公园施工方案

2023年12月14日发(作者：吴承恩故居)

公园施工方案

编制依据

一、余姚龙泉山公园保护修缮工程招标文件。

二、余姚龙泉山公园保护修缮工程施工图。

三、余姚龙泉山公园保护修缮工程招标预备会议纪要及现场踏勘。

四、参照的技术规范。

本工程建设严格按CJJ44-91、CJJ4-83、GBJ97-87、GBJ141-90、GBJ119-88、GBT203-83、GBT204-83等市政工程有关施工及验收标准及设计施工图等要求施工。

工程质量验收评定按CJJ1-90、CJJ3-90、CJJ2-90等工程质量检验评定标准及国内地方有关规定执行。

-

1 -

第一章 工程概况

第一节 工程概况

余姚龙泉山公园是一个历史悠久，有一定文化底蕴的休闲性山体公园.公园植物保护良好，覆盖率高，整个山体从山麓到山巅，树木阴郁，空气清新。林下各种野生植物茂盛。

整个改造以保护为主，修缮为辅。遵循以人为本的原则，从游人的实际需要出发加以整治。以为南坡是游人最为集中的地方，因此整个整治工程以南坡为主，综合考虑整个山体。施工内容包括西山厕所反修茶室下厕所屋面反修防水层、拆盖筒瓦，东大门厕所反修，滑寿亭、舜水亭、阳明亭、梨州亭、子陵亭及三个孝子祠古建修缮，破烂地面铺装的修复，栏杆安装和绿化种植。

本工程的总工期为80日历天，工程质量要求达到国家施工验收规定。

第二节 工程管理及设计单位

建设单位：余姚市建设局

设计单位：宁波风景园林设计研究院

第二章 施工现场平面布置

第一节 临时设施

-

2 -

一、 管理用房

利用公园内现有管理用房（茶室）。

二、生活用房

利用公园内现有用房。

三、施工用电、用水：

（一） 施工用电

根据施工现场，将现有的电接入口接线到各个施工地块。缺少接入点的地块，利用柴油发电机。

（二） 施工用水

由业主提供的接线点接入，场内铺设2寸管。

-

3 -

第三章 施工总进度及其网络计划和保证工期的措施

施工进度计划及网络计划

总则：“从高往低”，“先土建，后绿化”。

总工期：80天。

根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进行进度安排：

（具体详见施工进度横道图）

保证工期的措施

一、 工期目标

本工程预定工期为80天。

缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

二、保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

（四）加强施工准备：

这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。

（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程 -

4 -

能按期竣工。

（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

（九）必要时组织加班或夜间施工。

-

5 -

第四章 质量及安全文明施工保证体系及环保措施

第一节 质量保证措施

一、质量目标

我方将承诺的质量目标为：达到国家施工验收规定。

二、组织保证

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

三、文件和资料控制

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

四、物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。

五、过程控制

-

6 -

（一）、施工进度控制

1、管理原则

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

2、管理办法

（1）、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

（2）、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

（3）、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

（4）、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

（5）、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

（6）、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

（7）、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

（8）、利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

（二）、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、施工图纸会审

-

7 -

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，确定施工位置，发现疑问，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。

2、技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

（1）、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。

（2）、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

（3）、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

（4）、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

（5）、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

4、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接 -

8 -

收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

（三）、施工质量控制方法

1、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看影响工程最终质量评定的主要是土建和绿化，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC质量管理

QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对绿化种植的质量专门设立QC小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：

（1）、找出问题

（2）、分析原因

（3）、找出主要形象因素

（4）、拟定措施

（5）、认真执行措施

（6）、检查效果

（7）、总结经验，纳入标准

（8）、处理遗留问题，转入标准

3、班组操作挂牌管理

-

9 -