财务信息一体化的应用与优化——以中建八局为例

2023年12月6日发(作者：生日礼物手工)

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信息化建设财务信息一体化的应用与优化——以中建八局为例张 硕 （上海中建东孚投资发展有限公司）【摘要】近年来，我国经济状况、科技水平与世界环境息管理的想象空间。都已经发生了翻天覆地的变化。企业发展面临着全新的挑战和机遇，发展模式要从粗放、低效向精细、高效转变。这对二、财务一体化的应用挑战企业管理水平和管理系统提出了更高的要求，其中财务信息（一）基层业务人员能力不足一体化，是一个非常重要的组成部分。文章主要讨论企业管理如何在新时代、新挑战中有效利用财务信息一体化的理念财务信息一体化管理是智能化、现代化、信息化的和模式提高企业的管理水平。要求[1]，是机遇也是挑战。以中建集团财务信息一体化【关键词】信息一体化；财务管理的应用为例。业务信息通过管理平台转换成财务信息的【中图分类号】F275过程中，确保信息的准确是至关重要的。相比财务过去使用的ERP系统，一体化系统的门槛更高，使用难度更大。随着经济发展模式的改变，科学技术水平的提高，但是，很多业务人员缺乏必要的知识储备和足够的涉猎。传统管理模式难以适应新时代的挑战。而近年来AI技术、对于关键信息，尤其是在各部门、节点之间需要转换的5G技术、大数据、云计算、互联网+等一系列概念都在经营信息，不具备相应的处理能力。这个时候如果强行着重突出一个基本的理念——用科技取代人力，做到更推进，工作出错是必然的。这不仅威胁着企业在业务初快更好。在此基础上，财务信息一体化应运而生，这是始阶段录入信息的准确性，更威胁着信息在系统内传递时代的产物，也是推动时代发展的有力工具。的一贯性。目前财务一体化的功能对于业务人员都提出了更高的要求，对于基层业务人员的职业素养和学习能一、财务信息一体化的内涵力是不小的挑战。但是，惰性始终存在，如何克服这个财务信息一体化的基本思路是利用网络和数据库，困难是财务一体化成功与否的关键因素。这不仅仅需要在既定的管理平台上提供准确的、一致的、一贯的、稳基层单位的宣传与培训，更需要上级领导与多个部门相定的管理信息。在此基础上，随着技术发展，效率也被互协调，统一筹划，为基层单位提供一个统一的规范[1]。纳入考虑范畴。我国经济经过几十年的蓬勃发展，体量（二）财务一体化系统融合程度低已经非常巨大，许多企业都具备了较大的规模。在这个财务一体化是以财务管理为主、其他管理控制为辅背景下，企业使用传统管理模式已无法有效统计、分析的一套系统。财务一体化系统至今存在单据功能不完善，财务和经营数据，不利于企业的长期管理和发展。对于以及实际业务无法通过现有单据完成的情况。这种通过企业来讲，要通过财务信息的反馈来掌握企业的运营情上游控制业务的方法，在业务形态时刻变化的时候，会况，而财务一体化将各个部门、节点的信息从业务发生造成财务信息的滞后。同时，成本（商务）在ERP系统到汇总上报全线贯通，利用信息共享和网络平台，极大里会设置目标成本、动态成本和合约规划的指标。以目提高了管理的响应速度。在当今世界，信息技术发展迅速，标成本为上限，通过动态成本和合约规划对公司的成本尤其是智能终端和近两年5G技术的发展，丰富了财务信支出进行控制，这是ERP系统对成本（商务）而言最重20《国际商务财会》2020年第7期

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