路易斯郭士纳的8大管理原则

2023年12月6日发(作者：个人基本情况)

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IBM公司总裁----路易斯·郭士纳的八大管理原则

一、我按照原则而不是程序实施管理。

二、市场决定我们的一切行为。

三、我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

四、我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。

五、我将致力于战略的制定，剩下的执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正规的方式让我知道相关的信息。不要隐瞒坏消息?我痛恨意外之事；不要试图在我面前说谎；要从在生产线以外解决问题，不要把问题带到生产线上。

六、动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

七、我很少有等级制度的观念。无论是谁，也无论其职务高低，只要有助于解决问题，大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度。让我们更多一些坦率和直截了当的交流。

八、我对技术并不精通，我需要学习，但是不要指望我能够成为一名技术专家。分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。

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