员工岗位月度绩效考核表(KPI)

2023年12月12日发(作者：倾轧是什么意思)

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员工岗位月度绩效考核表（KPI）

序号

1

考核指标

员工面谈反馈

权重

10%

指标说明

《员工沟通记录表》每月须达到35人

《员工沟通分析报告》每月5号提交

评分标准 得分

2 招聘完成率

人员流失率

（非试岗人数）

新员工培训手册

培训计划完成率

执行监督

绩效数据审查

资产管理

每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分

报告未按时发送按2分/天扣除

招聘完成率：须达到招聘计划80%以上

招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%

10% 完成率每低1%扣0.2分，每超1%加0.1分

数据计算周期：当月9号至次月8号

招聘淡季（月招聘数低于15人）须达到100%，淡季不加分

10% 离职人数/（离职人数+月末人数）*100%

5% 及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》

2、3、4、7、8月低于15%，其他各月低于10%

每高0.5%扣0.5分，每低0.5%加0.5分，最高3分

未检查按2分/人次扣除

手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除

本人未按时完成检查按1分/天扣除

月、周报表未按时完成按2分/天扣除

报表出错或疏忽一处扣2分

核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分

达到95%，每低1%扣1分

核查出错一次扣3分

月累计工作计划数未达到20个，按1分/个扣除

计划但未完成的工作，按1分/个扣除

当月计划数达30件以上并完成100%，当月加0.3分

当月计划数达40件以上并完成100%，当月加0.6分

当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分

未按时发送按2分/天扣除

数据出错一次扣3分

数据细节疏忽一次扣1分

由部门负责人视情况打分

3

4

5

6

7

8

10% 实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排） 要求达到80%，每低1%扣0.2分，每高1%加0.1分

各部门工作计划检查，及个人执行力情况

10%

《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》

10% 对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为

5% 各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）

9

工作计划完成率

（本人）

10%

本月实际完成数/本月计划完成数*100%,要求达到100%

要求每周工作计划数必须超过10个

10

11

人力资源报表

工作状态及能力

《月工作计划、总结》每月5号前

10% 《行业薪酬调查报告》每月26号提交

《人力资源分析报告数据》每月9号提交

10% 注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力

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