设备前期管理与设备一生管理x

2023年12月3日发(作者：护士辞职信范文)

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设备前期管理与设备一生管理

从设备一生的全过程来看，设备的规划对设备一生的综

合效益影响较大。修理当然重要，但就修理的本质来说是事

后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的修理中往往无法

解决。 一般来说，降低设备成本的关键在于设备的规划、

设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本（包括使用的

器材、施工的工程量和附属装置等的费用）已基本上打算了。

明显，精湛优良的设计会使设备的造价和寿命周期费用大为

降低，并且性能完全达到要求。

设备的寿命周期费用主要取决于设备的规划阶段，如图

1-1所示。在前期管理的各个阶段中，费用的实际支出由曲

线A表示，费用的计划（打算）支出由曲线B表示。可以看

出，在设备规划到50%时，a-b段虽然只花去20%的费用,

但已打算了

85%的设备寿命周期。在规划b-c段花的费用多,

但对寿命周费用的影响不大。

设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的

寿命周期费用一般无法直接掌握。所以，首要的任务就是要

把握设备的规划决策和外购设备的选型购置两个关键环节,

做好了这一部分工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本

上做好了设备的前期管理工作。

① 设备的规划和选择，打算企业的生产规模，生产方式,

工艺过程和技术水平。这些都是关系企业发展方向的根本性问题。设备的规划合理，设备的选择得当，就能为企业把握

和应用先进的技术装备奠定良好基础，就能使企业的生产经

营目标顺当实现；假如决策失误，选择不当，必将阻碍企业

生产的正常进行和经营目标的实现，影响企业的顺当发。

② 设备投资一般占企业固定资产投资的60%〜70%左

右，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选

择。设备规划得当，选择合理，便可求得满意生产要求与节

省投资的统一；反之，就会造成投资的铺张和设备积压。

③ 设备的规划和选择，打算着设备的质量。设备的生产

效率，精度性能，牢靠程度如何，生产是否适用，修理是否

便利，使用是否安全，能源节约或铺张，对环境有无污染等，

都打算于规划和选择。假如规划、选型得当，将可使设备长

期稳定地运转，使设备的有效利用率得到提高，使产品生产

工艺对设备的各项要求得到满意，使生产在保证产品质量的

条件下顺当进行；反之，精度性能不能满意产品生产工艺要

求，牢靠性差，修理不便，故障不断，修理频繁，安全事故

时有发生，修理停留时间增长，必将严重影响生产的正常进

行。

④ 设备的规划和选型，打算着设备全寿命周期的费用，

打算着产品的生产成本。设备的寿命周期费用是设置费和维

持费的总和。设备的设置费是以折旧的形式转入产品成本的,

构成产品固定成本的重要部分，使用费（包括动力费和操作

工人工资等）则直接影响着产品的变动成本。设备寿命周期

费用的大小，直接打算着产品制造成本的凹凸，打算着产品竞争能力的强弱和企业经营的经济效益；而设备寿命周期费

用的95%以上，则取决于设备的规划、设计与选型阶段的决

策。欲求在保证设备的技术性能、满意生产使用要求的前提

下使设备的寿命周期费用最小，就必需做好设备规划选型决

策前的方案论证和可行性分析工作，在满意生产技术要求下,

设法降低设备的设置费和维持费。这样才能以较低的寿命周期费用，取得较高的综合效益。

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