企业节能减排中枢——永利化工能源管理中心建设探讨

2023年12月12日发(作者：眉毛怎么形容)

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第２８卷第６期　２０１４年１１月　天津化工　ＶｏＩＪ２８　Ｎｏ．６　Ｔｉａｎｊｉｎ　Ｃｈｅｍｉｃａｌ　Ｉｎｄｕｓｔ￣　ＮＯＶ．２０１４　企业节能减排中枢　永利化工能源管理中心建设探讨　刘玉君，贺胜荣，郭东升　（天津渤化永利化工股份有限公司，天津３０００００）　摘要：本文简要介绍了永利化工公司能源管理中心的概念、能够实现的功能、作用，对天津渤化永利　化工股份有限公司能源管理中心在建设过程中遇到的问题做出了说明，并提出了自己的问题解决　建议。　关键词：节能减排；能源管理中心；能源管理中心问题建议　ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１００８－１２６７．２０１４．０６．０１１　中图分类号：ＴＱ０８３　４　文献标志码：Ｂ　文章编号：１００８—１２６７（２０１４）０６—００３２—０３　天津渤化永利化工股份有限公司新区自２０１０　年８月份开车以来，已运行３年有余，三年多来，公　司从投产向达产迈进，达产后，现阶段公司的主要　目标是经济运行，从达产向达效努力。公司装置　多，上下游装置联系紧密，物料、能源种类较多，任　何一点出现在生产过程中出现波动都可能导致系　统性停车。由于开停车次数多，导致能源消耗量　大，单耗高。　２０１１年永利化工综合能源消费量为９６．３５万ｔ　１．１能源管理中心的概念及功能　能源管理中心系统的基本功能有：完善能源介　质的计量与数据采集、综合监控功能、基础能源管　理功能等。　Ｌ１．１　完善计量与数据采集功能　通过能源管理中心项目的建设，对各种能源介　质，包括煤、蒸汽、电、一次水、除盐水、循环水、除氧　水、天然气、柴油等的一级、二级计量给予完善，在　此基础上，逐步完成三级计量体系，使得计量体系　标煤，其中煤气化装置消费５４７８９４ｔ原煤；热力消费　１１９３１７７９百万ｋＪ，电力消费３３２４５．６６万ｋｗ；消费自　来水２５１７８００ｍ　。　２０１２年永利化工综合能源消费量为１３０．５９万ｔ　得以完善，为进一步进行能源消耗核算奠定基础。　各种能源介质计量完善后，通过Ｉ／０、通信接　口、专用仪表等将数据采集到现有实时数据ＭＥＳ　系统的ＰＨＤ数据库：包括各装置各能源介质计量　数据的瞬时值、累计值，相关能源介质参数，能源供　应情况等数据。通过此种方式，达到能源管理系统　的综合监控和管理要求。数据采集功能将按照可　靠、完整、高效和稳定的要求进行设计。　１．１．２综合监控功能　标煤，其中煤气化装置消费９１４０８５ｔ原煤；热力消费　１４８４４７６５百万ｋＪ，电力消费４２２９９．１５８万ｋＷ；消费　自来水４７５２６００ｍ　。　我公司使用的主要能源源煤、热力、电力，在综　合能源消费量中煤占６１％，热（蒸汽）３１％，电４％，　其余为天然气和柴油。公司能源成本占运营成本　的比例高达３５％。　能源管理中心是化工企业节能减排的中枢，通　综合监控功能主要包括常规设备监控，在线管　理和调整，工艺系统、计算机网络系统等协调监控，　满足节能要求、以远程监控为核心的节能调度，扁　平化的故障监测及分析处理等。　１．１．３基础能源管理功能　过建设企业能源管理中心，转变增长方式，大幅度　提高能源利用效率，以能源的有效利用促进化工工　业的可持续发展，才能使我公司在激烈的市场竞争　中有更大的生存和发展空间。　基础能源管理功能作为能源平衡调度功能的　补充，发挥着能源管理中心综合考核的功能。通过　收稿日期：２０１４—０５—０９　１　能源管理中心概述　第２８卷第６期　刘玉君：企业节能减排中枢——永利化工能源管理中心建设探讨　３３　对各装置各种物料和能源介质的平衡使用量进行　统计，可以在每个班组工作结束时，及时反馈该班　组人员生产操作中物料消耗和能源消耗情况，计算　投入产出比，让一线生产职工能够及时了解自己的　操作水平和能力，使其在思想中建立节能降耗、节　材降耗的意识。