给领导提建议10句话

2023年12月2日发(作者：华为精神)

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给领导提建议10句话

给领导提建议10句话

给领导提建议10句话_强势老板的十句话

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！在任何一个位置混日子，迟早会有人拿你开刀，你 要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会 去磨练！你的这些小伎俩，他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个！苦了这么久，还拿不出 解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷！因为没人在乎你苦的过程，只在意 你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行！每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给 你最好的资源。

5、别以为自己很牛！真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服 力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死！少看电视、少玩游戏、少逛街，多 看几本跟专业有关的书。

多一点运动好过你看一万篇养生， 更何况我所知道的著名企业家大 多数都长寿健康。

8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为 小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再 牛也 P 都不是，而且很快你就会臭名昭著。

10、对自己狠一点，逼自己努力！再过五年，你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰 自卑的自己。

给领导提建议10句话_优秀领导者必说的十句话

优秀领导者必说的十句话你想成为一名杰出人士，优秀领导者，想要在某个人的生活中产生巨大影响 吗？那么你每天应该对你的员工、同事、家庭成员、朋友以及你关心的每一个人 说的事情。

虽然这些都是小事， 但是每一件小事都有力量戏剧性地改变一个人的 一天，也包括你的一天。

【我错了】——我曾经想出我认为很棒的一个计划，通过将一组员转移到开 放的生产线的不同班次来提高生产率。这样做给员工们带来的不便是相当巨大 的，但是从报酬上来看似乎是值得的。理论上讲，这个计划很完美。从的角 度来看，它并不完美。因此，几周后，我见到了这组员工并对他们说： “我知道 你们认为这样做不会起作用，而且你们是正确的。我是错误的。让我们把你们转 移到你们原来的班次” 。

我感觉自己很愚蠢。我确信我失去了他们原来对我的尊敬。事实证明关于此 事我也错了。后来一位员工对我说： “我并不真正地了解你，但是你愿意承认你 错了的事实告诉了我需要了解的所有事情” 。当你错了的时候，就说你错了。你 不会失去尊敬——你会得到尊敬。

【我是这么想的】——你对事情负责，但是这并不意味着你比其他任何人更 聪明、更精明或者有更深刻的见解。支持你的陈述和决定。给出理由。用逻辑去 证明， 而不是用地位或权利去证明。虽然花时间去解释你的决定会让那些决定遭 受讨论或批评，但是这也会让你的决定得到改进。权威能使你“正确” ，但是合 作能使每个人都正确——而且能使每个人都齐心协力。

【这真是太棒了】——没有人会得到足够的赞美。没有人。挑选一个人—— 挑选任何做事情做得很好或者曾经把事情做得很好的人对他说“哇，你如何?? 是多么伟大啊！ ”而且要随时准时地回顾过去。说“之前我在想你如何处理上个 月的员工问题??” 在今天产生的积极影响和在当时产生的积极影响一样大（这 样做甚至能产生更大的影响， 因为这显示出你仍然记得上个月发生的事情，而且 你仍然在考虑它） 。赞美是不需要给予者花费任何成本的礼物，但是对于接受者 来说却是无价的。

开始赞美。

你周围的人会因为赞美而喜欢你——而你也会因此晋江人才网/jj_job 专业的人才招聘网站！ 喜欢自己更多一点。

【不客气】——想象一次你给出一件礼物，而接受者看起来似乎感到不舒服 或者尴尬的情况。

他们的反应带走了你的一点小乐趣，不是吗？当你被感谢或被

恭维或被表扬的时候，同样的事情也可能会发生。不要毁掉那一刻，也不要毁掉 其他人的乐趣。

聚光灯可能会让你感到不自在或者不安全，但是你所需要做的事

情就是用眼神交流并说“谢谢” 。或者用眼神交流并说“不客气，我很高兴这样 做” 。不要让谢谢、祝贺或者表扬都是关于你的。也让这些是关于另一个人的。

【我很抱歉】——我们都犯错误，所以我们都有需要道歉的事情：话语、行 动、懈怠、未能提高、介入、展示支持??说对不起。但是永远不要在道歉后边 跟着类似于“但是我真的非常生气，因为??”或者“但是我确实认为你??” 这样的免责声明，也不要在道歉后边跟任何甚至对其他人有最少量的责备的声 明。说你很抱歉，说出你抱歉的原因，然后承担所有的责任。不多也不少。然后 你们两个人都能以最饱满的精神状态重新开始。

【你能给我展示一下吗？】 ——建议只是暂时的东西， 知识才是永远的东西。

知道做什么会有所帮助， 但是知道如何做或者为什么做意味着一切。当你要求别 人教你或者向你展示的时候， 几件事情就发生了：你含蓄地展示出你尊重给你建 议的人；你展示出你信任他或她的经验、技能和洞察力；而你要更好地评估建议 的价值。不要只是要求输入。要求别人来教你或培训你或者向你展示。这样你们 就实现了双赢。

