企业培训如何赋能业务部门

企业培训如何赋能业务部门

|作者：司牧 上海TTT与实战管理培训导师

⼀谈到企业培训，⼤多数⼈眼前浮现出来的就是培训讲师在讲台上滔滔不绝地说，学员⼀个个在下⾯听得如痴如醉，但

听完后结束，⼤家该⼲嘛还是⼲嘛，业绩照样上不去，⼯作效率照样提升不了。

于是，⼤家都觉得培训没什么⽤，听⼀场培训的时间还不如我拿去联系⼀个客户，说不定还能成交⼀单。领导也觉得培

训对业务起不到⽀撑作⽤，不是⾃⼰想要的那种培训。最后导致学员不满意，领导也不满意。

还有⼀种情况就是企业内部没有培训，尤其是对于创业性公司，培训只是⼀个成本部门所以往往不会设⽴培训部，⽽是

找⼀些业务做得好的充当培训者的⾓⾊，在企业内部给员⼯讲⼼得，这样的培训往往是零散的、不系统化，不适合⼤众

化⼜浪费时间。

根据这些分析，将需求纳⼊到培训计划中，组织培训讲师进⾏课程开发，然后进⾏课程实施。实施后进⾏课程评估，⼀

般来说，多数采⽤的是柯⽒四级培训评估模型。

要想发展就必须引进优秀的⼈才，否则公司在发展的过程中就会出现⼈才荒，出现未来的管理风险。