通过此种实时绩效分析，不断提高　生产水平，实现了能源管理中心基础能源管理的功　能。　１．２能源管理中心的作用　能源管理中心在对远传实时数据等客观信息　分析的基础上进行能源实绩分析、能源计划编制、　能源质量管理、能源系统的预测等活动，从而为减　少各种能源介质的放空损失、提高环保效益、降低　产品的单位产品综合能耗等提供强有力的支撑。　具体来说，能源管理中心的作用如下。　１．２．１　能源供需计划管理　根据公司生产计划、检修计划、能源消耗历史　情况，编制能源供需计划，指导能源系统按照计划　组织生产，向各生产装置提供所需要的能源量。能　源供需计划为总厂生产计划的重要组成部分。　１．２．２能源生产平衡管理　能源生产平衡管理主要包含能源的安全生产　和能源的平衡供应。由于永利化工公司的生产是　２４ｈ连续作业，能源介质的供应和消耗也需要２４ｈ　连续、稳定地供应。如何使得全天候各个时段能源　介质（包括煤、柴油、蒸汽、电力、各种水）供需平　衡，是摆在公司稳定生产面前的一道难题。通过能　源管理中心的建设，将数以万计的能源数据集中于　一台终端电脑，不仅使生产调度系统有序运作，也　保证了各装置安全稳定运行。　生产部门一方面负责各种能源介质的生产，同　时还负责各种能源介质的供应和调配。能源中心　根据能源计划组织能源生产，充分挖掘产能设备的　能力，使得各生产装置对各种能源的需求得以满　足。能源中心根据瞬时能源供应情况，进行在线调　整，确保连续供能。同时，根据各种能源介质的实　际情况，合理调整，减少损失，提高能源的利用率，　做到经济运行，降低能耗。　１．２．３能源实绩管理　能源实绩管理主要对各种能源介质实际发生　量、主要用户的使用量等数据进行采集、抽取和整　理，取得能源生产运行的实绩数据，反映各种能源　介质生产、分配和使用情况，对主要产品能耗及总　能耗、吨产耗标煤量、电能耗、煤能耗、万元产值能　耗等综合能耗指标跟踪，实现能源结算、能源实绩、　能源平衡的管理。　１．２．４能源质量管理　加强对能源生产的质量监控，防止不合格能源　发生，尽最大努力保证能源供应。同时，制定不合　格能源隔离预案，保证能源质量符合用户要求。　１．２．５能源对标分析　利用计算机数据分析技术，对历史数据进行分　析，并根据公司生产与设备运行安排，进行各类能　耗指标的对标分析，用以指导公司的能源管理工　作，提高能源管理水平和能源管理效率。　１．２．６　能源历史信息储存　能源管理中心的建设将完善能源信息的采集、　存储、管理和有效利用；通过保存的数据不仅可以　实施监控当下全公司能源消耗情况，也可以随时调　阅往期生产数据与能源消耗数据，便于做出对标分　析。根据往期数据，还可以为各装置优化运行提供　参考。同时，对事故的应急提供了必要的方案；为　事故原因的分析提供了基础数据。　１．３能源管理中心的技术内容　企业能源管理中心系统采用的基础技术包括　系统集成和应用集成技术、现代计算机和网络技　术、数据库和实时数据库技术、数据分析和预测技　术等。　企业能源管理中心系统需集将能源生产和输　送系统、网络系统、永利化工现有各装置ＤＣＳ系统、　ＭＥＳ实时数据监控系统四方面结合起来。通过数　据采集系统，将各装置ＤＣＳ系统数据远传至ＭＥＳ　系统的ＰＨＤ实时数据库，能源管理中心系统利用　ＰＨＤ中的数据，通过软件实现对各种能源介质消耗　情况的综合监控及基础能源管理功能，并建立相关　的能源消耗模型，做到能源系统的消耗与预测平　衡。　２应用实例介绍　我国化工企业建设能源管理中心起步较晚，最　早实施能源管理系统的企业是湖北兴发集团，其能　源管理系统２０１１年建成。除了兴发之外，其他企　业的能源管理系统是在２０１０年以后开始陆续上马　的，有新疆天业化工园等。兴发集团是一家集移民　搬迁型、资源加工型、外贸出口型于一体的大型磷　化工企业集团，依托当地丰富的矿产和水电资源，　天津化工　２０１４年１１月　发展成为中国最大的精细磷产品和世界最大的六　偏磷酸钠生产企业。２０１０年，公司实现销售收入　８５亿元，利税６亿元。预计２０１１年公司可实现销售　收入１０５亿元，利税８亿元，全面实现“百亿兴发”目　标。