造血功能

2023年12月6日发(作者：500字写事作文)

-

从战略管理角度分析

——企业的造血功能

企业造血功能是指：某些部门、单位、组织等内部调节以保持自身活力的能力，即企业在完成一个生产经营周期所创造资金的能力。资金对于一个企业而言就如同血液之于一样重要。企业有了资金，但企业内在经营机制不完善，经营管理水平较差，资金不能有效运用，企业同样会陷入困境。因而企业应该具有自我创造现金流量的功能，即 企业“造血”功能。企业理财的原始或基本职能便是筹资（相当于“输血”功能），企业要正确处理好“输血”功能（筹资）与“造血”功能（具有自我创造现金流的能力）这一对辩证关系。那么，从战略角度分许，企业的造血功能应该从以下几点进行分析：

一、从现金流角度分析

不论你是什么样的企业，也不管你是多大规模的企业，离开现金一天也玩不转！现金流是企业生存和发展的血液，只有“血液”充足且流动顺畅，企业才会健康。良性现金流可以使企业健康成长，企业若没有充足的现金就无法运转，甚至会酝酿生存危机。因为，缺血性休克时间久了一样会导致死亡！

（一）现金流量的循环周转管理

首先我们应该明白，现金流量的循环需要占用一定的时间，而周转时间的长短会直接影响营运资金的数额和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果能合理规划企业的现金流量循环，测算企业合理的现金流量循环周期，那么，企业投入营运资金的占用量就可以相应减少，这样就能避免现金的不必要浪费，从而提高企业现金流量的盈利能力。

（二）现金流量的预算管理

对现金流量的预算管理也是极其重要的一环，所有的企业都应该预测好未来的现金状况。如果企业在预测未来的现金流量时，发现现金流量为负值，那么，企业应当事先做出筹资安排，来保证在需要现金时以可接受的成本及方式筹集到足够的现金，从而避免到发生现金危机时才匆忙采取应急措施，使所筹资金不能获得合理的成本、质量和方式；如果企业在预测现金流量时，发现现金流量为正值，那么，企业就可以知道盈利的数额和持续时间，对如何应用盈余现金做出最佳的投资决策计划。在有的情况下，相对于企业的利润来说，从现金盈余中获得的收益更具有重大意义，这是因为，这时企业可能会需要相关利息收益的预测，以向它的经销商、股票分析员和机构投资者说明每股预期收益。

（三）现金流量风险控制

通过现金循环，企业能够创造流动性。如果一个企业具有正常的生产经营盈利能力，该企业应该能够保持流动性，并从其利润中积累现金盈余。而如果企业缺乏流动性，那么，无论是临时的还是长期的，都意味着无力履行已经到期的付款义务。这时候，企业就可能延期支付，也可能采取借款、发行股票等办法解决问题。在一段时期内，企业就会丧失诸如银行间资金融通等融资渠道，企业将陷入无力偿付的境地。实际上，导致中小型企业破产的主要原因就是现金流动性问题，尽管它们中许多都是具有活力的。为了防范企业由于流动性不足而造成严重的财务风险，企业应保持正常的现金流量循环。保持现金流量的流动性就是为了应付支付业务的要求。而通过缩短现金流量循环周期、编制现金预算以及比率分析等方式方法可以控制现金流量风险。

（四）现金流量流程控制

现金付款与现金回收是企业现金划转活动的两个方面。在速度上，企业在现金划转过程中应设法更快速地回收现金；在时间上，企业应更精确地安排现金付款的时间。为此，建立高效的现金划转控制系统对企业来说，就显得尤其重要。这就需要企业研究设计自身的收账系统，使企业能更快地收取客户现金；同时选择更为快捷的银行结算方式，通过银行结算收取或支付现金。另外，为保证企业现金资产的安全性和流动性，需要研究企业现金收支控制制度，制定现金收支控制的组织结构和程序，以明确个人和部门在现金收支控制中的权利和责任。一方面，企业应控制现金的流动性，也就是说，企业应控制现金流量发生的时间和额度，以维护企业现金循环流动；另一方面，企业应控制现金的安全性，保证现金的安全及完整，防止贪污、挪用、侵占现金现象的发生。

总之，现金流量战略管理可以说是对企业现金流量循环运动实行的总体性管理，是制定和实施现金流量管理的一系列决策与行动。现金流量战略管理的核心问题是制定适合企业自身条件的现金流量管理模式，配合确保企业财务战略的有效实施，在市场竞争激烈的环境中，企业实施现金流量战略是十分必要的。

二、从人才角度分析

随着竞争的加剧和企业经营规模的扩大，企业对人才需求日益迫切，用“求贤若渴”四个字来形容也不为过。大多数企业还是把选拔人才的方向转到了企业内部，一方面内部人才熟悉企业发展情况，上手很快，另一方面也可给下面的员工更大的发展空间，激励他们积极进取。企业如何实现在内部培养接班人，就像具有自我造血功能一样。

（一）引进合适的人

（二）协助员工完成人生职业规划，与企业共命运

（三）建立完善企业内部人才培养机制

（四）定期进行专业和非专业化知识技能的培训

（五）完善企业内部人才梯队建设

（六）创建并完善企业内部竞争机制

（七）建立企业内部人才平台

-