韩信拜将读后感

更新时间:2023-12-03 16:54:15 阅读：评论：0

2023年12月3日发(作者：任意角的概念)

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韩信拜将读后感

“韩信拜将”读后感

我们把汉王一方比做一个公司，那汉王就是最高决策者，萧何是管理人员，而韩信是基层（管理）人员，在本文中刘邦肯于接受谏言，不拘一格任人才是一个决策者所需的优点，但在本文中更多的体现了萧何的作用，是他促成了刘邦团队的建立并最终决定了秦汉之际的历史进程，萧何的行为体现了管理人员所需的一些必要素质。

1、识才、惜才。

识才：“千里马常有，而伯乐不常有”，通过几次谈话，萧何能发现韩信的才能，作为管理者要善于发现员工的优点和潜力。

惜才：在韩信不被重用而离开时愿意匆匆忙忙的亲自去追韩信，在刘邦面前也是大力举荐，说将军职位不足以留住韩信，韩信这才一举成为大将军。管理者会留人，要明白员工对工作回报的期望值是多少，如果实际回报和他的期望差距过大将很难留住人才；管理者会用人，为发挥人才的作用，能根据人才的能力大胆的给予相应的职位和资源。

2、以团队共同目标为己任。

没有韩信，萧何还是刘邦信任的左右手，但没了萧何韩信还是怀才不遇，但萧何为什么愿意亲自去追韩信且大力举荐，因为他与团队有共同的愿景，并愿意不计较个人得失的为团体的共同目标而努力。这同时也体现出了决策者的能力，正所谓士为知己者死。