招聘面试流程

2023年12月6日发(作者：感恩的词语)

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招聘面试流程

聘请面试流程1

一、面试前

1、预备好应聘人及公司的有关资料

2、了解你在这次面试过程中的职责

3、了解需聘岗位的用人标准

4、为应聘人供应面试休息地点，支配机动时间，以防面试时间比预定时间要长

5、影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等)

6、指定专人接待应聘人员，保证接待的工作人员都明白自己的职责

7、保证应聘人员提前收到前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推举的餐馆等等)

8、面试团队的组建：确定面试小组成员

9、确定采纳何种面试类型及面试问题

10、估量面试过程中了解每一项素养和技能需要的时间

11、明确面试提问分工和挨次

12、确定面试评分方法

二、面试中

面试中为整个面谈过程，分三个阶段：开场、正题、结束。

1、开场

第 1 页 主动向应聘者打招呼，告知你的姓名和职位。

解释面试的.目的。

解释面试的步骤。

2、正题

这是面谈的主要阶段，HR依据岗位职责、应聘者经受提问，以了解应聘者的素养和力量。

也是向应聘者推介公司的过程，可以向他们介绍公司的企业文化、用人政策、公司业务以及聘请岗位的一些状况。

3、介绍

在了解应聘人的素养和力量后，可以结束面试。可以通过下面的方式来结束面试：

问应聘人是否还有问题。

解释说明面试完后的下一个步骤。

三、面试后

1、面试结束后，面试小组成员要对应聘者做综合评价。

2、面试结果反馈：即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出是否录用决策。

1)录用的话，要通知应聘者：

a.了解双方更详细的要求。

b. 关于合同的签订。

2、对未被录用者的信息反馈。

聘请面试流程2

第 2 页 一、面试的预备阶段

1、制定面试指南；

2、预备面试问题；

3、评估方式确定；

4、培训面试考官。

二、面试的实施阶段

1、关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的

2、导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

3、核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的

4、确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

5、结束阶段；这个段一般提出的问题是开放性、行为性的

三、面试的总结阶段

1、综合面试结果

2、面试结果的反馈

3、面试结果的存档

4、面试的评价阶段

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