

1、定量评价法（经济效果评价方法、费用效益分析方法）

2、定性评价法（专家意见法、用户意见法）

3、综合评价法

三、定量评价的基本步骤

1、对资料统计分类、描述数据分布的形态和特征

2、统计检验、解释和鉴别评价结果

3、估计总体参数、从样本推断总体的情况

4、进行相关分析，了解各因素之间的联系

5、对定量分析客观性、有效性和可靠性进行评价

四、定量评价比较的适用范围：

1、对群体的状态进行综述

2、屏蔽和选拔

3、从样本推断总体

4、对可测特征精确而客观的描述

五、定性分析的基本过程：

1、确定目标及分析材料的范围

2、初步检验分析

3、选择恰当的方法和确定分析的维度

4、对资料进行归类分析

5、对定性分析结果的客观性、效度和新度进行评价

六、综合评价方法中：

1、常用的定性法：德尔菲法、优缺点列举法

2、常用的定量法：直接评分、加权评分、比较价值评分、环比评分、强制评分、几何平均值评分法

第四节 价值工程

一、价值工程的特点：

1、目标：以最低的寿命周期成本实现产品必须具备的功能

2、核心：对产品进行功能分析

3、整体同时考虑

4、强调不断改革创新，开拓进取，提高技术经济效益

二、价值工程的工作程序：

1、准备阶段（对象选择、组成工作小组、制定工作计划）

2、分析阶段（收集资料、功能定义、功能整理、功能评价）

3、创新阶段（方案创造、方案评价、提案编写）

4、实施与评价阶段（方案审批、方案实施、成果评价）

三、价值工程对象选择的方法：

1、因素分析法（经验分析法）

2、ABC分析法（数理统计分析来选择）

3、强制确定法（以功能的重要程度）

4、百分比分析法（根据指标影响程度的大小）

5、价值指数法（通过功能水平和成本水平）

四、价值工程的核心是功能分析，功能分析包括

1、功能定义（对功能进行描述）

2、功能整理（在定义的基础上整理）

3、功能计量（提供定性和定量结合的依据）

4、功能评价（确定对象）

五、价值工程新方案创造的方法：

1、头脑风暴法

2、哥顿法

3、专家意见法

4、专家检查法

第五节 设计概算的编制与审查

一、设计概算说明应包括：

1、项目概况

2、主要技术经济指标

3、资金来源

4、编制依据

5、其他需要说明的问题

6、附录表

二、总概算表的内容：

1、工程费用

2、其他费用

3、预备费

4、建设期利息，铺底流动资金

三、单位工程概算分为：

1、建筑工程

2、设备及安装工程

四、建筑工程概算的编制方法：

1、扩大单价法（以分部工程为对象）

2、概算指标法（设计深度不透，投资额小且比较简单的）

五、设备及安装工程编制的方法：

1、预算单价法（初步设计有详细设备清单时）

2、扩大单价法（设备清单不完备、仅有成套设备重量）

3、概算指标法（设备清单不完备，无法采用预算和扩大单价法时）

六、设计概算文件必须建立在正确、可靠、充分的依据基础上

七、审查设计概算的编制依据：

1、合法性审查

2、时效性审查

3、适用范围审查

八、建筑工程概算的审查：

1、工程量审查

2、采用的定额或指标的审查

3、材料预算价格的审查

4、各项费用的审查

九、设备及安装工程概算的审查

1、标准设备或非标准设备原价的审查

2、设备运杂费审查

3、进口设备的审查

4、设备安装工程概算的审查

十、设计概算审查的步骤：

1、准备

2、开始审查

3、进行技术经济对比分析

4、调查研究

5、概算调整

第六节 施工图预算的编制与审查

一、施工图预算的模式：

1、传统计价模式

2、工程量清单计价模式

二、施工图预算的作用：

1、对发包人（确定造价的依据、编招标控制价的基础、安排资金计划的依据、进行计量拨付进度款及办理结算的依据）

2、对承包人（投标报价的依据、施工准备的依据及资源配备的参考、控制成本的依据）

3、其他方面（体现咨询人的业务水平和信誉及素质、确定造价指数及审标底的依据、处理合同纠纷时的依据）

