核电厂运行值绩效观察评估标准及评估方法研究

2023年12月14日发(作者：早上逗人开心的句子)

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核电厂运行值绩效观察评估标准及评估方法研究

摘要：在参考WANO以及中国核能电力股份有限公司核电厂运行值绩效观察( Crew Performance Obrvation 简称CPO)评估文件的基础上，开发适用于国内核电厂的CPO评估标准以及标准化流程，规范CPO活动实施过程，为评估队及受评电厂提供CPO评估方法和技术指导。

关键词：运行值绩效；观察；技术指导

1前言

核电厂运行值绩效水平与核电厂的安全息息相关。近年来，国内核电厂发生了一些因运行值团队绩效偏差（如值长领导力、操纵员基本功等）而导致的运行事件，如反应性控制出现偏差、违反技术规范等引起的停机停堆，这影响了机组的安全可靠性。为了评估运行值绩效水平是否满足机组启动和安全运行的要求，自2012年起，世界核电运营者协会（World Association of Nuclear

Operators，简称WANO）启动前同行评估（Pre-Start Peer Review，简称PSUR）中，均将运行值绩效观察（Crew Performance Obrvation，简称CPO）作为运行领域评估的重要组成部分，旨在通过观察操纵人员在模拟机上对瞬态工况的响应情况，来帮助受评电厂及时发现并纠正可能存在的运行值绩效方面的不足[1]。

运行值绩效观察（CPO）是PSUR中的特色领域，是指通过观察运行值团队在模拟机上对瞬态工况的响应以及培训情况，来帮助受评电厂及时发现并纠正可能存在的操纵人员绩效方面的不足，促进核电厂运行业绩不断提升[2]。为了促进各成员电厂运行值绩效水平的持续提升，中国核能电力股份有限公司（简称“中国核电”）自2016年开始对各成员电厂定期组织开展CPO活动，并于2016年成立了CPO工作组，对其成员电厂实施了多场CPO活动，取得了不错的效果。作为中国核电的技术支持单位，中核集团核动力运行研究所全程参与了CPO并提供技术支持，这些宝贵的实践经验为后续CPO评估标准制定和评估方法的研究工作打下了坚实的基础。

本研究在参考WANO以及中国核电CPO评估文件的基础上，开发适用于国内核电厂的CPO评估标准以及覆盖中国核电相关堆型的运行值绩效观察场景，同时对CPO流程进行了梳理，规范中国核电CPO活动实施过程，为评估队及受评电厂提供CPO评估方法和技术指导。

2核电厂运行值绩效观察评估标准

为确保CPO的有效性，核动力运行研究所开发出了适用于中国核电核电厂的《中国核电运行值绩效观察业绩目标与准则》（简称“标准”），该标准以WANO发布的《运行核电厂业绩目标与评估准则》（PO&C）、《操纵人员基本功》（GL

2016-2）、《反应性管理》（SOER 2007-1）、《操纵员基本功的弱项》（SOER

2013-1）为基础，同时结合了各电厂运行值管理以及操纵人员培训的实践，将标准划分为反应性管理（CPO.1）、操纵人员基本功（CPO.2）、行为规范（CPO.3）、值长领导力（CPO.4）、管理程序和运行规程（CPO.5）、模拟机（CPO.6）等六个领域[3]，详见表1。

表1 CPO评估领域

序领号

域代码

领域名称

1

CPO.1

反应性管理

2

.2

CPO操纵人员基本功

3

CPO行为规范 .3

4

.4

CPO值长领导力

5

.5

CPO管理程序和运行规程

6

.6

CPO模拟机

3核电厂运行值绩效观察方法研究

3.1 CPO总体流程

中国核电核电厂CPO评估活动主要分为三个阶段，即CPO准备、CPO评估实施、CPO评估后续行动，总体流程如图1所示：

（1）现场评估前，评估队完成组队、获取先期文件包、准备模拟场景、敲定CPO日程；受评电厂指定电厂协调员及对口人、指定电厂评估员、准备前期文件包并准备模拟机、后勤保障。

（2）现场评估期间，评估队完成场景验证、场景观察、场景重建、观察报告开发、初步CPO评估结论开发、挑战会。

（3）现场评估后，向受评电厂印发最终CPO报告，受评电厂向中国核电提交纠正行动计划。根据中国核电统筹安排开展CPO评估回访/纠正行动有效性评价。 图1 中国核电CPO评估总体流程图

3.2 CPO评估准备

3.2.1评估队组队

现场评估开始前两个月，技术支持单位根据中国核电的意见确定CPO队长和协调员人选。在现场评估开始前一个半月至一个月内，协调员应同CPO队长沟通制定初步评估员候选名单。在现场评估开始前一个月，技术支持单位应配合中国核电和CPO队长完成评估队的组建，并协助中国核电正式发出活动通知。

3.2.2获取先期文件包（AIP）

协调员协助评估队队长制定初步的总体评估计划，明确现场评估前需受评电厂递交的先期文件包（AIP）清单，AIP既包含受评电厂的运行部门基本信息（如组织机构与职责等），也包括能够反映运行值绩效管理的其他信息。AIP能够为评估队提供广泛、充分的受评电厂运行信息，有助于评估队成员制定更有针对性的评估计划，确定评估重点。

