授权的坏处

2023年12月15日发(作者：教师个人规划)

授权的弊端

企业授权的目的是让每个管理者的个人在工作中尽自己最大的职责。如果一个人有了权力以后能够一心一意地去尽自己的责任，那当然很好；问题是各层管理者有了权力以后，如果只享受权力而不尽责任，那样一来企业就很危险了。所以我们经常讲，授权的好处大家都知道，但是授权的坏处却很少有人清楚，结合中国企业管理团队上常见的问题，作为一个企业领导，你必须要明白企业管理过程中，授权相对应有以下几点弊端：

一、 争权夺利、弄权与滥用职权

（1）争权夺利

高层有权，基层有利，中层有责任，可是他们的责任到底是什么呢?每次都讲争权夺利，但却始终搞不清楚什么叫争权夺利。许多中层管理者放着该做的事情不做，整天只想着争权夺利，搞得领导伤透了脑筋。其实争权夺利说白了就是争上级的权，然后剥削该给部属的一部分利益。

一个人对上能够尊重上级的权，对下能够维护部属的利，你就是一个合格的被授权的管理者。现在的管理者却经常是先斩后奏，他做了既成事实要上级去承受，领导不但没有权力，还要负很大的责任，所以今天当领导的很是为自己的手下头痛。争权夺利的管理者是每一个公司的“乱员”，他们既让领导担心，又使员工不愿工作。一个公司即便是有很好的领导，有很好的员工，但是只要有一个争权夺利的干部，天下就乱了。

（2）弄权

中层管理人员在获得授权之后，往往只能够获得一定范围内的权力，也就是说上级授给他的权力是相对的、有限的。但由于权力会直接带来相关利益，因此管理人员掌握权力的欲望就会不断膨胀。这时候，他们经常会在授权范围内，

通过各种手段来最大限度地扩张自己的权力，这就是玩弄权力。

中国古代皇帝的权力很大，想把权授给谁就授给谁。皇帝相信宰相，授权给宰相，宰相一定作乱；皇帝把宰相的权收回来，自己又开始累了，就授给太监，结果是宦官作乱；皇帝把太监的权收回来，自己又开始累了，授权给谁呢?皇后说话了，别人不可靠，我们家里人很可靠，就授给他，然后是外戚作乱。反正是授权给谁，谁就作乱，这就是玩弄权力的一个必然结果。

（3）滥用职权

滥用职权比玩弄权力更为恶劣，因为玩弄权力还只是在授权范围内，通过各种手段来最大可能地扩张自己的权力，而滥用职权则是通过授予的权力甚至是超出授权范围的权力来为私人谋利益。例如你本来请客户吃饭花了2000元，饭店服务生问你开多少发票，你说开3000元吧，于是这l000元就进了你自己的腰包。

因为有权的人就有机会滥用职权，很难将这种情况完全排除掉，它只能是一个迟早的问题，所以你经常会看到一个人本来好好的，授权一阵子后，往往就会把事情搞得乱七八糟。

二、 企业、公司授权的不良后果

（1）授权太厉害，会引导被授权者弄权

要想蒙蔽一个领导实在是太简单了，就是把你的耳朵蒙起来，把你的眼睛遮起来，让你没有一个耳目。然后你重用谁，大家都打小报告，非把他干掉不可。这就很严重了。所以为什么当领导的当到最后都很凄惨，就是这样，他们大都是被信任的干部干掉的，要不然怎么叫“干部”呢。

如果当领导当到什么都不知道的份儿上，你已经完全被架空了，人家就可以对你为所欲为。作为领导只要有些事情不知道，就开始有些人要蒙蔽你了。干

部可能在刚开始时并不是为了蒙蔽，也并不是为了中饱私囊，所以做得也很坦然，但是很快谋私利的现象就会出现。所以授权的结果，就是造成被授权的人弄权。如此一来你还敢说随便授权吗?虽然讲起来很好听，但那是对自己不负责任。

（2）授权成为分权，领导被架空，还要负最后的责任。

授权的另一个坏处是，它很可能会变成分权，即由各层管理者把你的权分割掉，搞到自己一点权都没有，领导被架空了，然后还要负最后的责任。领导是法律上负责任的唯一的人，是法定代理人。大家出了什么过错领导要负全责。法院只追究领导，而不会追究别人。权本来就很有限，你可以把公司l00个员工统统免掉，但你还能免去第101个吗?因此，权一旦被授出去，你的权就被分掉一部分，再授出去又被分掉一部分，最后你一定会被架空。领导在把权力分配出去以后，一旦发生什么事故，虽然完全与自己无关，但还是必须承担最后的责任的。这样一来，对于领导者而言，授权后就会由有权无责变成有责无权。

所以授权绝对不是撒手不管，更不能丧失控制力。领导一定要注意分权之后的过问和报告制度，如果各层管理者不向你报告，你就有可能被架空了。

因此，授权的坏处就在于被授权的人刚开始还规规矩矩，但是经过一段时间以后，他就经不起利益与威胁，最后就会滥用职权。为什么最受领导信任的人，最后翻脸得最难看，就是因为授权给了他。所以你授权给他，就是准备把他干掉，这岂不是件很遗憾的事情吗! 为什么历史上的清朝皇帝雍正谁都不杀，却专杀抚远大将军年羹尧?为什么康熙有那么多辅政大臣，第一个铲除目标就是鳌拜?尽管在这两个例子中年羹尧、鳌拜本身要负绝大部分责任，但我们还是应该从中得到一些宝贵的教训。

授权弊端论点小结：

我们站在领导者的位置土，对授权会对企业产生的种种不利影响做了具体说明。首先，中层干部在获得授权之后常常会产生三种误用权力的情况：争权夺利、弄权和滥用职权。这三种误用权力的情况完全是由人的本性特点决定的，所以应该引起领导的注意?然后，我们又从授权对领导力和控制力的影响这一角度分析了企业、公司授权后的不良后果，比如授权太厉害，会引导被授权者弄权，而且授权会使领导被架空，由有权无责变成有责无权。此外，在一个企业内部进行授权管理实践还有许多值得认真体会的要点，也需要引起领导者的注意。