蒋巷为什么能

2023年12月5日发(作者：奇妙之旅)

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蒋巷为什么能

简若宾

早听说江苏省常熟市蒋巷村是闻名遐迩的新农村建设典型，村上的一些做法与经验看得懂、值得学、学得会。今年中秋和国庆期间，新溪乡组织乡村干部分两批来到这里学习观摩。在蒋巷，除了照例参观村史展览室、观看宣传片之外，中午12时半，常德盛书记还特意安排村委会副主任冒雨领我们到实地讲解。一路走下来，既有欣喜、又有震憾，更有感叹和自责。霏霏的秋雨下，不容你不去深思：蒋巷呵，你为什么能？

蒋巷之所以能，是因为这里始终有一股不畏艰苦、锲而不舍的创业精神在激荡

“上有天堂，下有苏杭”，这是人们对江浙富庶地区的一种赞誉和向往。但蒋巷却是富庶之地中的偏远“陋巷”，解放后十多年，仍是“小雨白茫茫，大雨成汪洋”的穷村，村民过的是“十年九涝一旱荒，半年瓜果半年粮”的穷日子。1966年，常德盛当大队长时，到大队开会连一条凳子也没有。“天不能改，地一定要换！”“穷不会生根，富不是天生！”常德盛带领他的村民们勇敢地走上艰苦创业之路。

蒋巷曾经是一个河浜泥塘密布、茅草坟茔遍野、田块零乱不平的地方。1968年腊月，常德盛带领生产队干部开始啃下铲除坟茔这块硬骨头。他们冒着刺骨的寒风，顶着巨大的压力，硬是把散落在村庄周围的坟茔一座接一座地铲开了。对一些重点户，他几乎踏破了门槛，讲尽了道理，最后终于得到人家的理解和支持，为后面平整田地打下基础。

1975年以后，针对村里田地低洼、河浜较多的现状，全村干部群众靠着锄挖肩挑，硬是将一条条沟塘挖深，将一块块田地填高。几年下来，人是压矮了，但村里的千亩低洼田却填高了一米多，曾经横行蒋巷的血吸虫病也彻底消失。现在，村里上了年纪的人腿大都有些罗圈，便是当年治水改土落下的明证。

80年代初，全国各地推行联产承包责任制，蒋巷村没有急着将田地发包出去，而是先由村集体组织村民筑路修渠，实施标准化园田建设，之后再将田地发包给村民。如今的蒋巷，田成方、树成行、渠成网、路宽敞，千亩农田稻麦两季产粮90万公斤，至少外销50万公斤，售粮量在苏州3000个行政村中位居前列。

农业基础逐步夯实后，蒋巷依次走上发展乡镇企业、发展旅游经济的道路。用他们的话说，就是由农业起家，开始走向工业发家、旅游旺家。工业和旅游的发展并非一帆风顺，尤其发展工业经历了许多坎坷，有过几次刻骨铭心的记忆。风雨过后艳阳天。到2009年，全村工业售销收入达12亿元，旅游收入800余万元，如今的蒋巷正在强村富民的康庄大道上稳步迈进。

蒋巷之所以能，是因为这里始终有一些与时俱进、科学发展的先进理念在引领 思路对头，还要理念先进。理念符合时代发展要求，体现人民群众愿望，才能确保事业之树常青。蒋巷人在多年的具体实践中，较好地回答了下面“三问”。

村民怎样才能致富？全村186户，700余人，守着1000多亩土地饿不了肚子，但也肯定富不起来。1992年，村里办起了建材厂生产彩钢复合板，在工业领域赚取了第一桶金。不久，村里又鼓捣着投资500万元办起了一家化工厂，当年就获利100多万元。常德盛发现，村集体腰包鼓起起来的同时，化工厂排出的废水使沟渠里的鱼虾大量死去，他立即作出宁可赔上400万，也要关掉化工厂的决策。在蒋巷，招商选资、择优引企的观念早已深入人心。现在的常盛工业园，园区内厂容整洁，绿化遍地，主要产品涵盖钢结构、无纺设备等基本上不存在污染的领域，这些企业每年上交村委事业发展经费600万元，实现了经济效益和环境效益的双丰收。

“三农”工作怎样安排？蒋巷走的是规模农业、有机农业、效益农业之路。除每户留下一小块地由村民自行种菜外，绝大部分田地反租给村委，由村委承包给村里16户承包大户耕作，农户每亩可获600元的年租金。千亩耕地从播种到收割全程机械化操作，稻草秸秆还田，按季节实行休耕轮作，产出的优质稻谷以高于市场价收购加工，供给在工业园区上班的村民食用。为了确保村容整洁，对全村的种养业作出布局规划，畜牧禽渔由专人分区规模饲养。村里建起了秸秆气化站，用动物粪便和秸秆为原料，产出的燃气供应全村，既减少了污染又实现了废物在村内充分利用。与全国许多村庄一样，解放后的蒋巷村民有过住茅草屋、砖瓦平房、砖混楼房三种房型的经历，近些年彻底拆除了原来散乱分布的老屋，新增加农用地300余亩，在土地“增减挂”方面走在前列。上世纪末，常德盛敏锐地发现乡村旅游前景广阔，他创造性地提出旅游旺家的思路。村里靠工业反哺，投入资金开河挖渠、造桥铺路、建楼修亭，积极开发田园风光游、休闲生态游等项目，每年吸引游客10万人以上。如今，600亩生态种养园绿荫夹道，瓜果飘香，草鸡起舞，家鹅高吭，呈现出一派生态农村的和谐景象。

