有关管理类的畅销书

2023年12月6日发(作者：写事作文200字)

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有关管理类的畅销书

其实无论你是正处于管理者的初始阶段，还是已经处于管理者的平稳期，都应当保持有效率的学习管理学问的状态。下面是我为大家收集的关于管理学书籍推举大全。盼望可以关心大家。

管理学书籍推举

No.1

《谁说大象不能跳舞》

：[美] 路易斯·郭士纳

本书是全球IT第一巨头IBM公司董事长、前任CEO郭士纳的自传，叙述了他在职期间IBM的进展历程。

在这部惊涛骇浪的管理传奇中，他将自己对企业管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而敏捷的现代企业”作了最完善和精彩的诠释。

No.2

《追求卓越》

：[美]汤姆·彼得斯[美]罗伯特·沃特曼

美国彼得斯和沃特曼合作的这本书籍，用大量的美国企业案例生动阐述了优秀企业的管理方法，成为轰动整个管理世界的经典法则，被誉为美国优秀企业的管理圣经。

尽管每个优秀企业共性不同，但管理者拥有很多共同的品质。即：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。

No.3

《反脆弱》

：[美]纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

塔勒布也是另一本商业著作《黑天鹅》的。提出了反脆弱的概念，即让自己避开波动和不确定的损失，甚至因此获利。

《反脆弱》一书更力陈不确定是件好事，在商业管理中甚至更有其存在的必要，并且建议我们以反脆弱的方式建立各种联系。此外，反脆弱可以免于猜测误差，并且使公司受到爱护，不受不利大事的影响。

No.4

《离经叛道：不按常理出牌的人如何转变世界》

：[美] 亚当·格兰特

亚当·格兰特这本书，用生动的故事与试验，为我们解开了创新管理者们的面纱。一群好玩、有胆、有谋的创新者，在他的旁征博引中纷纷登场。

离经叛道是许多管理者的标签。影响世界，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。此书盼望能激励更多管理者在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。

No.5

《失控：机器、社会与经济的新生物学》

：[美] 凯文·凯利

美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利的一本著作。这是一本诞生于1994年的关于社会进化，特殊是互联网进展的“先知预言”，对管理者们来说可能会有许多借鉴意义。

书中提到并且今日正在兴起或大热的概念包括：大众才智、云计算、物联网、虚拟现实、灵敏开发、共同进化、网络社区、网络经济等。或许我们可以从中发觉尚未印证或窥破的对将来的“预言”，随时做好应对世界的预备。

如何获得这些优秀的管理书呢?小巴告知你个捷径，今日成为会员的同学，可以免费 获得由微信读书供应的《追求卓越》和 《失控：机器、社会与经济的新生物学》价值35元的2 本电子书， 限量300本 ， 先到先得噢 。

收获了管理学书单，你知道它们的正确打开方式吗?小巴推举你和大咖一起读书，让李银河、刘慈欣、余世存等9位大咖教你怎样阅读一本好书。

推举的管理学书单

《变革的力气》

：约翰·科特

经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。约翰科特是在“领导与变革”领域中最杰出的权威，他在《变革的力气：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司进展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是方案与预算、组织及配置人员、掌握并解决问题，其目的是建立秩序。 根据这样的标准，可以说，在中国，几乎全部企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。《变革的力气》对领导与管理差异的深化分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施供应了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的战斗中领先一步。同样，最具开放心态和学习力量的职业经理人，也将成为获胜的将领。

需要留意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能关心我们尽取其长。

《基业长青》

：吉姆柯林斯

世界上每一位CEO、经理人和企业家都应当阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念，荣获“全国优秀畅销书”奖，柳传志倾力推举。

如何建立一个宏大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。本书打破了旧有神话，供应了新奇的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的宏大公司的企业家供应了实际指导。

柯林斯和波勒斯在斯坦福高校为期6年的讨论项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深化讨论，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

