员工绩效考核月度工作业绩(KPI考核表

2023年12月12日发(作者：内部审计论文)

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员工月度工作业绩（KPI）考核表被考核人姓名： 蜡笔小新 部门： 商业支持部 职位： 平面设计 考核周期（月度）：2020年2月1日至2020年2月29日关键考核指标行为考核指标北京物料需求权重25%考核内容评分标准违反扣3分/次占比分值25分完成情况陈述完成良好个人自评城市物料需求工作业绩(80分）线上推广图25%违反扣2分/次25分完成良好20%违反扣2分/次20分完成良好其他10%违反扣2分/次10分完成良好工作能力（10分）团队协作能力10%工作责任心工作态度（10分）工作积极性5%本项满分10分，根据各部门及同时反馈信息，按照实际情况评分，非常满意10分，比较满意8分，一般满意5分，不满意0分。本想满分5分，工作马虎、逃避、推卸工作、对工作事不关己，高高挂起态度等情况，根据实际情况扣分。本想满分5分，工作效率慢，不及时汇报等不达标根据实情况扣分。总计得分部门经理（考核人）签字：10分完成良好5分完成良好5%5分完成良好被考核本人对上述考核内容确认签字：蜡笔小新中心负责人审批签字：综合管理中心考核人审批签字：100分被考核人签字：（本人对考核结果认同无异议）尹元锐981.日常规范：无违反公司日常规定，例公司组织、纪本项如：无故旷工、外出、加班、调休等未律、文化考核此项指标为综合管为扣按照公司制度进行审核，工作时间玩手项理中心评价项分项机等：(10分)2.集体活动：不无故推迟或拖延参加公司举行的任何活动：违反公司日常规定，不支持公司举行的活动以及个人形象影响公司形-0~-10象的，每次扣1分，严重者本项扣分10分。最终考核得分；备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；    4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励； 5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资 6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。直属上级考核评分考核表有解释权与修0.9；4）当80＞评分≥70需任何补偿。

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