谁说大象不能跳舞读书笔记3500字

2023年12月6日发(作者：板栗做法)

-

谁说大象不能跳舞读书笔记3500字

全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年，人称“蓝色巨人”，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

谁说大象不能跳舞?读书笔记

终于读完了《谁说大象不能跳舞》这本书，昨晚，又把这本书从头到尾捋了一遍，在自己觉得重要的地方折角，发现这本书被我密密麻麻折了很多角。我也并不想把它们打开，以便以后反复阅读。

一开始看得惊心动魄，郭士纳临危受命，担负起拯救IBM的责任，之所以说是担负拯救IBM的责任是因为他一直拒绝，最后伯克提到：为了美国，你应该承担这份责任，IBM就是美国的财富，终于说动了他。

如履薄冰，工作很难开展，这边是工作推进不下去，那边是糟糕的财报如期而至。当我看到他在会议结束后写的心情，也觉得真够难办的，但郭士纳有一句话却非常振奋人心，他说我几乎没有时间自责，又振奋精神赶赴下一个重要会议。这种百折不挠的精神也确实非常打动我。

[微笑]书的中间部分谈论电脑，电子商务，软件等战略时，我看得比较吃力，比较慢，我想还是跟自己对这一些技术，行业不是太熟悉有关系，但还是慢慢看下来，有了很多了解。

[微笑]IBM文化，教训篇和经验篇，是特别吸引我的章节。

在文化改革中，郭士纳提出：实际上，从终极意义上来说，管理并不是让管理者去改变文化，而是去邀请员工自己来改变文化。

从根本上说，我的文化改革的最深层的目标，就是要让IBM的员工重新相信自己——相信他们有能力自己做决定，决定自己的命运；而且，相信他们自己已经知道自己该做什么。这就是要把他们从沮丧的心灰意冷中解脱出来，唤醒他们让他们知道自己是谁——别忘了，你们就是IBM！而且，还要让他们像一个求知若渴的和好学的有主动精神的人一样，能够团结一致地思索和行动。

换句话说，在我努力让员工听我的话、理解我们需要往哪里去并跟着我向那个方向前进的同时，我还必须教会他们不要再去做一个盲从者。这不是一个逻辑的和线性的挑战，这是一个反直觉的、以社会心理暗示为中心的和感性的东西，而不是理性的东西。

尽管这是一个极其艰巨的任务，但鉴于其至关重要性，我们还是必须吞下这杯难饮的苦酒，承担这场文化改革的任务。

[微笑]我也看到，其他人在写这本书的心得的时候，常常提到8个原则：

1，市场是我们一切行动的原动力；

2，从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司；

3，我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值；

4，我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力；

5，绝不要忽视我们的战略性远景规划； 6，我们的思想和行动要有一种紧迫感；

7，杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此；

8，我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有的社区的需要。

这8个原则中，创新是IBM引以为傲的，这几年处处都在提创新，大家似乎觉得是为了创新而创新，其实不然，任何一个成功的单位，离不开创新。

[微笑]郭士纳提出了所有IBM员工在制定自己的目标时所应该予以采纳的最重要的标准：

力争取胜：所有的IBM的员工都有必要认识到，做生意是一个具有竞争性的活动，要么成功，要么失败，没有其他的选择。在新IBM中，那些缺乏竞争热情的人将找不到他们的适合位置。最关键的还是，机会存在于公司在全球各地的各个分部，而不仅仅只存在于美国纽约阿蒙克总部。我们必须把市场确定为我们的所有行动和行为的动机。

快速执行：这是一个有关速度和磨炼的事业。我们不能再执迷不悟做一个完美主义者了，因为完美主义会使我们错失市场良机，并会使其他竞争对手夺走我们的科技发明。不要再一味地进行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是动手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。

团队精神：要使IBM像一个团队一样进行运转——一个实实在在的团队。

“力争取胜、快速执行和团队精神”像一个警句一样通过多媒体传遍了全公司，并最终演变成公司的新绩效管理系统。作为年度规划的一部分，所有IBM的员工每年都要围绕这3个方面制定他们的“个人业务承诺”（PBCs），并列举出在来年中为了这3个方面的任务他们所需要采取的行动。当然，具体的方法分别由他们各自的工作类型来决定，但总的方向要统一。PBC计划是强制实施的有效计划，与这些相应的绩效，将成为员工的考绩工资和活动工资的关键性决定因素。 [微笑]书中还有很多内容值得学习，关于核心竞争力，看重检查，执行力，工作的激情，领导人的正直等等，都受益匪浅。觉得这真的是一本非常好的书，在书里作者还对导致IBM得以常胜的这些特点有所介绍：

……规模大但动作敏捷、具有创新精神但又有严格的规范制度、曾经有科学精神和以市场为导向、能够在全世界范围内产生知识资本，并把这些资本转化给消费者。这种新环境会持续不断地孕育学习、变革以及自我更新等。它是务实的和专注的——但也是永远欢迎创新的。它奖励成果，而且，最重要的是，它表现出对所做的每件事都有天分和激情。

公司的高级主管是真正的领导人和做事主动的人；雇员都愿意献身于公司追求成功的事业之中；产品都是一流的；每个人都关心质量问题；败给竞争对手——无论是在大的战斗中还是在小战斗中，都是一件让所有的员工很生气的事；中庸之道在这里没有藏身之地；要鼓励、重视和奖励追求卓越的行为。

简言之，拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司去。

[微笑][微笑]摘抄了很多书中的原话，其实还有更多话值得记录下来提醒自己，郭士纳写这本书的时候已经六十岁了，我曾经对四十多岁的同事说过我们到了这个年纪，不可能像金庸说的大闹一场然后离开，但是，读了这本书，我觉得自己过早下了决断，我们还有很多事要去做呢[微笑]

-