关于引导员工参与全员安全管理的分析

2023年12月14日发(作者：孤云独去闲)

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关于引导员工参与全员安全管理的分析

摘要：本文介绍了通过开展基层单位班组达标建设活动，使公司的安全生产工作从人治到员工自觉参与并遵守安全规章制度的转变，并对如何通过员工的积极参与的方法以及效果进行了总结。

关键词：员工；全员参与；安全生产；

近年来，企业的安全生产工作始终坚持以党的“安全第一，预防为主，综合治理的方针”为目标，全心全意依靠广大员工，努力为生产经营服好务，从严治本、基础取胜。充分发挥广大员工的积极性，努力实现员工全员、全过程参与安全管理，使公司的安全管理工作取得较好的成绩。

一、实施员工参与安全管理工作的意义

在构建和谐社会的新形势下，人的尊严、生命价值和安全权利是同等的，员工是企业的资源，把尊重人的权利和生命尊严作为安全管理工作的根本，作为公司安全生产工作的出发点和归宿。随着经济的发展、员工素质的提高以及自我保护意识的强化，并通过广大员工的积极参与，才能使全员参与安全管理更加有效地落地。

二、实施对策

1、强化组织领导、实现各基层组织网络化

安全是施工生产的永恒主题，是企业改革发展和稳定的重要前提和基础。想要安全就要全员参加。要实现安全生产，这和干好其他事情一样，需要上下齐心，共同努力。安全生产是系统工程，企业每个员工对安全工作的关心和落实程度，直接关系着整体的安全状况。生产安危系与人，搞好安全工作的关键是提高全体员工的安全意识，使每个员工都能自觉重视、主动做好安全工作。在企业中只有人人参与安全管理，事事讲安全，安全工作才能真正落到实处。没有一个良好的外部环境，各项工作将难以展开，而其中最主要的一条就是如果没有安全做保证，再好的经济效益、再多的经营模式也无从谈起。员工群众是我们物质和精神财富的主要创造者，是改革和现代化建设的最主要力量。由于疏忽安全而带来的意外事故的发生，必会给企业酿成重大损失，直接影响广大员工的情绪和企业的发展。因此要极大的调动广大员工参与安全管理的积极性。为此公司各级都组织签定了安全生产目标管理责任状，按照“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则，作到了层层落实、分级管理、人人有责、各个职守，形成了全方位、多层次的安全组织网络，使安全工作件件有落实。

2、抓思想发动、实现安全教育经常化

全员动员、广泛宣传、人人从我做起，从点滴做起是安全工作的基础。为此我们始终作到及时传达单位安全工作计划，经常组织员工学习公司关于加强安全生产工作的要求，不断提高员工的安全意识和安全技能和科学文化水平，强化安全工作意识，作到一旦发现不安全因素便及时纠正，我们集中搞好“八种”安全培训教育的同时，加强了个别教育和广泛宣传教育相结合的办法。纠正一个，教育了一片。在安全月活动以及各项大检查活动中，大力营造安全工作氛围，利用各种形式宣传，如采用宣传报、悬挂横幅标语、微信工作宣传群、举办安全理论知识竞赛等活动。结合公司实际情况和生产特点，同公司工会共同在生产单位开展了安全生产签名活动；读一本安全生产的书或学习一次安全生产规章制度；查一起事故隐患或一起违章行为；看一场安全生产记录片；提一条安全生产建议；回忆一次事故教训；做一件预防事故的实事；当一天安全检查员；接受一次安全生产培训；写一点安全生产体会等活动。使员工的安全意识大大增强，熟知本岗位安全要求，保证员工具有一定的处理突发事件的应变能力，从而对安全工作能主动关心，积极参与。

3、抓管理、推行现代化安全管理体系

建立和执行安全管理体系，大大增强员工参与安全管理的意识，有力推进了安全生产，企业的安全管理工作是围绕加强安全基础建设，完善安全生产落实机制，强化生产作业现场的安全监控、努力建成自主管理、自我负责、自我约束、自我激励的安全管理运行体系。为实现安全生产有序可控、基本稳定的目标开展工作，制定了相应的标准与实施考核办法。为加强生产现场的安全监控，改善作业环境，促进班组管理水平的提高，多次组织开展“安全合格班组”竞赛活动，从班组、产线自检到公司考核确认，形成了全员参加的管理过程，提高了一线管理水平。同时还组织广大员工开展了以人为本，群众性的自保互保的我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害的“三不伤害”活动以及开展“你作业我监督、你忘了我提醒，你错了我纠正，你违章我制止、单独作业自控，做到自我把关；共同作业互控，作到相互制约；相临作业他控，作到一起把关”的“四联三控”活动。克服了应控失控能防未防的现象。

为充分调动各职能部门和各类人员的作用，我么们在生产单位建立和实施了安全生产落实机制，按照每个人的业务分工，对安全职责层层分解，进行界化、细化、量化。形成“每个环节应当做什么，由谁去做、如何做、做到什么程度、达到什么样的标准”的安全责任体制。生产单位领导干部坚持安全轮流值日，对生产作业现场做好安全巡视检查，工程技术人员亲临生产班组，参加安全活动日，为班组解决安全生产中存在的问题，查找隐患、研究整改措施，并对班组进行安全工作讲评与指导。

4、调动员工的积极性，坚持开展群众性的监督检查

公司开展的各项大检查活动中，始终坚持充分发挥广大员工的积极性，通过查、摆、改活动，及时消除各种不安全因素和隐患，不断地提高了公司本质安全度。在抓好大型安全检查活动的同时，我们还注意日常的安全监察，在生产单位成立专业检查组，由工程技术人员和经验丰富员工参加，重点检查安全责任制是否落实到位，安全设施是否处于良好状态，电线是否老化、电器是否安全使用、机械设备有无带病作业，行车是否安全等。做到及时发现及时解决，对发现隐患及时报告，避免事故发生的安全有功人员都给予了表扬和奖励。

三、结语

我们深深感到，安全管理必须采取科学的管理方法，从每个角度，各个方式去解决问题，针对各种危险因素，充分发挥广大员工的聪明才智，从技术上、操作行为上、管理上采取措施做好事故的预防工作，通过发挥广大员工群众参与安全管理的积极性，提高了安全技术素质，增强了防范和抵御事故的能力。 参考文献：

［1］谭冠雄．安全生产风险管理体系实践与思考［M］.北京：中国电力出版社，2018.

［2］张军毫．企业安全生产标准化建设探讨［J］.产业创新研究，2019（10）：17-21.

［3］王松江．企业安全生产管理现状及完善措施［J］.制造安全导刊，2019（6）24.

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