KPI员工绩效考核表

2023年12月12日发(作者：创业方案)

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员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人所在部门考核区间性 别岗 位填表日期入职周期年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核得分考核项目1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力职业6、责任心，执行力素7、灵活性养8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守法律法规以及公司规章制度11、职业操守合 计1、出勤状况2、对待工作责任心3、对待工作热情度工4、能主动完成工作任务作态5、能寻求更好的方法来完成工作度6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系7、遵守工作规范，安全作业合 计1、安全防护的意识与行为2、岗位责任制的实施情况职3、分重卷机器独立操作的能力业技4、分重卷现场记录、核对的能力能5、学习相关各种技能知识，不断学习专业知识和技能，提高自己。合 计0.00.00.00.00.00.00.00.00.0自我考核导考核任考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%100%——15%17%17%19%10%12%10%100%——20%15%25%25%15%100%——直接领车间主1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通工并保持良好团结的人际关系作能4、对工作熟练掌握，有独立完成的经验与能力力5、工作认真、细致，考虑问题深入6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力合 计工作业绩以岗位职责为标准)您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评 语20%15%15%18%12%10%10%0.00.00.0100%——(合 计总 计直接领导评价————0.00.00.00.0

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