公司资料

2023年12月2日发(作者：企业资产负债表)

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百度公司的建立与发展史

百度（Nasdaq：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。）。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象，百度熊业便成为了百度公司的形象物。

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。

1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎

百度大厦

服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过18000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。

百度公司的营销策略与管理模式

公司理念管理模式

百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科 [技公司。

百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求

百度的核心价值观：简单可依赖价值观念

百度文化论语

· 人一定要做自己喜欢且擅长的事情· 认准了，就去做；不跟风，不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有30天· 每个人都要捡起地上的垃圾· 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的· 一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间· 允许试错· 证明自己，用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意被挑战· 说话不绕弯子· 对事不对人· 百度没有公司政治· 遇到新事物，先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱 动· 让数据说话· 高效率执行· 少许诺，多兑现· 把事情做到极致· 用户需求决定一切· 让产品简单，再简单· 迅速迭代，越变越美· 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人，成就自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖到可依赖

人才理念

招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。

“互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。”

“对于一个人才，我们更多注重的是，你能不能够创造，为自身创造价值，给用户带来更好的体验，这是百度所关心的，所看重的。”

——李彦宏

营销策略

百度创作之初，就将“让人们更便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，并为此始终如一，不屑的努努力。这些年来，百度一直孜孜不倦的追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供简单，可依赖的互联网搜索服务。10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，不断地为网民提供各种基于搜索引擎的产品。

2001年，百度开始独立提供搜索服务，开创了竞价排名的商业模式。2001年的互联网寒冬使大批网站面临生存危机，在此背景下，百度若是仅仅依靠出售搜索技术，是无法得到进一步发展的，必须拓展新的发展空间和盈利模式。李彦宏决定要创建自己独立的搜索网站，并以竞价排名的方式进行营利。百度依靠领先的技术和中文搜索，用了不到两年的时间首次超过gooGle，成为中国网民首选的搜索引擎。百度为各类企业提供竞价排名以及关联广告等服务，为企业提供了一个获得潜在消费者的平台，并未大型企业和政府机构提供海量信息检索与管理方案。这些企业在百度搜索平台上开展以搜索推广为基础的品牌推广，为企业的产品和品牌的推广创造力巨大的收益。同时，百度今年来响应网民的诉求，进入c2c电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。随着各种互联网技术日渐融合，用户对多元化的服务呼声日益高涨，市场竞争越来越激烈，未来的市场引领者必然是能为网民提供综合服务的企业。百度依靠单一的业务模式，在未来的互联网竞争中取得成功是很困难的。所以在2008年百度卖出了变身互联网综合服务供应商的战略创新步伐。

百度公司的五力模型分析

1.供应商的讨价还价能力

百度作为中国搜索引擎市场的领跑者，在这个行业中缤纷不存在大的供应商，一般百度通过并购和收购的形式拥有其需要的知识产权。相对其他高新企业而言，供应商的议价能力较弱。

2.购买者的讨价还价能力

在搜索引擎行业中，购买者一般指需要植入站内搜索的其他网站和广告主。中国搜索引擎市场是双寡头垄断型，因此购买者的议价能力也比较弱。

3.新入者的威胁

对于所搜引擎这样技术密集型行业来说，进入壁垒比较高。主要的进入壁垒有（1）所搜引擎技术含量比较高，开展这一业务需要相当大的资金投入来进行技术研发（2）搜索引擎的专业人才相对匮乏，中小搜索引擎厂商想进入市场，可能会遭遇人才瓶颈（3）市场格局已经稳定，中小搜索引擎厂商想进入市场，基本上寂静没什么市场份额。所以，百度所在搜索引擎行业的新进入者威胁很小。

4.替代品的威胁

百度搜索引擎替代品的威胁很小。互联网在全世界以史无前例的速度和规模不断发展壮大，如何检索和查询这些信息资源成了人们日常生活中不可缺少的一部分，搜索引擎能够提供网民一个方便快捷的方式来获取生活工作中的重要信息。

5.行业内现有竞争者的竞争

从2009年第四季度中国搜索引擎运营商的市场份额看来,相对于第三季度百度市场份额的63.9%以及google市场份额31.3%来看,百度和google牢牢占据了中国搜索引擎市场，而且google市场份额已由不断增加之势。虽然市场的集中程度比较高，但是前几位厂商之间的竞争依然非常激烈。而且，作为一个高科技行业，搜索引擎运营商们都不敢怠慢于产品的升级与创新。这样看来，搜索引擎市场的竞争将会十分激烈。