富裕起来的村庄怎样管理？在逐步富起来的同时，蒋巷人把满足村民的合理需要看得越来越重，事儿办得越来越实。186幢整齐、宽敞、洋气的农家小别墅建起来了，一户一幢，每幢建筑面积220平方米，造价30多万元，农户只需交12.8万元，老房子拆除还可以估价抵钱。农民剧院、服务中心建起来了，村民的精神生活得到改善，购物休闲方便许多。一些不愁经济来源但想做点事的老年人，也可以到道路保洁、果园种植、三产服务等领域找到一份称心的工作，满足老有所为的愿望。建起100栋高档适用的老年公寓后，村里鼓励老人们走出与儿女同住的小别墅，住进老年公寓，享受自己的老年生活，减少平时的磕磕碰碰。但老年公寓距离儿女住的小别墅并不远，刚好保留了“儿女送一碗鸡汤来，进屋时不会冷”的距离。从表面上看这是把老人从儿女身边拉开，实际上融洽了两代间的感情。村里企业办得红红火火，但有人还是想单独出来干，村委一帮人始终给予理解和支持，为他们开辟了蒋巷民营工业园，还在企业中组建党的基层组织，有力支持了民营企业的发展。

蒋巷之所以能，是因为这里始终有一班清廉正直、敬业奉献的村领导在掌舵

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。常德盛的父辈解放前从苏北逃荒落户到蒋巷，是实实在在的小姓、弱户，为什么常德盛当干部后威信那么高？能办成那么多大事？

一是因为他办公事吃得苦。常德盛经常说：“就是累死也要把蒋巷搞起来”。23岁到大队那阵儿，他还没发育全，个子小，可是出工担土挑粪总是冲在前面，比壮实的劳力挑的还多。后来为了改良土壤，他带领社员到上海、苏州等城市掏粪，几天一个来回用船把肥驮到蒋巷，更是“臭“名远扬。

二是因为他一贯保持清正廉洁。70年代末，那时建砖瓦平房，泥瓦匠将常德盛家的墙基向外延伸了三尺，他在地上用脚丈量复核，“多了多了，要按标准减下来”，“ 梁都上了，怎么办”？别人不听，他硬是上屋把梁锯短了一米多。多年来，村里企业发下的工资，他只拿上级党委核定数的零头，什么销售提成奖、效益奖都没有要。2004年村企转制，身为董事长的他没要一分钱股份，他说：“我不要股份，就行得正，站得直，就可以为蒋巷做更多更好的事情”。他的弟弟想回收常盛集团的钢板废料，屡次尝试均被哥哥阻止，女婿在转制中没有得到任何照顾，气得自己外出办厂去了。 三是因为他扎根家乡坚信未来。从1966年常德盛入党并当上村干部起，他先后有过多次离开蒋巷高就的机会，然而最终选择留下，在蒋巷一干就是44年。曾经有领导问常德盛愿不愿去县工作队，他没有回复人家，错失了人生的大好机会；以支部书记身份，他先后担任过任阳镇、支塘镇党委副书记，然而他没在辞掉村委的工作到镇上任职，以便彻底“跳农门”；镇里的老书记调走后，有过一次继任镇主要领导的机会，但他还是放弃了。职位高低、权力大小并不重要，常德盛看重的是在哪里才有利于坚持不懈地把蒋巷的事情做好。

四是因为他为人低调头脑清醒。常德盛劳苦功高，年纪大了享受一点，别人也不会有意见，但他提出不拿村里最高工资、不住最好的房子、不坐高档轿车的“三不原则”。村民有喜事，能请来老书记喝一盅也算是脸上有光。他有时间便会去上门道喜，吃请则一一谢绝。他说“我不是不懂得人情世故，我是不愿意把有限的时间放在这些方面”。他提出，村企改制后，就应该充分相信四家股份制企业负责人，放手让他们去干，自己则把主要精力转向抓新农村建设，而且村党委书记这一职务不搞终身制，职位不搞世袭制„„

就要离开蒋巷时得知，常德盛书记考虑到自己年岁已高，正在物色接班人。他说，这个接班人不是他的儿子，而是对蒋巷有深厚感情、视野广、思路宽、理念先进、有能力引领干部群众科学发展的人。有这样的书记，怎么会带不出作风正、能力强、群众信得过的村班子？所以，我们有理由相信：明天的蒋巷必定会更加美好。

（作者单位：中共渝水区新溪乡委员会）

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