团队管理-团队发展五阶段

2023年12月13日发(作者：我们小时候)

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团队管理－团队发展五阶段

团队发展阶段模型由五个阶段组成： 组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整

期（Adjourning），所有五个阶段都是必须的、不可逾越的。团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经

历过程中必然要经过这五个阶段。认识这五个阶段，可以为团队发展提供阶段指导。

1. 组建期：启蒙阶段

1. 项目团队：刚刚组建，确定团队成员的相互关系。

2. 团队成员：行为具有相当大的独立性，成员只不过是单独的集合体，不清楚他们的角色和责任是什么。

3. 团队领导：指挥或“告知”式领导。在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。 与团队成员分享

团队发展阶段的概念，达成共识。

2. 激荡期： 形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面

1. 项目团队：获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。

2. 团队成员：面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表

露出来。

3. 团队领导：教练式领导。指引项目团队度过激荡转型期，强调团队成员的差异，相互包容。

3. 规范期： 规则，价值，行为，方法，工具均已建立。

1. 项目团队：效能提高，团队开始形成自己的工作约定。

2. 团队成员：调节自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐。

3. 团队领导：参与式领导。允许团队有更大的自治性。

4. 执行期： 人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。

1. 项目团队：运作如一个整体。 工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

2. 团队成员：对于任务层面的工作职责有清晰的理解。 没有监督，自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策。 随处可

见“我能做”的积极工作态度， 互助协作。

3. 团队领导：委任式领导。让团队自己执行必要的决策。

5. 休整期： 任务完成，团队解散。

局限性

该模型是用来描述小型团队的。

实际上，团队发展轨迹不一定象Tuckman的描述是线形的，而有可能是循环式的。

该模型描述的阶段特征并不可靠，因为它主要考量的是人的行为，而当团队从一个阶段跨向另一个阶段的时候，团队成员的行为特征变

化并不明显。 它们也很有可能会发生交叠。

模型没有考虑到团队成员的个人角色特征。

在阶段发展跨越上没有给出时间框架指导，这是一个主客观相结合的模型

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