创业计划书总体战略

2023年12月14日发(作者：联合体投标)

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创业计划书总体战略

篇一：创业计划书之公司战略

公司战略

1.营销计划

我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。

海报宣传：此种宣传方式的经费耗用较少，但在校园内的辐射范围却很大。我们在运营期间要充分利用这种宣传方式。晚会宣传：在开学初期组织一场由教师和经过培训的学员共

同参与的晚会，并且可邀请学生会帮助参与策划。这种宣传方式的波及范围较小，但可以让学生更真切的触及公司的品牌文化，造成的影响力却是最大的，有益于促进公司对学员的吸引。、名人讲座：通过邀请与公司有长期合作意向的公司白领到学

校进行职场情商的宣传，讲授职场情商在日常工作中的重要性。让学生更能体验到在当今日益激烈的职场竞争中职场情商的重要性。

现场模拟：公司可以请讲师设计公司中经常出现的意外情况

让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,以及宣传职场情商在日常工作中的重要性.在处理这些突发情况的过程中,学员势必会发现自身的不足,随之讲师的讲解更加会促进他们对未来职场情商的重要性的更深层次的了解. 竭诚为您提供优质文档/双击可除

2规划和开发计划

我们采取以点扩面的发展战略，首先立足于天津商业大学校

园，逐步发展并完善公司的经营项目，打造出企业的品牌文化，

然后套用相同的模式覆盖天津各大高校，最终目标要形成全国范围内的大学职场情商培

养和艺术培训的“新东方”！

公司各时期的发展状态及目标：（一个运行周期）

【1】进驻大学初期：

1)公司要与校方充分协商一致，促使公司的经营理

念与学校的科研教学管理不出现太大的分歧。

2)校园内的宣传工作要有条不紊的开展，将企业文

化渐渐融入到大学生的校园文化中;

3)解决公司与校园内社团利益上的矛盾冲突；、

4)公司教师的招聘与待遇问题的解决

【2】进驻大学中期：

学员招收和培训的进行，公司的根本就在于学员的

培训，我们必须将重点放在学员的培训上。

【3】进驻大学后期：

学期结束要对学员进行评估，奖励，选送部分优秀

学员参加艺术比赛和到公司实习的机会；

为新学期的招生做准备，并总结上个运行周期的得

与失。 竭诚为您提供优质文档/双击可除

【4】扩展业务

向新的大学开拓市场，我们需要套用相同模式的

基础上因地制宜的进行管理与运行。在宣传初期可借助

原有资源，进行充分利用。

公司存在的风险和困难

1.公司在运行初期的知名度较低，无法吸引大学生和得到融资；

2.公司与校方的谈判在某些方面出现分歧，使得公司利益受到损失；

篇二：创业计划书

创

业项目名称项目单位地址手机电子邮件联系人

摘要

计划书

LEd护眼台灯电子商务创业

46号邓雪晴

目录

高性能

惠州学院惠州市演达大道

一．公司概况

1.公司概述2.公司的宗旨3.公司核心战略4.企业精神5.企业行动纲领6.企业文化

7.公司始终贯彻执行以下“三个坚持”原则为公司的发展战略二．产品和服务 竭诚为您提供优质文档/双击可除

1.产品整体规划2.一期产品方案

3.产品特点及技术独特性描述4.核心技术描述5.功能介绍

6.核心技术与国内外同类技术的对比分析7.技术分析补充说明三．市场

1.市场综合分析2.市场整体概况3.整体市场路线图

4.智能家居产业未来的发展方向5.各细分市场调查6.问卷市场调查结果7.市场竞争战略及目标8.销售策略及渠道

9.产品在目标市场的主要竞争优势三．团队

1.企业基本管理架构及机构设置2.企业管理团队构成3.团队建设计划四．商业模式1.公司的商业模式2.产品路线五.未来三年发展计划1.第一年2.第二年3.第三年六．可行性分析

