员工岗位月度绩效考核表(KPI)

2023年12月12日发(作者：贫困申请表怎么写)

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员工岗位月度绩效考核表（KPI）

姓名

出勤

奖惩

加扣分

迟到

旷工

产假

婚假

丧假

病假

事假

奖励

处分

职

务

部

门

部

主管

1、自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。

1）

2）

估期间主要工作职责与目标：

估期间主要工作成果：

3）

评估期间须改进之事项：

员工签名： 日期：

第 1 页 共 4 页 2、主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理）

3、请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：

分

类

工

作

态

度

基

础

能

力

业务

熟

练

程

度

责

任

感

协

调

性

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

自

我

启

发

26

27

28

29

30

评 价 内 容

很少迟到、早退、缺席，工作态度认真

细心地达成任务

做事敏捷、效率高

具备专业知识、能应付顾客的需求

不倦怠，且正确地向上司报告

精通职务内容，具备处理事务的能力

掌握职务上的要点

正确掌握上司的指示，并正确的转达

严守报告、联络、协商的规则

完成预定业绩目标

能掌握工作的前提，并有效地进行

能随机应变

经验丰富能举一反三，且常提供改进意见

善于与顾客交涉，且说服力强

可以自已做新的工作

树立目标，并朝目标前进

有信念，并能坚持

有开拓新业务的热心

预测过错的可能性，并想出预防的对策

做事冷静，绝不感情用事

与他人协调的同时，也朝自已的目标前进

重视与其他部门的人协调

在工作上乐于帮助同事

尽心尽力地服从与自已意见相左的决定

有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人

热衷于吸收新情报或知识

有进取心、决断力

积极地革新、改革

即使是自已分外的事，也能企划或提出提案

以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行

评 价 分 数 合 计

注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整

满

分

10

5

5

5

5

5

5

5

10

5

5

10

5

5

5

5

10

5

10

5

5

5

10

5

10

10

5

5

10

10

200

自评

主管

经理

决

定

第 2 页 共 4 页 4、综合评定——请综合B、C两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者之整体绩效：

绩 效 类 别 说 明

A．特优：持续且大幅超过要求标准；

B．优秀：持续超过要求标准；

C．良好：持续达到且偶尔超过要求标准；

D．尚可：能达到要求标准；

E．待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；

初评主管： 复评/评定主管：

5、请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理）。

员工签名： 日期：

第 3 页 共 4 页  举行正式会议改进绩效

一、确定日期、时间 会议日期： 月 日 星期

开始时间：

预计结束时间：

二、确定地点

三、确定人员

四、确定议题、议程

议题一： （时间）

议题二： （时间）

议题三： （时间）

议题四： （时间）

议题五： （时间）

五、准备相关文件与资料 议题一：

（参考数据报表、文件等） 议题二：

议题三：

议题四：

议题五：

六、事前通知与联络

确认人员出席情况

确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料

收集与会者会议要求与相关文件定书

第 4 页 共 4 页

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