建设单位工程管理部工作职责

2023年12月14日发(作者：时间之箭)

建设单位工程管理部工作职责

工程管理部是建设单位中非常重要的一个部门，其职责是协调和管理项目的各个方面。在事业单位或有建设需求的政府机构中建设单位工程管理部门更是不可或缺的一部分。在本文中，我们将探讨建设单位工程管理部门的工作职责及其重要性。

工程管理部的职责

在建设项目中，工程管理部门负责协调和管理项目的各个方面，包括项目的规划、项目的预算和财务管理、项目监管、项目设计和施工等事项。下面我们将详细阐述工程管理部门在建设项目的不同阶段中的职责。

规划阶段

在项目规划阶段，工程管理部门需要完成以下任务：

1.

2.

3.

4.

设。

研究项目可行性，包括项目的市场前景、投资效益、实施环境等方面；

制定项目的总体规划，包括项目分期、投资计划、建设地点、规模等；

编制项目的预算，制定并协调有关各方面合同的签订；

建立质量计划和安全保障计划，确保项目的安全、稳定和高质量的建设计阶段

在项目设计阶段，工程管理部门的任务包括：

1. 制定项目设计方案，包括工作量、节奏、工期、方案、标准等；

2. 对设计方案进行审查和确认，保证设计符合项目的预算、技术要求和质量标准；

3. 组织有关专业部门进行技术检验，确保设计质量符合要求；

4. 确定工程进度计划，协调各方面合同施工，保证项目按计划顺利开展。

施工阶段

在项目施工阶段，工程管理部门需要完成以下职责：

1.

2.

3.

4.

根据项目计划发放施工指令，组织和协调相关人员和供应商；

监督施工现场的工作质量和效率，以保证项目进展顺利；

确保现场工作的安全和环保，保证施工不影响周围环境；

与施工团队沟通协调，解决现场问题和改进方案。

完工验收阶段

在项目竣工验收阶段，工程管理部门需要完成以下职责：

1. 组织验收会议，评估项目的设计、施工过程以及完工质量；

2. 对合同履行情况进行评估，担任项目变更管理的主要职责；

3. 在项目使用期间，管理建筑和办公设备维护和保养；

4. 为相关帐务和财务人员提供技术服务，使其能够正确担任项目财务管理工作。

工程管理部的重要性

工程管理部门在建设项目中发挥着非常重要的作用。他们通过协调不同的部门和团队，保证了整个项目的进展和质量，从而确保了建设项目的成功和高质量。此外，工程管理部门还承担了设计、施工和验收等重要任务，这些使得他们的工作成为了一个建设项目的重要支撑所在。

总结

建设单位工程管理部门在项目生命周期内扮演着核心的角色，制定并协调有关各方面合同的签订，确保设计方案符合项目的预算、技术要求和质量标准等等。通过他们的工作，建设项目可以顺利进行，最终取得成功。因此，尽管工程管理部门的工作不一定得到了足够的重视和鼓励，但建设单位依然不能忽视其存在和贡献，应该尽可能地为其提供更好的支持和资源。