人的四种交往类型

2023年12月7日发(作者：哪吒闹海故事)

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人的四种交往类型

7解对方是怎样的交往类

J型,就能更有效地与他交

往.下面介绍的是怎样根据说

话者的语调,形体语言和言辞

这三个方面判断他的交往类

型.

I交往的四种类型

人们总是在不断地接近或

逃避某种事物,这种行为可能

是主动的,也可能是被动的.据

此,我们可以把人分成两种类

型:接近型和回避型人们通过

言辞,语调和非语言信息表现

出自己的交往类型接近型的

人倾向于关注外界,依靠他人

并且更多地关注他人;回避型

的人则倾向于多关注内部.依

靠自己或更多地关注自己.

另外,一些人在人际交往

中是主动的,而有些人则是被

动的.因此,我们可以扩展这个

概念而得出四种交往类型:主

动接近型,被动接近型,主动回

避型和被动回避型

当然,每个人的性格都会

同时具备这四种类型中的某些 因素.但是,在任何交往中.总

会以其中一种为主,久而久之,

这种类型就会起主导作用.

行为常常是应景的:同一

个人对不同事情,不同聚会或

者在不同环境中会有完全不同

的交往方式;不同的人可能会

引起同一个人的不同反应.绝

对的事物是少有的,就连人的

形体语言的动作幅度大小也会

随着他们对于讨论结果所抱的

希望大小而政变.因此,运用你

所了解到的某一个人的最初信

息,就可以确定他是接近型还

是回避型,是主动型还是被动

型

l四耋型厶的童壁簦堑

I.主动接近型——他们的

言辞,语调和形体语言告诉你:

"我想接近你."

这种类型的人在交往中表

现出他们愿意主动接近你.倾

向于以他人为中心,喜爱交际,

乐观,热情并且自信他们的提

问也像是在一步一步地『导

你,即使遇到r一个很棘手的

问题,也可以使你充分展示自

己的能力他们的语调柔和,形

体语言通常是坦诚大度的,眼 神交流是友好的而非挑战性

的,且往往表现得轻松自如,完

全是一种坦诚开放的姿态.

2.被动接近型——他们的

言辞,语调和形体语言告诉你:

"我愿意让你接近我."

这种类型的人不轻易流露

思想,但很友好.他们很含蓄,

但会暗示别人接近或谈话.他

们被动,但和蔼可亲,有耐性和

自制力.出于友好,可能会对你

的谈话表现出兴趣或好奇心.

但是不如主动接近型的人更积

极主动一些.就座的时候,倾向

于向后而不是向前;站立的时

候,姿态是放松自然的,却不太

坚定自信;谈话中进行服神交

流时,这种类型的人会努力去

"探寻别人".

3.主动回避型——他们的

言辞,语调和形体语言告诉你:

"我想让你远离我."

这种类型的人或充满敌意

或喜欢挑衅,甚至两者兼具.想

让你和他们保持距离,可能还

会纠缠,责难休,甚至试图恐吓

你.他们往往把自己看作是技

艺超群的大师,语调听起来往

往固执生硬而且喜欢争论.他 们很直白.语气生硬有力,而且

极不耐心对于自己认为颇为

重要的问题总是喜欢争个是非

高下.当着众人的面,主动回避

型的人也许不那么明目张胆,

但也总是试图去探究别人,给

别人施加压力或谴责别人,或

者是对他人提出质疑,从而诱

使别人做出相应的反应.有时,

也可能会贸然打断别人的话或

者是口无遮拦,丝毫不考虑礼

节问题.而且,比别人更苛求于

听取具有决定性的最终结果.

如果我们要建立更为和谐

的人际关系,最好是了解每一

种类型人的需求,从而尽自己

最大的努力去满足他们.

1.与主动接近型的人交往

这种人对于别人,尤其是

那些他们认为的权威人士的观

点和看法表现得更加赞同和支

持当你以一种友好而有趣的

一20013.■■■i●■——■■有时间安排,行动计划以及不

冒风险的解决问题的方案.易

接受那些有充分准备,能够一

语中的并且能用具体事实来辩

证论点的人的意见,然而在期

望别人做到这些的同时自己却 会拖延推托.他们更喜欢与自

己一致的观点而不喜欢不同意

见,更喜欢那些能够提出引发

的言辞,语调和形体语言告诉

你:"我想让自己远离你."

他们是善于分析的完美主

义者,有规避心理和防御心理,

显得很放松,有耐心,温柔而和

蔼可亲.他们更喜欢处于白控

状态下.有时,看起来也很欢迎

你对他们产生兴趣,但是,常常

会缺乏安全感,不信任别人,甚

至惧怕别人.他们更喜欢和别

人保持一定的空间距离,尽管

有时这意味着离群索居,自我

封闭.有时,会陷入沉默,令你

对下一步该做什么不知所措

有时甚至会对你最强烈的意见

不置可否,不做任何表态.

他们常常表现得有些神经

紧张,身体姿态也是封闭自守

的.同时会转身背对着你逃避

你的注意.