【你能帮助我吗】——当你需要帮助的时候，无论你需要哪种类型的帮助或 者你需要从哪种人那里获得帮助，只是真诚并且谦逊地说： “你能帮助我吗？” 我保证你会得到帮助。而且在这个过程中，你会展示出脆弱、尊敬以及愿意去倾 听的意愿——顺便说一下， 这些都是的领导者的品质。而且也都是一个好朋 友的品质。

【我爱你】——这并不是在工作的时候，而是在任何你把它当真的地方—— 以及每一次你能够感觉到它的时候。这没什么。有时候你能说的最好的事情就是 没什么。如果你感到心烦意乱、沮丧或者生气，那么就保持安静。你可能认为发 泄会让你感觉更好， 但是它绝不会让你感觉更好。这在涉及到你的员工的时候尤 晋江人才网 /jj_job 专业的人才招聘网站！ 其正确。

结果瞬息即逝， 但是感觉会永远存在。

在一个团队环境下批评一个员工， 他看起来似乎最终会克服批评，但是在他内心深处却永远都不会。

【让我帮你一把】——许多人把寻求帮助看作是软弱的表现。所以，很多人 在寻求帮助的时候会感到犹豫不决。但是每个人都需要帮助。不要只是说： “有 什么我可以帮你做的事情吗？”大多数人会条件反射地给销售员一个回答版本 “不，我只是看看”并且说“不，我没事”“要具体。找到一些你能帮助做的事 。

情。比如说”我有几分钟的时间，我能帮助你完成这件事吗？“以一种让人感觉 是协作而不是盛气凌人或者不必要的方式去提供帮助。

塑造你想要你的员工们展 现出来的行为，然后真正地准备行动去帮助别人。

当在你说话之前，花费更多的时间去考虑员工们将会如何认为或者如何感觉 而不是你自己去评估决定是否有客观感。

你能很快地从因错误的数据或者不准确 的预测导致的错误中恢复。

（出自：/jj_job）晋江人才网/jj_job 专业的人才网站！

给领导提建议10句话_领导很爱说的,而下属很反感的10句话

领导很爱说的，而下属很反感的 10 句话 Top1.“没有绝对公平的事。

”用于评级、晋升、调薪、分配住房等待遇时，摆平群众意 见。应当承认这句话是真理。而这句话从领导口中说出来，在下属听来，则意味着领导连相 对公平也不想做到。

Top2.“离了谁，地球都照转！ ”这句话也是真理。然而，说这句话的人可曾想过，其实 真正优秀的人才并不多，有些事不同的人做结果真的不一样。地球都照转没有问题，可是公 司是会倒闭的。

Top3.“这事儿，你去做吧，反正闲着也是闲着。

”用于分配时，表示对下属积极性 不高的不满，或此项工作重要性一般。听起来，领导只知道自己在忙，不知道下属也很努力 工作。同时，也暗示员工干不了什么更重要的工作。

Top4.“怎么做我不管，我要看到的是结果。

”用于分配工作时，给员工施加压力。实际 上透过霸道、蛮横、不近人情的强迫命令式的语言，不难看出领导的浮躁、焦虑和无奈。进 一步而言，其实领导也知道任务难以完成。

Top5.“多干工作，累不死人!”用于批评指责下属。典型的诛心的话，不仅指责你工作 没做好，而且指责你懒惰，不求上进。

Top6.“自己说自己行不行，得让别人说你行才行。

”貌似谆谆教诲，实际上是敲打警示 绕口令一样的话，意味深长，令人费解。其实，翻译一下，就是“我说你行才行。

” Top7.“出了事，我负责！ ”讨论工作时，用来压制不同意见。还有一句话与这句是配套 使用的， “谁让你们干的！ ”用于出了问题以后推卸责任。 Top8.“年轻人，多锻炼锻炼！ ”虚情假意的关心。不是没话找话，就是有什么艰苦的任 务要拿来吩咐给下属。注意说这话时，有时领导也许就比下属大几岁，而所谓年轻人也许已 经年过中年。

Top9.“是骡子，是马，拉出来溜溜！ ”骡子和马虽然长的很像，但骡子比马有劲，一干 活就看出来了。这句话就是说如果你真的有本事的话，就应该拿出本事让别人看看。原来一 些老粗领导爱说，现在领导水平高了，听到的少了。

Top10.“我以前是说过，以前是以前，现在是现在，情况变了么。

”出尔反尔，公然赖 帐，没啥好说的。当然，领导也可以说， “我什么时候说的！ ”推的更干净。

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