三、工程预算文件的内容：

1、封面

2、签署页及目录

3、编制说明

4、总预算表

5、综合预算表（二级预算无此项）

6、单位工程预算表

7、附件等

四、施工图预算的编制方法：

1、单价法（定额单价法、工程量清单单价法）

2、实物量法

五、定额单价法编制施工图预算的步骤：

1、准备工作（组织准备、资料收集和现场情况调查）

2、熟悉图纸和预算定额以及单位估价表

3、了解施工组织设计和施工现场情况

4、划分工程项目和计算工程量

5、套单价

6、工料分析

7、计算主材费

8、按费用定额取费

9、计算汇总工程造价

10、 复核

11、 编制说明、填写封面

六、实物量法编制施工图预算的编制步骤：

1、准备资料、熟悉施工图纸

2、计算工程量

3、套用消耗定额、计算人料机消耗量

4、计算并汇总人、料、机使用费

5、计算其他各项费用、汇总造价

6、复核

7、编制说明，填写封面

七、施工图预算的审查方法：

1、逐项审查法（工程量小，工艺比较简单的工程）

1）优点：全面、细致，质量高、效果好

2）缺点：工作量大，时间长

2、标准预算审查法（仅适标准图工程）

1）优点：时间短、效果好、易定案

2）缺点：适用范围小

3、分组计算审查法（速度快，工作量小）

4、对比审查法（必须符合下列条件）

1）与已完成工程采用同一施工图

2）设计相同，面积不同

3）面积相同，图纸不同可对相同部门对照审查

5、筛选审查法（住宅工程或不具备全面审查条件的工程）

1）优点：简单易懂、便于掌握、速度快、便于发现问题

2）缺点：问题出现尚需继续审查

6、重点审查法：（优点：突出重点、时间短、效果好）

第四章 招投标阶段的投资控制

第一节 招标控制价编制

一、工程量清单可分为：

1、 招标工程量清单

2、 已标价工程量清单、

二、工程量清单的作用：

1、 为投标竞争提供平等和共同的基础

2、 是计价的依据

3、 是付款和结算的依据

4、 是调整工程量、进行工程索赔的依据

三、工程量清单编制的依据：

1、 现行计价规范和相关国家计量规范

2、 国家、省、房爷主管部门颁发的计价定额和办法

3、 设计文件及相关资料

4、 有关标准、规范、技术资料

5、 拟定的招标文件

6、 施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案

7、 其他相关资料

四、项目编码：

1、 一级专业工程代码

2、 二级分类顺序码

3、 分部工程顺序码

4、 分项工程顺序码

5、 项目名称顺序码

五、工程量清单的五个统一（项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算）

六、招标控制价的编制原则：

1、 国有资金的必须编制招标控制价

2、 应由具有编制能力或相应资质的造价咨询人编制和审核

3、 造价人接受编制招标控制价，不得就同一工程接受投标人委托编制投标报价

七、总承包服务费的确定：

1、 总包负责协调管理的，按专业估算造价1.5%

2、 总包提供相应服务的，按专业估算造价3%--5%

3、 招标人自备材料设备的，按材料设备价值的1%

4、 暂列金额、暂估价在编制招标控制价时必须明确

八、招标控制价的应用：

1、 不得上浮或下调

2、 为体现公平、公开、公正，应报造价管理机构备查

第二节 投标报价的审核

一、投标价格的编制原则：

1、 具有相应资质的造价咨询人编制

2、 根据规定自主确定报价

3、 执行清单招标的，必须按清单填报价格

4、 不得低于工程成本

5、 高于招标控制价的予以废标

二、投标报价审核的要点：

1、 按清单列明的填写，且只能由一个报价。未填写的视为已分摊到其他项目

2、 投标总价应与各项费用金额的合计相一致

第三章 合同价款的约定

一、总价合同的特征：