百度的分析框架

一`优势

（1） 本土化优势。首先，百度的起名来自于“众里寻他千百度”，更好的体现了本土化思想，在国内市场上确立起更高的品牌认知度。其次在于产品的本土化，搜索引擎运营商的核心产品就是提供网页等信息搜索的服务，而在中文网页和信息的搜索方面，百度可以提供比google更高质量的服务。再者，摆渡与本土网站的合作关系稳固，摆渡为本土其他网站提供专业的搜索服务。

运营模式的优势。百度独特的盈利模式---企业竞价排名，即向企业收取费用，使其在任何可能的搜索页面上优先排序，这样可以帮助企业的潜在客户直接进入企业网站，增加企业赢在潜在客户的可能。竞价排名模式一度占了摆渡收入来源的80%以上。另外，拜读与政府部门=及事业单位合作，为他们提供技术上的支持以及服务，获得利润。百度还通过融资，引进大量资金进行其他的商（2） 业活动获得大量的商业利润。百度的运营模式的优势还体现在准确的客户定位。在创业之初到后来的相当一段时间之内，拜读的客户定位始终是面对中小企业，努力拓展在中小企业群众的渠道，并通过提供满意的服务来获得更多的客户，拜读的网页搜索竞价排名与关键字广告的主流客户目标就是中小企业。随着公司的不断发展，拜读最初是只采用直销的模式，而后才发现把客户积累起来的直接方法是通过渠道处理，通过在全国的一些城市发展代理商，然后由这些代理商去接恰当的用户。拜读现在采用的直销与渠道代理相结合的方式，为拜读在市场渠道上抢得先机。

二`劣势

（1） 运营模式的劣势。过度开发竞价排名这种根据支付价格进行排名的运营模式与非商业网信息应用的用户的利益相矛盾，普通用户无法从摆渡方便快捷的获得资金真正需要的信息。

（2） 技术上的劣势.百度的搜索引擎应用的排序技术的核心是“超链分析”技术，相比起googlede“超文本匹配分析”技术，在搜索效率尤其是搜索结果的有效性上离google还有一段差距。（3）人力资源管理劣势。百度在工作任务管理上显得缺乏弹性和人性化考虑，而且缺乏执行国际化发展战略的人才。

三`机会

（1） 国际化运作。如今的百度正在向海外市场扩张。继2006年正式宣布进军日本市场之后，百度还将进入越南，韩国等亚洲市场，在香港，台湾，东南亚等华裔密集地区开始推广其繁体中文产品，来吸引当地的中文用户。百度的国际化步伐的加快会给拜读带来非常大的发展机遇。（2）进一步多元化的空间。互联网的中心正在从信息委中心变成一信息和人为中心，而从百度空间，知道，贴吧这样的社区产品到即时通讯工具百度HI，近年来一系列的产品透露出来了摆渡公司已客户需求为依据的多元化的战略轨迹。百度继续开展互联网综合服务拓展战略，进军电子商务，无限互联网等领域。（3）中国网络市场巨大以及政府支持。中国网民的数量不断增加，以及得到相关的政府产业政策的支持，百度在中国市场上的发展依然具有很大的空间。

四`威胁

(1)google带来的潜在威胁。目前，google在中国国内的市场占有率方面落后于百度，很大程度上是由于google此前对困难估计不足，没有将其战略中心完全转移到中国。而如今的google一旦把精力转移到中国国内市场，凭借他所特有的品牌效应和技术优势，拜读间面临巨大威胁。（2）国际化进程中面临挑战。百度还是一家年轻的公司，缺乏开展国际运营的经验，也许不足以满足要求更高的海外用户，在技术上，相比于国际 搜索巨头们，还是有一定的差距的，另外百度也面临着缺乏国际化管理人才的挑战。

百度公司的的阶段性战略目标

（1） 无线互联网领域。

将百度与手机终端进行捆绑，稳步占领无线终端市场。

（3） 社区服务领域。

保持百度现有社区产品，如百度贴吧，摆渡空间，拜读知道邓的持续创新，在提高对用户需求定位的效率和准确度的同时降低信息获取成本，并且同时加大对客户段社区产品的一研发与推广的力度，比如IM即时通讯和SNS社会网络类服务。

百度公司的竞争性战略

可以归纳为：以差异化战略和集中化战略为主，以低成本战略为辅的竞争战略组合。

其余的你看着填点 因为我找的资料是百度文档 不能复制粘贴 所以只能由我从头到尾手打了，有点晚了 天津人 别介意

么么哒

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