建设工程中进度管理常见的问题及对策

2023年12月5日发(作者：物理课程)

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建设工程中进度管理常见的问题及对策

摘要：近些年来，随着我国城镇化进程的不断蓬勃发展，建设工程领域有了进一步发展。在建设工程中，进度管理是至关重要的内容之一。在对建设工程进度进行管理时，按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价该建设项目经济效益最直接的手段。

关键词：建设工程；进度管理；问题；对策

引言

项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工，其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。

1建设工程中进度管理常见的问题

1.1片面项目进度计划

片面的进度计划是当代进度计划常见的问题之一，主要是原因是具体施工，或具体执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人不是实际执行工作的人，因此对实际工作所需要的人工、材料、机械等资源预测不科学、不合理，导致编制的进度计划个人主观性较强，缺乏全面的因素考虑，因此编制的进度计划是不科学的；其次，无论谁制定项目计划，个人都不可能面面俱到，能考虑到各个方面，即使一个单人项目也能从别人的进度成果中受益，不同的人编制的计划是不同的，如果个人对项目或单位工程不专业，在考虑工作持续时间会忽略很多细节，估计值偏离实际值较大，而具体执行计划的人也不会忠于编制计划的预测值。 1.2各参建方工作意识不到位

（1）建设方局部功能需求不明确。在建设物施工阶段，存在局部功能需求空白，或局部需求变更，或增加特殊需求功能，需要与后期的设备提供方沟通，造成设计优化进度慢，出图慢，甚至造成建设物已完成的分部分项工程不能满足使用要求，出现一次或多次返工的情况，影响工程整体进度。（2）设计方的设计人员在建设工程的设计过程中没有勘查现场。设计时，没有考虑到现实环境等要素的影响，导致设计存在过多的局限性，并且在设计时内部各专业缺乏沟通，增大了后期进度管理的难度。（3）施工方管理人员忽视进度管理，具体施工管理人员素质不高。导致相关岗位人员的进度管理方面素质不强，不能充分发挥其专业作用，不利于进度管理的有效实施。管理人员缺乏专业性和实践管理经验，容易影响建设项目的施工质量，造成工程延误，给企业造成损失。（4）监理方缺少主动性工作。监理单位在工程质量控制上起着重要的作用，而在进度控制上却缺少主动性。开展进度控制工作依据合同和理论进度，忽视施工现场情况，结果在施工过程中出现进度控制指令不一致的情况。

2建设工程中进度管理对策

2.1进度计划的确定

项目进度计划分为项目总进度计划、单项工程进度计划、分部分项工程进度计划及工序进度计划等；根据不同的功能分为：控制性进度计划、指导性进度计划及实时性进度计划；根据时间进程可分为：建设规划、年度、季度、月度及周进度计划。进度计划编制原则需要满足目标明确性原则、指导统一性原则、紧急合理性原则、计算机管理原则；同时需要全面考虑影响进度计划的因素：如设计变更、资金不到位、材料设备等资源供应不足、施工技术难度、现场组织不当及相关单位影响等，总之全面考虑，确保项目进度计划的科学性。

2.2做好施工前期的准备工作

（1）设计方，严格开展内部设计图纸审查，以减少施工图后期的改动内容及次数，确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。（2）建设方，安排管理人员组织设计、地勘、监理、施工等相关的参建方进行技术交底工作。在召开交底工作会议前，将设计预先准备的资料提前发给施工、监理等相关方，给大家一个熟悉的时间，以保证技术交底的图纸会审会议能充分反映需要解答的问题。会后跟踪技术交底工作落实情况，积极推进工程建设。（3）施工方，对技术人员应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及物资供应流程，还需要加强规范标准的学习，并对施工设计图纸进行详细检查，从而抓好工程进程和成本。另外，施工方还需与建设单位、监理单位、分包施工单位沟通，在施工前确定合理的工期和相应责任。（4）监理单位在施工前，按照所监理工程涉及的范围，根据施工进展情况，注重配备专业的监理人员。

2.3优化施工进度管理组织结构

项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验,具备较强的管理能力。项目部赋予施工进度责任人特定的权利,包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等,由其在自身权利范围内开展工作。在该人员配置方式下,三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中,行使应有的权利,加大施工进度管理力度;同时,此类人员也承担相应的责任,若施工进度有延迟的现象,则需承担责任。因此,有必要为建设工程制定一套具有可行性的管理责任制度,给日常管理工作的开展提供引导,以便在出现问题后能够有效协调、妥善解决,每位员工的权利和责任被清晰界定,可避免施工进度管理中推卸责任的问题,提升了员工的积极性,使其踊跃参与到施工进度管理工作中。

2.4生产技术方面

施工技术工艺会对施工进度产生直接影响，对此，需加强施工过程技术工艺控制：①合理组织安排各项施工内容，工程量大、工序交叉内容比较常见，如果交叉施工管理不当，则会造成工期延长，另外，在施工工序控制方面，还需综合考虑施工现场环境气候、施工资源、施工人员专业素养等因素，对各项施工工序进行调节控制；②对现场施工组织结构进行优化调整，对施工现场进行勘查，了解项目建设目标，制定施工组织结构计划方案，合理安排施工内容，调整工序流程；③对施工现场人员进行合理配置。施工人员技术水平以及管理人员的管理水平均会对项目建设进度控制效果产生直接影响，对此，要求对施工现场人员结构进行合理配置，组织专业项目管理人员负责施工现场管理工作。 2.5施工进度动态监测管理

为了实现对其更有效的进度控制，确保各阶段具体活动作业的顺利进行，需要对其进行动态监测与控制管理。首先，构建动态监测管理体系。根据动态监测管理体系的流程，建立一套更有效的管理模型。项目经理负责全面控制工程的进度、进度和活动执行情况，将报告的执行情况、施工进度、施工质量等情况上报，并进行相应的修改。其次，在实施项目进度控制时应当注意以下两点：第一，为使工程进度得到有效的控制，在发现工程实际进度与计划进度不符时，应从工程实际情况中查找原因，并采用最经济、最有效的方法加以改正；第二，加强对工程管理人员的管理与培训，增强管理的可操作性，使有关部门的工作人员从组织管理、技术水平、资源配置等各方面找出影响进度的因素，并制定出有效的管理措施。

结语

在建设工程管理工作中,进度管理属于重要的内容,必须由专员做好现场调查、进度规划等基础准备工作,进而确定合适的施工进度管理方案,再将具体的管理措施落实到位,给工程的开展创设良好的条件,确保工程项目的各项内容能够在指定时间内完成。

参考文献

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[2]李静雅.建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究[J].现代营销(上旬刊)，2022(12):127-129.

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