1、 根据招标文件的要求由承包方实施全部任务，按承包方投标报价中提出的总价确定

2、 拟定施工项目的性质和工程量应在事先基本确定

二、固定总价合同的适用范围：

1、 范围清楚明确，图纸完成、详细、清楚

2、 工程量小，工期短、过程中环境因素变化小，工程条件稳定

3、 结构技术简单、风险小、报价估算方便

4、 投标企业相对宽裕

5、 合同条件完毕，双方权利义务关系清楚

三、可调总价合同的特点及适用范围：

1、 特点：双方对风险作了分摊

2、 适用于：适用于1年以上的工程项目

四、固定单价合同可分为：

1、 估算工程量单价合同（工期长，技术复杂，不可预见因素多。施工图不完整或内容、技术经济指标想不能明确和具体规定的）

2、 纯单价合同（没有施工图，工程量不明，缺继续考公的紧迫工程）

五、可调单价合同（按合同约定的条款进行调整）

六、成本加酬金的合同适用于：

1、 范围无法确定，缺少工程详细说明，无法准确估价

2、 特别复杂，技术、结构方案不能预先确定

3、 时间特别急，要求尽快开工

4、 发包方对承包方高度信任或承包方具有独特技术、特长、或经验

七、成本加酬金的形式：

1、 成本加固定百分比酬金

2、 成本加固定金额酬金

3、 成本加奖罚

4、 最高限额成本加固定最大酬金

八、影响合同价格方式选择的因素：

1、 项目的复杂程度

2、 工程设计工作的深度

3、 工程施工的难易程度

4、 工程进度要求的紧迫程度

九、合同价款约定的一般规定：

1、 中标通知书发出30日内，双方签订书面合同。不得签订背离合同实质性内容的协议，招标文件与投标文件不一致的一投标文件为准

2、 不招标的，双方在认可的工程价款的基础上在合同中约定

3、 用清单计价的应采用单价，规模小、低、短的应采用总价合同。抢险用成本加酬金

十、签订合同时，双方应约定的内容：

1、 预付款的数额、支付时间及抵扣方式

2、 安全文明施工费的支付计划、使用要求

3、 工程计量与支付工程款的方式、额度及时间

4、 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间

5、 施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间

6、 承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整方法

7、 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间

8、 工程质量保证金的数额、预留方式及时间

9、 违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间

10、 与履行合同、支付价款有关的其他事项

十一、争议解决的方法：

1、 协商

2、 调解（行政调解、司法调解）

3、 仲裁（一裁终局制度，冲裁后，法院对同一事件不予受理）

4、 诉讼

第五章 建设工程施工阶段的投资控制

第一节 施工阶段投资目标控制

一、投资目标的分解：

1、 按投资构成分解资金使用计划

2、 按子项目分解

3、 按时间进度分解

二、资金使用计划表的内容：

1、 工程分项编码

2、 工程内容

3、 计量单位工程数量

4、 计划综合单价

5、 本分项总计

第二节 工程计量

一、工程计量的依据：

1、 质量合格证书

2、 工程量清单前言和技术规范

3、 设计图纸

二、单价合同的计量程序：

1、 承包人于每月25日向监理人报送上月20日到当月19日完成的工作量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料

2、 监理人收到工程量报告7天内审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工作量。有异议有权复核。