1.计划的可行性分析实施计划的关键因素及必要条件2.己经具备的条件

3.目前不具备或不确定的条件4.方案可行性分析七．SwoT

1.竞争优势分析

2.竞争劣势分析3.竞争机会分析4.竞争风险分析八．发展战略规划1.创业成长战略2.专利发展战略3.技术发展战略4.资本经营战略九．前期公司财务1.合作投入2.资金使用3.回报预期4.融资发展计划十．后期公司财务1.股本结构与规模2.资金来源与运用3.投资收益与风险分析

摘要

一．公司概况 竭诚为您提供优质文档/双击可除

1.公司概述2.公司的宗旨3.公司核心战略

本产品基于云计算、4G网络、移动网络、嵌入式开发的。

4.企业精神5.企业行动纲领6.企业文化

7.公司始终贯彻执行以下“三个坚持”原则为公司的发展战略8.公司的地址

1.产品整体规划

2.产品方案

2.1一期

2.2二期

2.3产品的组成4.核心技术描述

5.功能介绍

二．产品和服务

篇三：创业计划书模板之企业战略

案例1：上海思忆殡葬服务公司

5公司战略

5．1公司概述

公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。

5．2总体战略

2～3年内，公司将发展成为一个提供网上殡葬服务、殡葬设计和中介以及殡葬相关产品(画册、光碟、传记等)的综合性服务公司。

5．2．i公司使命 竭诚为您提供优质文档/双击可除

让平凡的逝者留下其人生文化，引导人们进行合理的殡葬消费。

5．2．2公司宗旨

关注绿色殡葬，倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式，满足人们对殡葬服务不同层次的需求。

5.3公司发展战略

5.3.1市场进入期(第1年至第3年)

消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立文明的殡葬消费新理念.

主要服务和产品：提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根据顾客的特殊需求，提供相关的产品和服务。

竞争服务、产品和竞争对手：竞争产品为传统殡葬用品，竞争对手为传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。

合作伙伴：居委会、殡仪馆、医院。

第1年至第2年：

建立网站，开办论坛，宣传殡葬文化(侧重人生文化)；

提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念，扩大公司知名度；

产品导人市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；

逐步打开市场，以每年增开一家分店(主要在三大殡仪馆附近)的速度拓展；

市场占有率为2％(上海市区20XX年死亡人数约70000人)。

第3年： 竭诚为您提供优质文档/双击可除

产品基本成熟；

重点挖掘产品的新功能，开发新产品，拓展市场；

扩大网站项目，提供网上墓地和实现网上扫墓服务；

为已经去世多年的逝者的家属寻找遗失的记忆和文化；

针对上海中心城区殡仪馆网点布局不合理，造成群众办丧事难的缺点，公司结合“个治丧委员会”的概念提供一整套从告别仪式到人葬的殡葬服务项目；

上海殡葬市场占有率达到5％。

5．3．2市场发展期(第4年至第5年)

公司客源量呈直线上升趋势。积极开拓业务，进行多种类经营。

利用本公司的服务、产品以及技术优势，实现服务和产品的多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为沪宁地区殡葬服务业的领先者，带动周边殡葬服务业不够完善的地区发展。

纵向延伸：建立特色博物馆(如特色遗物收集)，多角度弘扬殡葬文化，在经过家属同

意的情况下分类汇编、出版类似《名人死亡词典》的书籍。

横向延伸：提出“文化陵园”的概念和相关服务，为人们提供随时可以追忆亡者的文明、高雅场所，公司将与沪宁地区殡葬服务领域的领先单位联手，与国外的同行竞争。

上海殡葬市场占有率达到10％。

上海殡葬文化市场占有率达到67％(与目前人们接受程度比较，接近饱和)。 竭诚为您提供优质文档/双击可除

5．3．3市场成熟期(第6年至第10年)

上海市场趋于饱和。发展重点将转移到对周边地区的开发上。

确立在上海及周边地区的稳定地位之后，逐步向其他地区辐射发展。

前期在全国大城市中开展业务。以城市的文化素质及公司本身成熟的运作为基础开始逐步占领全国发达城市市场，后期可向一些中小型城市发展。

在上海等业务、市场发展稳定的地区，可扩展产品线，实行“一个平台，两种服务”的战略，通过并购、参股、控股、开设分公司和子公司等方式丰富公司的服务项目，把公司发展成为一个多角化经营的集团公司。

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