油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

2023年12月3日发(作者：春节假期时间)

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油田地面建设工程一体化项目管理实践体验

摘要：在油田地面建设工程一体化项目管理的实施过程中，一体化项目部由业主与项目管理承包商联合组成。在一体化管理的过程中项目部通过有效整合业主和项目承包商，既可实现项目建设管理资源的有效配置，为工程建设提供动力保障系统，又能促进工程建设的规范化与标准化推进。在一体化项目管理的过程中，业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制，不必考虑项目完成后项目人员再上岗与分流安排的问题，同时利用项目管理承包商的经验及体系管理技术，既可实现对项目的全方位管控，又能实现项目全周期管理的建设目标。

关键词：油田地面建设；一体化；项目管理

引言

油田表面施工具有工程量大、工期长、技术要求高等特点，其功能越来越复杂、系统化、技术性强，要求工程项目管理企业不仅具备丰富的管理经验和完整的专业配置，而且具有较强的技术实力，包括掌握和应用先进的软件。程序和系统。当前，国际流行的综合项目管理模式是我国资本建设的一项新内容，但在提高项目管理专业水平、确保质量和时间限制、降低项目建设成本等方面取得了显着成效。这将是工程领域的发展趋势，也将引领油田表面建设走向规范化、制度化、专业化的道路。

1项目的团队建设

按照油田地面建设工程一体化项目管理的通常做法，业主代表担任一体化项目部项目主任对整个项目负责并及时向业主单位汇报，项目管理承包商代表担任一体化项目部执行副主任，对一体化项目管理的工作负责。一体化项目部其他成员根据最优化资源配置原则可能来源于业主，也可能来源于项目管理承包商。一体化项目组是业主功能的延伸，是业主机构的组成部分。在一体化项目部内部，业主与项目管理承包商的项目人员力争达到无缝隙衔接，人员之间只有职责之分，没有业主和非业主之分，实现人员和专业配置、管理和检查工具、办公和通信设施等资源的最优配置。在一体化项目部内，项目管理承包商提供管理体系和工具，业主代表具有监督指导作用，项目管理承包商派出的项目副主任负责日常的项目管理，整个团队通力合作，各部门人员与执行层相互配合，实现组织机构的一体化，进而形成了科学规范的管理体系，实现了管理程序体系的一体化。

2油田采油采用生产经营一体化管理模式的必然趋势

当前我国油田采油管理过程中存在的主要问题是动态市场信息不及时知晓，投资成本高，收入低，缺乏先进的管理体系和标准。油田采油综合管理生产运行模式应用后，上述问题可以有效解决。油田应用中的生产经营一体化管理方式可以有效解决资源浪费、执行不善、建设冗余等问题。生产经营一体化管理方式的应用使得油田资源共享，资源配置得到科学合理的优化，生产经营管理实现规范化和制度化。综合管理生产运行模式在油田作业系统中的应用得到了充分集成和优化。传统分离分散的部门管理方式相同，加强了各部门间的协调与合作，避免了各部门分开管理决策的失误，确保油田生产的整体运行质量和效率，提高了生产精神，减少了工作失误的可能性，明确了未来企业的发展目标和发展方向。

3如何建立油田采油生产经营一体化的管理模式

3.1工程建设重点化管理

项目的总体质量体系和程序由一体化项目部建立。项目部负责项目的质量保证活动，而各承包商负责具体的质量控制活动，项目部的管控重点就是对承包商的质量体系及运行情况进行监控，通过对承包商实施质量巡检、施工项目检查和确认以及重要工序的检查，来验证质量控制系统的运行和质量程序的实施。除此之外，还要严抓规章制度的落实情况，及工程建设过程中规范检查、培训、评比和考核环节的落实。

3.2将一体化管理模式运用于经营的流程中 传统的石油生产业务模式是以生产为基础，油田的石油根据石油生产在市场上销售，容易导致供求双方超出需求的现象。前者将导致石油资源的浪费，后者将导致企业的经济损失。综合管理模式以市场为导向，目标明确，石油生产是根据市场需求进行的，以避免石油资源浪费和企业经济损失。石油生产和管理通过综合管理模式有机地结合起来。在了解和掌握市场动态的基础上，对促进企业长期发展的决策和战略规划进行科学合理的调整。综合管理生产运行模式在油田采油中的应用，可以有效控制企业成本，有机结合经营成本和生产成本，使油田的生产经营重点更加突出，熟悉生产的各个环节，了解制定科学合理的经营方式，使企业实现最大的经济效益。

3.3工程建设过程化管理

对油田地面建设工程进行一体化管理，应该科学合理地掌控工程的建设过程。首先，在设计之初要建立管理架构，编制设计管理流程，将工程设计方案变更管理，通过评审程序使得工程设计更加合理，更加经济，相关人员应该及时督促审查部门履行审批程序。其次，应该严加管理设备的采购过程，无论是原材料的招标订购还是货物的进场检验、保管等环节都要进行严格的把控。最后，要对工程建设的施工过程进行全方位控制，在开工前应该做好图纸审查和设计交底工作。

3.4循环化推动质量持续提高

完善质量管理理念，实行分包合同管理；提高材料、设备、工具和设备的管理能力；加强施工过程中的过程控制，完善检验反访的整改方案；抓住质量监督评价的机会，不断提高技术质量。

3.5HSSE控制

HSSE是健康、安全、安保和环境的总称，油田项目管理应该贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，在工程建设过程中，坚持以安全生产为己任，以环境保护为基础，层层签订安全环保目标责任书。一体化项目部应合理定位，根据项目特点建立和完善与项目相适应的HSSE控制体系，制定管理手册、要素管理、支持文件等三级管理程序。根据制定的体系和程序合理制定监控指标，从而保证项目管理目标得到很好的分解和落实。 3.6进度控制

不同的油田地面工程建设背景管理团队，应该制定个性化的建设工程统筹规划，制定总目标，以落实分项目标计划。按照分层的原则来适应决策层、管理层和操作层的不同需要。在项目的方案阶段使用三级进度计划体系；实施阶段根据需要增加层次，以适应不同层次人员的需求。三级进度计划体系第一级为项目总体进度计划，第二级为项目主进度计划，第三级为装置或系统控制进度计划。与此同时，管理人员应该积极跟进工程的建设进度，并给予及时的纠偏措施。通过以上措施，可以明确工程建设过程中的关键节点，及时解决影响工程进度的问题；通过不断完善的信息沟通平台，及时解决施工现场的突发意外。在项目施工前期管理人员应该合理把控进度，尽可能减少项目前期的施工工期，统筹控制项目的整个工期。

结束语

综合管理生产经营方式在石油企业应用后，并不意味着存在完善的解决方案。还需要灵活地将生产经营一体化管理办法应用于企业的实际情况，为企业的发展创造条件。充分发挥一体化经营方式的优势，促进企业的可持续发展。

参考文献

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