技而优则仕,有舍才有得--从技术走向管理

2023年12月8日发(作者：过年的风俗)

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在很多企业里，存在着很多将某方面技术或者专业领域优秀者选拔到管理岗位上的现象，所谓"技而优则仕”。接着出现了一个普遍的现象就是，这些被提拔上来的人员转变成一个管理者的过程中出现了很多难题。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。

当技术或者业务优秀者被提拔为经理人之后，常常会犯一些错误，相信在你的企业中也很常见。

以下是技术人员与经理人工作职责的对比，或许会引起你的共鸣：

1.技术员往往战斗在第一线，遇到问题时，身先士卒。不知道分工委派，不会带领或者鼓励别人向前冲。

经理人，会利用一切资源，包括人力资源。有团体意识，善于分配工作，让人参与。

2.技术员设计机器，需要注意任何细节，机器才会不折不扣地执行。

给人指令时，往往不给对方留有余地和一定的空间，忽视了人是有思想、能动的，武断专制，让人无可适从。

经理人，有号召力并能掌握大方向。给出目标，监督工作进展即可，不需要管太多的琐碎细节。

3.技术人员设计完了系统后，设备就会不折不扣地执行。对人，也希望能不折不扣地执行指令，不允许任何细微的差别。

忽视了人是有感情、有个性的，每个人的表现，不可能百分之百地和自己的期望一致。

经理人，懂得求大同，存小异。

4.技术人员喜欢发现问题、解决问题。对人往往很挑剔，只看到别人的缺点，忽视别人的优点，在阳光下找阴影。

经理人，时刻保持积极的心态，在黑暗处找光明。善于发现人的闪光点、积极性，忽视、回避别人的弱点、消极面。

5.技术人员遇到问题时，不解决问题就寝食不安。遇到人的问题，也往往急着解决矛盾，缺少耐心，容易脾气急躁。

不知道人的问题，是会变化的，有些事情拖一拖，甚至不解决，就是最好的解决。

管理人员，需要有耐心，将大事化小，小事化无。

6.技术人员喜欢改变机器，以适合自己的需要。对人，也往往希望能改变别人，将铁炼成钢。不知道江山易改，本性难移的道理。

管（经）理人员，知人善用。是什么样的人，就给于什么样的工作、责任，而不是将人放在不适合的位置后，期望别人能改变而适应工作。

7.技术人员工作的对象主要是机器设备，不需要对机器设备的表现进行赏罚。往往不知道如何鼓励别人或者如何给人施加压力。

不太重视激励机制的建建设，也不会让人家一起分享成功的快乐、分尝失败的痛苦。

而管理人员（经理）人，需要赏罚分明。

8.技术人员一般喜欢自己做事。转为管理人后，不懂得管理主要是要别人做事当然自己也做，只是做重要的关键的事情。

不知道管理人员要处理的主要不是事，而是人的问题。

作为管理人员，懂得做人。善于处理人的问题。既懂得就事论事，也懂得就人论事。

其实，在角色转变的过程中，技术的比重肯定会被一些管理的比重所取代。向管理转型的过程其实也是一个“舍得”的过程，有“舍”才有”得”，大“舍”才有大“得” . 这是一个职业角色的转变。

所以，如何顺利地从技术人员转换到管理人员，这是考验每一位从技术岗位到管理岗位的新管理者的严峻问题。为了帮助这些新经理人能够成功的度过从技术到管理的转换期，您不妨也可以将这个邮件转发给他参考！ 最后，以下还有一篇《如何完成技术员到管理岗位的转换？》的小文章，作者结合自己的经验和他人的案例给了新经理人一些建议，您也可以一并分享给您公司新提升的一些管理人员做个参考！

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