3、 监理人超过7天未完成审核，视为已确认，据此计算工程价款

三、监理人计量的内容：

1、 工程量清单中的全部项目

2、 合同文件规定的项目

3、 工程变更的项目

四、工程计量的方法：

1、 均摊法（按合同工期平均计量）

2、 凭据法（按承包人提供的凭据计量支付）

3、 估价法（根据监理人估算的已完成的工程价值支付）

4、 断面法（用于取土坑或填筑路堤的计量）

5、 图纸法（按图纸所示的尺寸计量）

6、 分解计量法（分解为若干个子项，对完成的各子项计量支付）

第三节 合同价款调整

一、合同价款调整的程序：

1、 出现调整事项后14天内（超期视为不涉及合同价款调整），承包人（发包人）提交报告并附上相关资料

2、 发包人（承包人）收到报告后14天予以确认（超期视为已认可）书面通知对方。有疑问应提出协商意见。

二、合同价款应当调整的事项：

1、 法律法规变化

2、 工程变更

3、 项目特征不符

4、 工程量清单缺项

5、 工程量偏差

6、 计日工

7、 物价变化

8、 暂估价

9、 不可抗力

10、 提前竣工（赶工补偿

11、 误期赔偿

12、 索赔

13、 现场签证

14、 暂列金额

15、 承发包双方约定的其他调整事项

第四节 工程变更价款的确定

一、承包人提出工程变更的情形：

1、 图纸出现错、漏、碰、缺等缺陷无法施工

2、 图纸不便施工，变更后更经济、方便

3、 采用四新的需要

4、 承包人考虑自身利益，为费用索赔提出工程变更

二、监理机构处理工程变更的程序

1、 总监组织专监审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见

2、 总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估

3、 总监组织承发包等协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单

4、 监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更

三、工程变更价款调整的规定：

1、 清单中有适用的，用适用的

2、 清单中没有适用的，用类似的

3、 没有类似的，承包人根据资料、计量办法，造价机构发布的信息和浮动率提出，报发包人确认后调整

4、 造价机构没有信息的，承包人通过市场调查取得合法依据报发包人确认后调整

四、措施项目费调整的规定：

1、 安全文明施工费按实际发生的措施项目调整，不得浮动

2、 用单价计算的，按已标价工程量清单项目的规定确定

3、 用总价的，应考虑承包人报价浮动因素

4、 若承包人为事项将拟定实施的方案提交发包人去人，则视为放弃调整措施项目费的权利

第五节 施工索赔与现场签证

一、承包人向发包人的索赔有：

1、 不理的自然条件与人为障碍引起的索赔

2、 工程变更引起的索赔

3、 工期延期的费用索赔

4、 加速施工费用的索赔

5、 发包人不正当终止工程而引起的索赔

6、 法律、货币及汇率变化引起的索赔

7、 拖期支付工程款的索赔

8、 业主风险

9、 不可抗力

二、发包人向承包人的索赔有：

1、 工期延误索赔

2、 质量不满足合同要求的索赔

3、 承包人不履行的保险费用索赔

4、 对超额利润的索赔

5、 发包人合理终止合同或承包人不正当放弃工程的索赔

三、发包人确定误期损害赔偿费应考虑的因素：

1、 发包人盈利损失

2、 工期拖延引起的贷款利息增加

3、 拖期带来的附加监理费

4、 发包人需要继续租用原减祝福的租赁费

四、索赔费用的组成：

1、 分部分项工程费（人、材、机、管理费、利润、迟延付款利息）

2、 措施项目费

3、 其他项目费

4、 规费与税金

五、索赔费用的计算方法

1、 实际费用法（最常用）

2、 总费用法（对发包人不利）

3、 修正的总费用法

六、修正总费用法修正的内容：

1、 计算限于受到外界影响的时间

2、 只计算受影响时段内的某项工作所受的损失

3、 与该项工作无关的费用不列入总费用中

4、 对投标报价费用重新进行核算

七、现场签证的范围：

1、 施工合同范围以外零星工程的确认

2、 施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量

3、 费承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失

4、 符合合同非承包人原因引起的工程量或费用增减

5、 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减

6、 工程变更导致的工程施工措施费增减

八、提交现场签证时，应提供的材料：

1、 工作名称、内容、数量

2、 投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时

3、 投入该工作的材料类别和数量

4、 投入该工作的设备型号、台数和耗用台时

5、 监理要求提交的其他资料和凭证

九、现场签证应注意的问题：

1、 时效性问题

2、 重复计量的问题

3、 要掌握标书中对几日工的规定

第六节 合同价款期中支付

一、期中支付的合同价款包括：

1、 预付款

2、 安全文明施工费

3、 进度款

二、预付款的支付：

1、 预付款额度（签约合同价的10%---30%）

2、 预付款支付的时间

1） 承包人提供预付款保函后向发包人提交预付款申请

2） 发包人收到申请7天内进行核实并发出预付款支付证书

3） 发包人未按合同约定支付，承包人可催告发包人支付，发包人在预付款期满后的7天内仍未支付，承包人第8天可暂停施工。发包人承担费用和利润，并顺延工期

三、预付款的扣回方式：

1、 在承包人完成金额累计达到合同价的一定比例后，采用等比率或等额分期扣还

2、 从完成金额相当于预付款数额时气口，从每次中间结算工程款中按材料比重扣还

四、安全文明施工费具有前瞻性，必须在施工前予以保障。发包人在开工后28天内预付不低于安全文明施工费总额的60%，其余部分与进度款同期支付。发包人在付款期满后的7天内仍未支付，发生的安全事故，由发包人承担相应责任