3.2.3模拟场景准备

评估队开发实际的、具有挑战性的模拟场景，包括正常、异常和应急运行等状态。CPO场景观察过程中，队长可对场景方案提出修改意见，如加入其它故障或者取消计划故障，这些修改不得导致场景不符合实际情况。队长还应测试未包含在最终场景中的几个故障，供模拟场景方案出现泄漏（指被观察运行值提前获知场景方案）时使用。队长应和电厂评估员口头确认模拟场景包含电厂可能出现的实际故障和一系列事件。

3.3 CPO评估实施

CPO实施过程主要分为场景验证、场景观察和场景重建等内容。

3.3.1场景验证

CPO期间，评估队利用模拟机来进行场景验证，以确保场景的可执行性和有效性。场景验证期间，评估队根据确定的CPO场景验证模拟机的响应、预期系统和设备参数的变化、运行值针对每个场景故障可能使用的实际程序以及当发生特殊事件无法使用任何程序时运行值可能选择采取的行动，同时确定CPO场景插入具体故障或事故的最佳时机，以及运行值处理这些故障或事故的具体时间。

3.3.2场景观察

CPO期间，利用场景观察来收集事实。评估中所指的事实一般指的是弱项或偏差。CPO场景观察包括模拟场景开始前的工前会、模拟场景以及模拟场景完成后的工后会。CPO期间，模拟机教员不对操纵员进行培训，CPO的目的不包括评估模拟机教员培训运行值的能力。但是，评估队要在CPO过程中，对模拟机硬件和软件准确模拟电厂实际绩效的能力进行评估，可以评估模拟机教员扮演运行值所要求的支持人员角色的能力、教员在模拟机上创建模仿主控室实际环境的能力。

场景观察过程中通常发现的事实类别包括：密切监视、精确控制、团队协作、保守决策、知识、行为规范、值长领导力、规程质量等方面。场景观察结束后，模拟机教员收集运行值在场景观察期间使用的所有程序，以便场景重建期间查阅相关记录。

3.3.3场景重建 CPO期间，利用场景重建来开发场景时间线和观察报告（OBS）。场景重建应产生有关故障、运行值行为、程序使用和操纵员之间沟通的详细时间线以及使用该时间线开发的并且写入运行值绩效观察报告中的事实。

场景重建期间，队长应确保每名队员均对重建有所贡献，从而保证实施场景期间全面准确地评估所有运行值队员的绩效。评估队开发时间线和观察报告是两个单独的步骤，可以将时间线提供给电厂。场景重建期间，受评电厂模拟机教员以及CPO对口人参与讨论，以确保场景观察发现的事实在技术上准确无误。

3.4 CPO评估后行动

在现场评估结束时，组织实施纠正行动有效性评价活动。CPO纠正行动有效性评价主要针对受评电厂采取的纠正行动有效性展开，一般包括三个维度：

1）针对评估发现问题在原因分析的有效性；

2）纠正行动开发、跟踪和落实等方面的绩效；

3）验证评估发现问题的整改效果。

4应用及展望

为了评估运行值绩效水平是否满足机组启动和安全运行的要求，国内外核电组织均将运行值绩效观察（CPO）作为运行领域评估的重要组成部分，旨在通过观察操纵人员在模拟机上对瞬态工况的响应情况，来帮助受评电厂及时发现并纠正可能存在的运行值绩效方面的不足，运行值绩效观察（CPO）作为促进运行值绩效提升的工具被广泛应用。

中国核电各成员公司截至目前已组织实施的CPO，发现涉及操纵人员绩效方面的弱项主要体现在操纵人员的基本技能、反应性控制、风险分析、值长领导力、运行规程缺陷以及技术规范遵守等方面。中核集团核动力运行研究所作为技术支持单位，会将评估结果进行收集、分类、归纳和综合分析，力求发现中国核电成员公司在运行值绩效管理中存在的共性问题和需重点关注的事项，同时提出改进建议，为中国核电各成员公司持续提升运行值绩效、不断追求卓越提供有益的启发和参照。不同于WANO开展的CPO，中国核电实施CPO的过程中没有语言障碍，因此组织过程更加高效，评估结果也更加容易被受评电厂认可和接受。本文针对阐述的核电厂运行值绩效观察评估标准及评估方案研究，介绍了CPO评估标准、评估活动的内容及方法，以及在CPO活动实施的各个阶段，为中国核电CPO评估员和受评电厂实施CPO评估活动提供技术指导，促进运行值绩效提高，保障机组安全稳定运行。

参考文献：

[1]黄萍.同行评估在我国核电行业的应用及发展[J] 核安全，2014,13（2）：17-22.

[2]李璟涛.核电厂运行值的绩效管理浅析［J］．中国核工业，2010(06):104.

[3]尹剑航.核电厂运行值绩效观察的评估标准[J] 核安全，2019,18(1)：47-52

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