生产部员工KPI绩效考核指标(精)

2023年12月12日发(作者：短吻鳄)

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生产部员工KPI绩效考核指标(精)

目录：

1、生产部员工KPI绩效考核指标(精)

2、生产部员工KPI绩效考核指标

文件编号：YE-QP062-03

实施日期：2017年05月11日

版 本：A/4

受控状态：

分 发 号：

考核

文件

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文件编号

修订次

修订日期

文件名YE-QP062-03

称

修订章节

生产部员工KPI绩效考核指标 版本

第A版

第2次修订

备注

修订前内容

修订后内容

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对公司管理制度的满意度。

二、绩效考核对象

1．已经转正的计件（时）员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。

2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位 生产车间员工

考核区间 年 月 考核周期

得分标准

考核项目 考核内容 得分

优 良 中 差

生产任务完成情况（14%）

岗位作业指导要求（11%）

生产计划完成率（A）

生产定额完成率（B）

服从生产调度情况

岗位作业指导要求执行情况

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

产品交验合格率（C）

质量指标（21%）

投入产出率（D）

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）

使用设备工具的合理性

设备维护保养

设备故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

6S执行情况（21%）

劳保用品穿戴情况

文明操作及现场定置管理维持程度

安全环保生产

出勤情况

劳动纪律（4%）

工作态度（3%）

违纪情况

工作主动性、协作性

5分

5分

4分

5分

6分

8分

7分

6分

4分

5分

4分

5分

3分

4分

5分

4分

4分

4分

4分

4分

3分

4分

5分

7分

6分

5分

3分

4分

2分

4分

2分

4分

4分

3分

3分

3分

3分

3分

2分

3分

4分

6分

5分

4分

2分

3分

1分

3分

1分

2分

3分

2分

2分

2分

2分

2分

1分

2分

3分

5分

4分

3分

1分

1分

0分

2分

0分

1分

2分

1分

0分

1分

设备维护使用（13%）

加分项目（13%）

生产车间主任：

考评组长：

节能降耗（节约资金额度——E）

提高效率（工作效率提高率——F）

合理化建议所带来的收益（G）

综合得分

日期：

日期：

行政主管：

总经理：

日期：

日期：

5分

5分

3分

4分

4分

2分

3分

3分

1分

2分

2分

0分

备注：

1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。

2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

优 良

A=100%

生产计划完成率（A） 95%≤A<99%

B=100%

生产定额完成率（B） 95%≤B<99%

服从生产调度情况 完全服从 基本服从

全部依照作业指导基本依照作业指导书岗位作业指导执行

书进行操作 进行操作

对质量方针、质量目标及质量要求理解程深刻理解 基本理解

度

产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C<97%

投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5%

严格按工艺要求操工艺标准的执行情况 未违反工艺质量纪律

作

正确使用，维护得不按规定要求使用工使用设备工具合理性 当，工具领用定额具但未造成经济损失

节约率10%

严格按照操作规程只能维持设备的正常设备维护保养

要求 运转，按要求点检

人为造成一般设备故设备故障率 无

障200元以上

工作现场及卫生包干环境整洁 一处不整洁

区的清洁程度

劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴情况 穿戴齐全

一次

文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作

管理的维持程度 定置管理好

安全意识强，无违安全生产 未违反安全生产纪律

章行为

出勤

违纪情况

全勤

无

无迟到、早退，有病事假但不超过两天

违反行政纪律一次

考核内容

评分标准

中

90%≤A<95%

90%≤B<90%

一次不服从

部分依照作业指导书进行操作

部分理解

95%≤C<96%

99.2%≤C<99.4%

违反一次工艺质量纪律

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

设备运转不正常，一次未按要求点检

人为造成严重设备故障500元以上

两处不整洁

劳保用品穿戴不齐全两次

操作无序，定置管理意识差

违反安全生产纪律一次

一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次

违反行政纪律两次

差

A<90%

B<90%

两次不服从

极少部分依照作业指导书进行操作

不了解

94%≤C<95%

99.0%≤C<99.2%

违反两次工艺质量纪律

不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

设备运转不正常，两次未按要求点检

人为造成重大设备故障1000元以上

两处以上不整洁

劳保用品穿戴不齐全两次以上

极差

违反安全生产纪律两次

二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次

违反行政纪律两次 以上

工作主动性、协作性

节约资金额度（E）

工作效率提高率（F）

合理化建议所带来的收益（G）

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

E≥1000

F≥10%

G≥1000

能与同事较好的合作，及时完成工作

500≤E<1000

5%≤F<10%

500≤G<1000

能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作

200≤E<500

3%≤F<5%

200≤G<500

很难相处，时有矛盾发生，态度消极

E≤200

F≤3%

G≤200

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月5日进行。

六、工资的组成分配比例及计算公式

1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；

2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资

3、 基本工资+绩效工资=应得工资

七、考核实施

1．收集数据：每月30日~次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：次月5日~10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：次月7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

