经营者的感想(全员参与经营)

2023年12月14日发(作者：大师风范)

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经营者的感想（全员参与经营）

1、全员参与经营是一种经营模式更是一种思想的选择

企业经营模式有许多种，大部份采用的是“金字塔式”的经营模式，目标由高层设定，然后通过上令下达的高压手段去进行贯彻，经营出现的风险

为：员工不理解，但迫于要求过程有问题也不加以思考的去执行。另一种，上有政策，下有对策；总的来讲，是处于一种被动状态在工作，而全员

参与经营模式，更严格来讲，这不是仅仅一种模式的选择，更更是一种经营思想的选择，因为我们经营之本不是金钱、设备、模式，而是基于人心

的经营。但人具有不确定性，也正因为有不确定性才有了全员参与经营的可能，是一把双刃剑，所以有的企业为了减少人负面的影响，因此想在经

营过程中尽量绕开人，让人尽量按指令办事就行了，这是别人的选择，对与错不加以评价。但我们连兴要的是可全员参与经营的选择，人不是我们

要绕开的对象，反而是我们经营的核心，也是追求精神幸福的体现，但是此路的难度不在于模式的确定，而在于人员的认可，当人员不认为自己是

经营的一份子时，即使搞阿米巴经营或目标设定由上至下、又由下至上等模式都是徒劳，也就是我们没有真正去重视伙伴关系，就提出全员参与经

营是不可能把人心聚到一起的，所以我们的全员经营一定是以全员获得幸福为动机并付出不亚于任何人的努力去拼命努力，这是一个以心换心的过

程，也是给予团队注入生命力的过程，只有开始没有终点，这条路又难又慢，没有捷径可走。怀有强烈渗透到潜意识的思维，不论怎么做、无论发

生什么事，一定要达到的愿望，当动机纯粹努力度加上相应的方式方法，全员参与经营一定能成。

2、经营不仅需要智慧，同时需要汗水

全员参与经营是一种从被动工作转化为主动投身工作，不再认为自己是旁观者，在各种经营流程与活动中，我们是主角，而不是配角，我们是主

人，而不是被动接受的奴隶，我们要主动建设、优化和推行流程，同时，我们要正确理解本岗位职责，才能更有效的发挥，这一切是以主人翁的视

角来对人待事，一定会有智慧的投入，但是领导不能偏激的认为只有能力出众的人才是人才，而认为那些能力不足但人品优秀的人没有价值。事实

上，那些忠诚且终其一生努力的员工，是公司最宝贵的资产。关于“能力”与“智慧”有的人确实不是很聪明，但是他们的专项能力靠付出辛勤的

汗水获得，未必人人都可以成为领导（领导必须贯彻实力主义）却人人皆可以成为努力者。有智慧的拿出智慧，没有智慧的拿出汗水。这是一个组

织应有的样子。企业要健康持续地成长，靠的是所有员工脚踏实地努力后积累的成果。因此，全员参与经营不是站在旁边出谋划策，而是把自己投

入经营的旋涡中，当然我们在设定目标和制定计划时，会有不同的意见。首先确保的是自己也充分思考并参与其中，而最终确定的并不是自己所提

的方案。这时我们遵循的是“和而不同”一旦目标确定就付出努力。在日常工作中，我不仅要按规划、流程、标准作业，同时，边做边思考，有没

有更高效的方法，目的不是走捷径，而是提高工作质量，最终为整体经营负责。

3、只有共同参与到经营中来，才能彼此理解与体谅

最近有一部记录片《美国工厂》其中有一大段内容讲述了劳资双方的立场不同，有的工厂极力推崇由工会维权，因此双方闹得不可开交，社会言论

也是指责这家工厂不注重人权。而结果是以投票决定要不要成立工会，最终以“不要“取胜，我认为不要开工会的取胜不是结束，而是刚刚开始，

责任不是变小了，而是更大，员工选择信任企业，企业就得更加做得可被信任。我认为在一家企业中一起共事，就不要把立场对立起来，而是形成

合力一起拓展经营，当把自己也当作经营角色参与进来时，会马上发现经营一家企业并不是想象的那么容易，会发现干点小活就想高回报的想法是

幼稚，也会发现背靠大树好乘凉是不现实的，因此会明白一家企业再大也是会倒，唯有共同努力才能抗住大风大浪，更何况企业在激烈的竞争中，

完全没有余力来作劳资的对抗，形成合力能生存下来就不错了。这两年来，有的人也投入到经营中来了，在平时的交流中，他们真诚的讲述

到：“以前根本不会去关注费用和订单情况，但是现在会了，自己也变得比以前更忙了，因为需要注意的事也多了”。而有的人，一直把厂当为

家，远远超越简单的法律范畴，把自己的情感注入在工作中，也只有这种情感的注入，才能自然产生巨大的内在动力，投入度也会比一般人大，而

遇到的困难不会减少，因为挑战的目标高的原因，是一种明知山有虎，偏向虎山行的决心，这只虎就是一个个难题，而这座山指的是企业经营美好

的未来。

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