I如何与这四种人交往

方式表述自己的信息,并且没

有过多的繁琐细节时,他们的

反应会是最积极的.

2.与被动接近型的人交往

这种人通常是这四种类型 中最容易被人接受的.你的任

务就是激励他们积极参与并鼓

励他们说话,同时要防止他们

受主动接近型尤其是回避型的

人的影响.他们通常让你在交

往中占主动地位,而且通常保

持沉默当你提出了具体的解

决方案而且承担着最小的风险

时,他们的反应会是最积极

的因此在当众与他们会见之

前先私下与其交谈,可以鼓励

他们表述自己的观点并且找到

共识,使他们参与进来.

3,与主动回避型的人交往

这种人十分看重证据,容

易失去耐心,喜欢对重要事件

进行赞同或反对的讨论.喜欢

趣并乐于接受意见的

而不喜欢那些命令他们

做事的人.他们不愿任

人支配,因此在你表

达自己的观点时,要

避免正面冲突和强

硬的态度.

4与被动回避型的

他们也喜欢证据,时间安

排表,行动计划和没有风险的

情况,爱对重要事件进行讨

论.要取得这种类型人的信任, 一

定要做好准备接受与你的观

点完全不同的反对意见,但是

这些意见他们也有可能会深埋

心中而不愿透露.像主动回避

型的人一样,被动回避型的人

对那些准备充分并且能够一语

中的的人较为信服.他们喜欢

聆听与自己相同的意见而不喜

欢不同意见,并且能够和那些

善于调动他们参与且最终结果

能让其满意的人相处融洽,通

力合作.

I量塑童

在还没确定一个人的交往

类型之前,运用对四种类型都

适合的方法与其交往不失为明

智之举,因为这样可以使你有

一

个最佳的开始.运用最初的,

最直接的印象可以初步判定一

个人倾向于接近型还是回避

型,主动型还是被动型.再努力

去了解他的行为,思想和意图,

仔细透彻地观察,就可以得出

准确的结论.

要防止自己的观点被情感

所左右.不要过于轻信一个人 的行为,人有时可能会出尔反

尔.要考虑到在大多数情况下,

别人是愿意和你友好相处的,

但只是缺乏传递这种意图的必

要工具.记住这条可以使你的

交往有一个更好的结果.

当你和某类人谈话时,要

想到你的判断可能有误,要留

有回旋余地.我们都是根据自

己的理解形成对别人的印象,

有时可能会误会别人的暗示信

息,因此,在没有证实最初的认

定是正确的之前,需要搜集更

多的信息.

另外,和别人谈话时要确

保听个明白,尤其和回避型的

人打交道时,要让你的感情从

纠缠不清的事务中摆脱出来,

去努力地了解别人.

一

定要避免类似的话"她

总是和我过不去"或者"他不可

能把那件事推给我而撒手不管

的".相反,要不断地问问白己:

"这个人正在表现的是哪种交

往类型?"这样,就有可能理解

别人其实是好意的.这是向成

功地进行每一次人际交往迈出

的最重要的一步.你的目标就 是要运用接近型/回避型这个

信息建立更为和谐的人际关

系.

管理无定法

跟管理专家

●刘春玲编译

我是一家大会司的部门经理.我的顶头上司是一位副总

裁,他特别喜欢管理方面的书籍.一旦他发现有喜欢的书,就套

给五个部门经理一人买一本.当然,我们必须读而且,每一个

人都必须把书中新的知识运用到管理中来.为了监督我们,副

总裁过一段时间就会询问我们是否在运用专家推荐的方法

我一贯不认同专家的说法,也从未发现过有任何实际的东

西.大道理谁都会讲.要举例说明某某人,某某套司怎样操作得

非常成功也是一件非常容易的事.但是这些信息跟我没什么关

系,而且我敢打赌,时大多数经理也没什么意叉.我不是那个

人,也没有他的邢种技巧.现在要让我改变性格,恐怕太晚了.

最近我收集了一些有关描写过去的"管理大师"的文章.称

他们具有先进的管理经验,而几个月或几年后媒体丑说他们把

公司管理得一团糟(或几近如此),他们也就成了"骡子".我打

赌你也可以想到许多其雄变成骡子的例子.

那么,这说明专家们推荐的管理模式怎么样呢?那就是.一

切都取决于具体的人和具体的情况一种在某时适合于某个人

的模式在另一个时期就可能不管用.一种方法在特定时期可能

适合某人,但它不一定适合类似情况下的另一个人.

这里要告诉大家,迷信专家可能是非常有害的.我写这篇

文章是因为我们舟司的一个部门经理因此而丢了饭碗.他来套

司的时候对领导和管理不太精通因此,他对推荐的书非常相

信经常信十足地在我们面前实践最新的管理方法——因为

他的管理方法换来换去,他的员I都快要疯了 他已没有自己的特色,也使得他的员I不知所措他的部

门开始分崩离析.而我们的副总裁至夸没有意识到这些伟大的

书籍,在这种特定情况下或者说在更多情况下所带来的破坏性

后果

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