房地产行业项目经验

2023年12月6日发(作者：电工实验报告)

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房地产行业项目过往经验

客户名称

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华润置地【商】

首创置业

华夏幸福基业【商】

中建东孚

鑫塔投资集团

上海天鸿投资控股

恒盛地产【商】

泛海集团【商】

中建国际

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珠海大横琴投资

柳东投资【商】

中华房屋

北京裕昌置业

时代地产

筑博设计

柏涛建筑设计

霍普设计

深圳奥雅设计

中国建筑工程总公司

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• 枢密院地产 •

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• 珠海卡都海俊地产 •

项目内容

重构组织架构及管控模式，优化业务流程体系

规范设计人力资源规划管理流程；对企业文化进行量化分析，定义企业核心能力，进行企业文化建设

梳理招商策略及能力要求；搭建事业部制管理体系

明确战略，搭建组织管控及流程体系

基于公司的战略和管控体系，设计集团组织架构、岗位体系及薪酬激励机制

建立薪酬管理体系，优化基于项目的中长期激励机制

重构管控模式及组织架构，设计薪酬管理体系

明确业务布局和战略规划，优化公司治理结构、管控模式、组织架构及薪酬绩效体系，优化设计整体风险控制体系

第一期项目：优化整体人力资源管理体系各模块建设

第二期项目：设计股权激励计划

优化组织架构及管控模式，重建薪酬体系

地产战略及管控流程优化

设计长期激励方案，完善长期激励管理体系

人力资源管理体系整体提升优化项目

中高层领导力与行为标准设计与事实

设计组织管控模式，优化薪酬、绩效及职业发展体系

中长期激励与创始人推出机制设计

绩效与薪酬体系优化

建立绩效管理体系和中长期激励机制

第一期项目：设计系统的人力资源管理体系，包括职级体系、薪酬体系和绩效体系

第二期项目：设计关键人才的股权激励计划

第三期项目：设计上市前后的股权激励计划

搭建人力资源管理体系：包括岗位体系、薪酬体系、绩效体系

企业文化建设

管理流程及绩效考核优化

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