《马云点评创业》读后感(完整)

2023年12月2日发(作者：女尊国度)

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《马云点评创业》读后感

——精英&经营

在家,听说实践行写关于创业的读后感,于是就找到此书拜读.

马云，信托大部分中国人都应该知道他，尤其在这个收集期间，当你相识了他的创业历程，相识了他对公司的掌控，相识了他对公司未来的筹划……大概你会把他以为是一个传奇，传奇的创业，传奇的守业，传奇的求成长……但回过甚来想一想，我以为应该是他的理念引领着他提高，那理念来自那里呢？

我们先看看他的座右铭：本日很残忍，来日诰日更残忍，后天很柔美，可是绝大部分人死在来日诰日晚上，看不到后天的太阳。怎么能渡过今明的残忍，看到后天的柔美呢，这就要求我们每小我私家必需每天全力，才华够面对来日诰日的太阳，后天的太阳，残忍的背后潜匿的是危急，危急累积到必然程度常，残忍就是肯定了，但我们怎么在危急中探求机遇呢？危急，危急，机遇必然在伤害之中，我们要敢于去做，永不放弃，往前走一步，别人放弃的时辰，我们再往前一步，大概机遇就是我们的了。在别人放弃的时辰，我们跟从大流，穷乏再往前走一步的勇气，望见有个别人再往前踏了一小步就得到机遇时，我们是否有悔意呢，是否有所反思，能否在下次危急中迈出那一小步呢。

其实,最让我有很深的启发是战略管理.

读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。

战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心；执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。

正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。

战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。

战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。 在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么？首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。

战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。

战略绝不是纸上谈兵！正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。

战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。

战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导！为创业者的成功增加了“砝码”！

解密巨人---马云

我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。

看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢？有过怎样的经历呢？为何很出色又优秀呢？

他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢？首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢？一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。

他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：“这世界上最不可靠的东西就是关系。”是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢？要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：“上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。”确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：“是世界上最昂贵的东西。”

从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。

看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种“同君一席话，胜读十年书的感觉。”还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。

在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。

他有着巨大的空想——但愿缔造一个真正的由中国人创办的令天下感伤得意的巨大公司。作为一个创颐魅者，他有着自己奇特的思考，就是创颐魅者要分明左手温顺右手，要分明把疾苦当做快乐，去浏览，去体味，才会乐成。理想的支持让他走过了费力的创业阶段，但我们在乐成时不能健忘历程，这才是我们创业获得的最宝贵的对象。有人说钱是最宝贵的，请我们想一想，赢利只是一种功效，永久不会成为我们的目的，享受这个历程，这才是我们人生最大的工业。人生之短，乐成的人才几许，绝大部分人都是末了独自舔舐着失败的甘苦，就此生平，但我认为我们应该顽强的是，我们的空想没有失败，值得我们用生平去格斗。人生的意义大概就在此吧。

他有连续且富有传染力的豪情。他的豪情不是成立在盲目上，而是很其实的，具有连续性，具有传染力。他的其实就是他有专注的对象，从小做起，一点一点的累积，把每项事变落到实处。《赢在中国》中的创颐魅者们绝大部分都是在讲一千万变成几个亿的巨大奇迹，而中国此刻必要的是有两三百万的投资可以做一两千万的买卖，二三十万的投资可以做到二三百万的买卖，乃至更低。为什么街上的早餐馆可以做得很好呢？很简单，老板有自己专注的对象。这也就是我们常说饭要一口一口的咽的原理了。豪情必必要具有连续性，马云说过短暂的豪情是不值钱的，只有恒久的豪情步崆赢利的，而豪情是不能受危险的，就比如一个创颐魅者在他的员工放工很是累的情形下再要求读三个小时的书可能进修，如许会把员工的豪情耗损掉。着实在事变中，进修是无处不在的，进修不必然坐下来，而是去听，去看，从客户中进修。他的传染力来自于睿智，这不是生成的，是创业的积累，他用最活跃的小我私家经验传染着我们每小我私家，让我们在个中找到自己的印记。

他有韧性。他讲过如许的经验，大学毕业的时辰，在校门口碰到他的校长。校长对他说：“马云，你到谁人学校5年不许出来。”他拍一拍脑袋，答复说：“好，五年不出来。”没想到分配到谁人学校，一个月人为只有89块，而改良开放初的深圳可以给他1200元的报酬，很大的勾引。他想既然理睬了，就不去。其后海南开放了，可以去争夺到3600元的报酬，他照样服从理睬，就是不去。究竟上，在学校教书的5年给了他很大的辅佐。有机遇出国，有机遇看到互联网，有机遇发明互联网的影响力……终极本日我们有机接见到了此刻的阿里巴巴，见到了B2B模式，有机接见到淘宝网，见到了C2C模式，将来大概接见到更多。

他有，他有……有很多，很多，他的理念来源应该就来历于此吧。

我一直有个梦想,就是自己创作自己时尚品牌,自己创业,当老板,我觉得在我要学好艺术专业的同时也要不断学习怎么去创业,经营,我想从各个成功人士身上汲取精华.

读完此书,我欣慰自己对创业有了另一种理解.

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