兴发集团能源管理中心２０１０年３月完成项目　可研，７月完成项目设备设计，８月成立项目组，１０　月完成项目的软件基本设计，并通过公司评审，ｌ２　月完成设备招标采购，２０１１年６月完成设备安装和　调试，７月基本完成系统调试并上线试运行。该项　目主要进行了现场控制系统改造、能源数据采集系　统完善，最终建成能源管理中心。项目实施后，年　节约标煤２３３９２ｔ，实现经济和环保效益３６７６万元；　万元产值能耗由２０１０年的０．９１９７ｔ标煤降至２０１１　年的０．８４８１ｔ标煤，同比平均下降７．１４％。　３关于中心建设的几点说明　３．１　永利化工能源管理中心的建设已经建设并投　用的ＭＥＳ系统为基础，能源管理中心的建设可以帮　助ＭＥＳ系统消除目前存在的隐患，将ＭＥＳ系统功　能得到完整的优化，如可以考虑上一套ＧＰＳ时钟系　统，使得ＭＥＳ系统、能源管理中心、各装置ＤＣＳ时间　统一，以便于事故分析和管理。　３．２具体作用可以概括为：　１）完善能源介质的计量。２）实现全厂各种能　源介质（水、电、公用气体、蒸汽等）的在线平衡。３）　在线生成各装置成本核算表以及各班组消耗考核　表。４）对各装置进行能效分析，给出合理能源用量　预测模型，对化工装置生产能源用量给出参考性和　指导性的意见。５）建设电力系统调度自动化系统，　适应电力系统控制自动化的要求；实现电力系统的　遥测、遥控；实现各装置的电力负荷实时平衡；避免　电力设施、设备超负荷运转，保障其安全可靠运行；　降低电力运行人工成本，逐步实现无人值守；提高　电力运行的功率因数和运行效率。　３．３　可能存在的问题：　１）我厂尚没有建立完整的能源管理体系，各分　厂没有配备专职能源管理人员，而能管中心的建设　需各分厂对生产工艺比较了解人员的配合与支　持。２）我厂尚无各级能源审核、发布、驳回机制，需　建立完整的能源上报、审核、批准体系。　３．４项目建成后预计我厂每年节约２．７６８万ｔ标煤　计算，可减排ＣＯ：约６．８０８万ｔ；生产期内平均可实　现３０７６万元／ａ的综合效益。　４建议　４．１　永利化工能源管理中心要具有可拓展性，随　着永利公司业务的不断拓展，还会增加新的装置、　新的用能点。能源管理中心的建设需要考虑未来　业务的可拓展性；同时能源管理中心的建设要考虑　与公司ＥＲＰ系统实现对接，以满足财务成本核算的　需要。　４．２　永利化工公司能源种类多、各种能源需要监　测的数据量也比较大，需要从分散多头管理模式向　集中统一管理模式转变。能源管理中心的建设，也　需要将水、电、气、汽、煤、柴油、天然气多种能源介　质统一进行管理。能源管理中心的建设，将公司用　到的全部能源介质从生产供应到使用统一监控、统　一调度、最大限度地将物料、能源、信息优化运行。　４．３　企业能源管理中心的建设，不仅是软件、硬件　本身的建设，更重要的是，要将节能的理念和意识　灌输给每一个员工，形成全员节能的局面，同时建　立相应的节能降耗规章制度。如可以以能源管理　中心的建设为契机，建设节能小组、对各种能源消　耗数据形成逐层上报机制、定期召开能源例会并分　析近期能源消耗情况等。这样才能提高能源管理　中心的运作效率，发挥其应有的功能和作用。　４．４　以能源管理中心建设为契机，尽快建立完整　的永利化工能源管理体系，各分厂配备专职能源管　理人员。同时，建立能源消耗逐级上报的制度，使　得下级对上级负责，逐级审核、批准、上报。　４．５能源管理中心要对各级管理人员开放，使得　管理人员随时监控生产操作，对装置能源消耗心中　有数，为判断装置运行状况提高依据。　４．６　能源管理中心的建设要把握好对成本与预期　效益的平衡。　４．７公司能源管理中心的建设需要投人大量资　金，同时鉴于能源管理中心对于企业降低能源成　本、提高能源绩效意义重大，公司领导要亲自挂帅，　推动建设。　总之，随着能源供应紧张局面进一步加剧，环　境保护压力进一步增大，同时，也是永利化工公司　降低自身生产成本的需要，“向消耗要效益”已经成　为大势所趋，相信企业能源管理中心建设必将对我　厂节能降耗、达质达效、持续发展产生积极而有效　的作用。　

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