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文件编号：YE-QP062-03

实施日期：2017年05月11日

版 本：A/4

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分 发 号：

考核

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修订次

修订日期

文件名YE-QP062-03

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修订章节

生产部员工KPI绩效考核指标 版本

第A版

第2次修订

备注

修订前内容

修订后内容

精品文档 可编辑的精品文档 精品文档 精心整理

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1． 了解员工对组织的贡献。

2． 为员工的薪酬决策提供依据。

3． 提高员工对公司管理制度的满意度。

二、绩效考核对象

1．已经转正的计件（时）员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。

2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位 生产车间员工

考核区间 年 月 考核周期

得分标准

考核项目 考核内容 得分

优 良 中 差

生产任务完成情况（14%）

岗位作业指导要求（11%）

生产计划完成率（A）

生产定额完成率（B）

服从生产调度情况

岗位作业指导要求执行情况

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度

产品交验合格率（C）

质量指标（21%）

投入产出率（D）

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）

使用设备工具的合理性

设备维护保养

设备故障率

工作现场、卫生包干区的清洁程度

6S执行情况（21%）

劳保用品穿戴情况

文明操作及现场定置管理维持程度

安全环保生产

5分

5分

4分

5分

6分

8分

7分

6分

4分

5分

4分

5分

3分

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4分

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设备维护使用（13%） 精品文档 精心整理

出勤情况

劳动纪律（4%）

工作态度（3%）

加分项目（13%）

生产车间主任：

考评组长：

违纪情况

工作主动性、协作性

节能降耗（节约资金额度——E）

提高效率（工作效率提高率——F）

合理化建议所带来的收益（G）

综合得分

日期：

日期：

行政主管：

总经理：

日期：

日期：

4分

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5分

5分

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备注：

2． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。

2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

优 良

A=100%

生产计划完成率（A） 95%≤A<99%

B=100%

生产定额完成率（B） 95%≤B<99%

服从生产调度情况 完全服从 基本服从

全部依照作业指导基本依照作业指导书岗位作业指导执行

书进行操作 进行操作

对质量方针、质量目标及质量要求理解程深刻理解 基本理解

度

产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C<97%

投入产出率（D） D≥99.5% 99.4%≤C<99.5%

严格按工艺要求操工艺标准的执行情况 未违反工艺质量纪律

作

正确使用，维护得不按规定要求使用工使用设备工具合理性 当，工具领用定额具但未造成经济损失

节约率10%

严格按照操作规程只能维持设备的正常设备维护保养

要求 运转，按要求点检

人为造成一般设备故设备故障率 无

障200元以上

工作现场及卫生包干环境整洁 一处不整洁

区的清洁程度

劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴情况 穿戴齐全

一次

文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作

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考核内容

评分标准

中

90%≤A<95%

90%≤B<90%

一次不服从

部分依照作业指导书进行操作

部分理解

95%≤C<96%

99.2%≤C<99.4%

违反一次工艺质量纪律

不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失

设备运转不正常，一次未按要求点检

人为造成严重设备故障500元以上

两处不整洁

劳保用品穿戴不齐全两次

操作无序，定置管理差

A<90%

B<90%

两次不服从

极少部分依照作业指导书进行操作

不了解

94%≤C<95%

99.0%≤C<99.2%

违反两次工艺质量纪律

不能正确使用工具表造成损失金额100元以上

设备运转不正常，两次未按要求点检

人为造成重大设备故障1000元以上

两处以上不整洁

劳保用品穿戴不齐全两次以上

极差 精品文档 精心整理

管理的维持程度

安全生产

出勤

违纪情况

工作主动性、协作性

节约资金额度（E）

工作效率提高率（F）

合理化建议所带来的收益（G）

定置管理好

安全意识强，无违章行为

全勤

无

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

E≥1000

F≥10%

G≥1000

未违反安全生产纪律

无迟到、早退，有病事假但不超过两天

违反行政纪律一次

能与同事较好的合作，及时完成工作

500≤E<1000

5%≤F<10%

500≤G<1000

意识差

违反安全生产纪律一次

一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次

违反行政纪律两次

能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作

200≤E<500

3%≤F<5%

200≤G<500

违反安全生产纪律两次

二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次

违反行政纪律两次以上

很难相处，时有矛盾发生，态度消极

E≤200

F≤3%

G≤200

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月5日进行。

六、工资的组成分配比例及计算公式

1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；

2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资

3、 基本工资+绩效工资=应得工资

七、考核实施

1．收集数据：每月30日~次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：次月5日~10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：次月7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。

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