校长要做好的三件事

2023年12月9日发(作者：教师辞职申请书)

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管理论坛校长要做好的三件事殷赵洪涛任何事物的内部都包含着肯定和否定两个方面或两种因素。肯定方面是维持事物存在的方否定方面是促使事物灭面，是事物发展的基础；亡的方面，是事物持续发展的动力。学校的发展也一样，从任何一个横切面去看任何一所学校都有其存在的理由，也有其衰亡的因素。而一个成功的校长要想把握好这两个方面，必须做好以下三件事。的还是生态上的，都需要努力维持。校长应对学校的发展有一个3至5年的规划，而且要有落实规划的意识，要把学校发展的目标转化为有效的任组织行为。这就需要中层与基层的有效运作，何部门、任何学科、任何年级都是学校的组成部分，必须将其放入全局考虑，不能厚此薄彼，不应拘泥于局部需要，而要从整体着眼寻求发展。校还需要调动全校师生长不仅要对工作充满热情，形成合的积极性和创造性，让各部门通力协作、力，追求事半功倍的效果。学校发展的基础在于校一线师生，他们的心声是校长把握现在的依据；长要多做调查研究，多思考如何促进师生健康成创造更好的业绩。长，积极付诸行动并加强监督，要有维持力一、把握现在，校长维持的前提，是了解和把握现状。所以，通过上任之初就要对学校的现状进行深入了解，家长、主管部门领与学生、一线教师、中层干部、导等交谈，全面了解学校各方面的情况。无论是外调还是在本校成长起来的校长，都必须做好这个工作。外调的校长需要尽快取得教职员工与学这就需要校长生的认可，才能更好地开展工作，集中精力了解校情。在本校成长起来的校长更需因为在没有成要对学校的现实情况做深入了解，如果当为校长之前不是站在校长的角度看学校，科室、年级的角度看问了校长还只能站在学科、多看看、题显然是不够的。这就需要校长多走走、对教师们重新审视，把多聊聊，对自己重新定位，握学校发展的现状，夯实学校发展的基础。流畅和高效的日常工作离不开校长强有力努力摒弃的维持能力。这需要校长有整体意识，学校个人偏好，客观对待学校的一切事物。当前，精神上的、文化上发展的优势无论是物质上的、二、发现问题，要有颠覆力稳定是发展的前提，发展是稳定的延伸，没有发展的稳定是不可能长久的。校长既要把握现又要基于未来，用敏锐在，维持学校的正常运转，有选择地摒弃不利的眼光发现学校存在的问题，因素，带动学校更好地前进。校长既要做好当前的工作，又要立足现状发现学校发展中潜在的社既要积会、精神、物质、文化乃至生态方面的风险；又不能只极应对短期压力，处理好繁杂的事务，依靠固有的观念和经验，而要善于改革创新、突破难点，实现更好的发展。师生是问题的发现者，校长要善于深入师让一线生，从而及时发现问题。如通过走访探讨，教师主动提出问题等。为了方便教师们提出问作者简介院赵洪涛袁甘肃省会宁县第二中学校长袁E-mail院506361596@渊甘肃白银袁730799冤·2019/0518基础教育参考

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