本书超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追赶时尚，发觉了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个详细的例子，并供应了有用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期富强的组织供应了一个雄伟蓝图。

《六西格玛管理法》

：罗伯特纽曼等

本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者供应了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统学问。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。

中国的经理人假如盼望提高组织绩效、实现既定业绩，肯定要读这本书。许多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和猎取合和商界领袖的支持供应了一幅清楚简易的路线图。

更重要的一点是，商界领导人肯定要熟悉到6西格玛不仅是一个简洁的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的力量进展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的胜利实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛供应了特别重要的实战性指导。

《大败局》

：吴晓波

《大败局》是一本放在手上令人发烫的书! 一个个国内闻名的企业突然在“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了!犹如一个个鲜活的生命突然枯萎所给人们的震撼。本书是对一度如日中天的本土企业快速衰亡的最全面、最深刻的观看。从“优秀到卓越“的一批企业，却不乏”从优秀到失败“的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭受了”大失败“;将来，可以断言，”从优秀到失败“的企业将远远超过从”从优秀到卓越“的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：胜利，就是活着。

这本书自称迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案。由于缺乏深化的管理学问和必要的讨论训练，使得MBA式教案的评价名不副实。但是幸运的是本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的精确

观看和记录为读者供应了自己思索的空间。

《卓有成效的管理者》

：彼得·德鲁克

该书论述了一个管理者如何做到卓有成效，是德鲁克最闻名的管理学著作之一。一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?本书告知我们这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

卓有成效是管理者必需做到的事。在全部的学问组织中，每一位学问工其实都是管理者，即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是打算组织工作成效的最关键因素，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。 如何卓有成效?记录并分析时间的使用状况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的特长，要事优先，有效决策。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。

(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

(3)作为一名学问工，他知道自己所能做出的贡献。

(4)在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。

(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

(6)他只做有效的决策。

经典管理学书籍

《营销管理》

：菲利普·科特勒等

在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，狂热中的冷醒，学问时代的我们究竟需要多少营销学问和阅历?

这一营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采纳，拥有很多光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业的重要性!中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。本书涵盖了营销人士所必备的全部学问，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。

所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发觉商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地熟悉营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就营销制造价值的伟业。

面对顾客永久不会满足的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：营销就是制造顾客满足!

《竞争战略》

：迈克尔波特

迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最宏大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。本书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。波特在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价力量;客户的议价力量;替代产品或服务的威逼;新进入者的威逼)打算了企业的盈利力量。他还指出，企业战略的核心必需在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本事先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经特别擅长以低价成本的方式进行竞争。中国企业必需有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利力量与水平。波特为这类战略供应了系统化的思维方式，阐述了企业应当在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。

对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明白企业战略性思索的重要性，是中国企业家的必读之著。

《第五项修炼》

：彼得圣吉

这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书供应了堪称为中国企业管理者洗脑的系统思索(即第五项修炼)的新思维方式。

制造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其抱负状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。在书中用个人智商与群体智商作比较，发觉了规律性的“群体智障”，强调以增加企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简洁相加之和。

深度汇谈是该书另一引人注目的观点。一个组织，假如看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必定产生。因此，相互看清彼此的思索、自觉消退习惯性防卫，才能使潜在的团体才智、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体擅长摊开冲突、让思想充分沟通。在开放状态下，可达致深度理解。

善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及订正错误的时间观等等。要转变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思索上的时间有多少。

《从优秀到卓越》

：吉姆柯林斯

这本书不会使平凡的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。

中国经济正处在一个变革的关键时期，有很多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多)，也有很多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简洁的事情做好(刺猬原则)。即使在日新月异的简单年月，先爬，再走，然后跑步 仍旧是胜利有效的企业经营之道。

从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个全部因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程肯定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次打算性的行动、一个宏大的方案、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。

相反的，转变的过程似乎无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，最终在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪慧，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简洁的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最终反而造成很大的差异。

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