五、进度款的支付方式：

1、 按月结算

2、 分段结算

六、承包人支付申请的内容包括：

1、 累计已完成的合同价款

2、 累计已实际支付的合同价款

3、 本周期实际完成的合同价款

4、 本周期合计应扣减的金额

5、 本周期实际应支付的合同价款

七、发包人支付进度款的程序：

1、 发包人收到进度款支付申请后14天内（逾期视为认可）根据计量结果和合同约定进行核实，确认后出具进度款支付证书。若有争议，发包人支付无争议部分

2、 发包人签发进度款支付证书后14天内，按列明的金额支付进度款

3、 发包人未按期支付，承包人可催告发包人支付，并有权获得迟延支付利息

4、 发包人付款期满7天内仍未支付，承包人第8天可暂停施工

5、 发包人应承担由此增加的费用、利润和延误的工期，并承担违约责任

第七节 竣工结算与支付

一、竣工结算的编制、符合依据：

1、 工程量清单计价规范

2、 工程合同

3、 实施过程中已确认的工程量及结算的合同价款

4、 实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款

5、 建设工程设计文件及相关资料

6、 投标文件及其他

二、竣工结算的审查内容：

1、 核对合同条款

2、 检查隐蔽验收记录

3、 落实设计变更签证

4、 按图核实工程数量

5、 执行定额单价

6、 防止各种计算误差

三、竣工结算申请的内容：

1、 竣工结算合同价款总额

2、 累计已实际支付的合同价款

3、 应预留的质量保证金

4、 实际应支付的竣工结算款金额

四、竣工结算的程序：

1、 发包人收到竣工结算申请后7天内予以核实（逾期视为认可），签发竣工结算支付证书后14天内支付结算款（逾期开始计算利息）

2、 发包人收到竣工结算支付申请7天后的56天内仍未支付。承包人可与发包人协商拍卖该工程或向法院申请拍卖，承包人优先受偿

五、最终结清：

1、 缺陷责任期满后，承包人按合同约定提交最终结清支付申请。发包热有异议，有权要求承包人修正和提供补充资料。承包人修正后，再次提交最终结清支付申请

2、 发包人14天内予以核实（逾期视为认可），并签发最终结清支付证书，然后的14天内支付。

第八节 投资偏差分析

一、赢得值的三个基本参数

1、 已完工程预算投资=已完工作量x预算单价

2、 计划工作预算投资=计划工作量x预算单价

3、 已完工程实际投资=已完工作量x实际单价

二、赢得法的评价指标：

1、 投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资＞0，表示运行节支

2、 进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资＞0，表示进度提前

3、 投资绩效指数=已完工作预算投资/已完工作实际投资＞1，表示投资节支

4、 进度绩效指数=已完工作预算投资/计划工作预算投资＞1，表示进度提前

三、产生投资偏差的原因有：

1、 物价上涨

2、 设计原因

3、 业主原因

4、 施工原因

5、 客观原因

四、纠偏措施有：

1、 修改投资计划

2、 采取纠偏措施

3、 按照完成情况估计完成项目所需的总投资

4、 整理纠偏资料，吸取教训

五、按照完成情况估计完成项目所需总投资的情况：

1、 EAC=实际支出+对剩余预算所做的修改（当前变化可以反映未来的变化时使用）

2、 EAC=实际支出+剩余工作的新的估计（用于所有估计假设条件基本失效的情况下）

3、 EAC=实际支出+剩余预算（变化仅是一种特殊情况，未来不会发生雷瑟的变化）