行政部KPI绩效考核表

2023年12月12日发(作者：想念的英文)

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KPI绩效考核表

部门：行政部 考核时段：

考核项目

工作计划

管理制度

权重

25分

15分

考核指标

工作计划完成率

管理制度修订及完善

行政费用预算控制率

人力费用预算控制率

企业文化活动完成率

公司全体大会

组织

部门建设完成率

指标内容及标准

工作计划按时完成到位

规范人事、行政管理制度，并公布执行

每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上（特殊情况需报告审批）

每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上（特殊情况需报告审批）

公司年度文化建设实施完成率90%（含）

计 分 方 法

（扣分为权重数值）

延误一次扣2.5分

未完成一次扣1.5分

考核依据

工作报表

管理制度公布并执行

费用表

考核部门

直接上级

直接上级

考核得分

自评 直接上级

行政费用 10分 未达成按比例扣分 直接上级

人力费用 10分 未达成按比例扣分 费用表 直接上级

企业文化 10分 未达成按比例扣分 活动组织计划 直接上级

会议组织 10分 员工大会组织及有序开展

完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定期检查、定期部门会议

月度整体工作无重大失误

未完成一次扣1分 月度员工会议

下属工作报表

抽查

工作报表

直接上级

部门建设 10分 未完成一次扣1分

出现一次失误扣1分，有重大失误为零

直接上级

工作失误 10分 工作失误重大 直接上级

特别加分： 分，原因： ；

特别减分： 分，原因： ；

直接上级签字：

总经理意见：

□同意

□调整为 分。理由：

字：

合 计

绩效面谈日期：

考核结果等级：□S □A □B □C □D

面谈结果：□ 完全或基本达成一致 □ 存在分歧，分歧点：

签

直接上级签字： 被考核人确认签字：

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