常用培训方式优缺点分析

常用培训方式优缺点分析

--明阳天下拓展培训

讲座式报告式培训

讲座式、报告式的培训是一种比较传统的培训形式，与学校中的

课堂教学十分类似，目前已经被大多数的培训机构所弃用，但是也不

能一棍子打死。

讲座式、报告式的培训方式比较适合传授新知识、新理念和同行

经验的介绍，接受培训的人必须要有良好的基础和接受能力。它的缺

点是形式比较呆板，缺乏双向和多向的沟通和交流。这是这种培训的

最大缺点。

互动型培训方式

正因为前者有致命的缺点，所以国际上兴起了互动型培训热，所

谓互动，就是在培训师与学院之间进行多向的沟通和交流。

目前，用得比较多的是：提问式、游戏式和小组讨论式等。提问

式培训方式运用得好坏，关键是看培训师提问的问题选择和提问时机

的掌握，能够通过提问，让学员思考并自己得出结论。游戏式培训则

是在制造轻松的气氛中，寓教于乐，让学员在游戏中体会道理，加深

记忆，这种方式比较适合于心志类培训课程。而小组式培训，是让学

员分组根据一个问题进行思考讨论，从而达到一致观点，比较适合于

专题研讨类培训。

必须指出的是：如把培训与游戏完全画等号的做法，是对游戏培

训的误解，实在不足取。

现场培训

所谓现场培训，是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的

培训。这种培训比较适合于技能方面的培训。

目前，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果

最直接最有用，不是光讲解可以达到的。日本、德国等制造业发达国

家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必

须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头

头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。

模拟培训

实战中的培训，不仅仅停留在理论或道理的层面上，更重要的是

需要在实战中使用。如同军队打仗，如果只是在课堂中讲解，再熟读

兵书，碰上真的战争，还是不堪一击，为此部队必须进行实战军事演

习，实际上是模拟训练。

近几年介绍进来的沙盘模拟、经营模拟、角色扮演培训方式，就

非常受欢迎，比传统的课堂教学更具有场景感，更直观，参与者的思

考和体会非常好。

理问题与场景有十分重要的关系，而培训也是同样的道理。像时下比

较流行的户外团队训练，就是把人员集中在山水比较优美的地方，让

学员体会到在日常的工作场景中体会不到的东西，又比如说新观念的

培训，光是坐在会场里，听听很好却很难落实在深处，最后流于形式，

为此，必须结合场景，进行直观的培训，效果大不一样。

咨询式培训

咨询式培训，顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的

运用是要求围绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培

训师的要求十分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的专家，不

仅精通理论，更有着非常丰富的实际经验和造诣。

这样的培训并要求事先对问题有比较好的明确，如果受训者提不

出问题，或者对问题把握不准，那么这样的培训效果就会大打折扣。

咨询式培训的结果不一定是达成现成的观点，而是掌握思考问题

的方式并掌握解决问题的能力，许多企业管理方面的培训正逐渐采用

这种培训形式，效果比较好，甚至于一次培训带来的直接收获大大超

过其他培训。

一对一培训

这是近年来比较新兴的培训方式，效果很好。这种培训拉近了学

员与老师的距离，如同旧时的师傅带徒弟，价格比较昂贵。国外许多

企业老总就比较喜欢聘请个人教练，即高水平的管理顾问，进行面队

面的训练。

一对一培训的好处还在于其内容不受事先约定的限制，围绕着相

关问题，进行十分透彻的指导和训练。现在许多家长请家教，就属于

这种情况。为此建议具有一定支付能力的人员，根据自己生活、工作